人力资源规划管理制度范例

1、欢迎下载内容仅供参考人力资源规划管理制度范例一、人力资源规划管理制度范例第一章总则第一条适用范围。本规划方法适用于有限公司（以下简称公司第二条 目的。人才。第三条 原则。因素包括组织变革、经营策略改变、工序改善、员工职业生涯改变等。第四条 人力资源规划的层次。酬福利计划、劳动关系计划。关系等；劳动关系计划是指减少和预防劳动争议、改进劳动关系的目标和措施。第五条 人力资源规划的期限。人力资源规划期限是短期1 年、中期5 年，还是长期10 年，一般来说时，可以以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制订中长期规划。第三章人力资源规划的编制第六条公

2、司要有一套科学的人力资源规划就必须遵循编制人力资源规划的程序与法。人力资源规划的制订有下列七个步骤：收集分析有关信息资料。预测人力资源需求。预测人力资源供给。确定人员净需求。确定人力资源规划的目标。人力资源方案的制订。对人力资源计划的审核与评估第七条收集分析有关信息资料。书、现有人力资源状况（现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等。第八条 预测人力资源需求。主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下：根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编情况以及是否符合职务资格要求。将上述统计结论

3、与部门管理者进行讨论，修正统计结论。根据企业发展规划，确定各部门的工作量。根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。对预测期内退休的人员进行统计。根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。将统计和预测结果进行汇总，得出未来流失后人力资源需求。第九条预测人力资源供给。应侧重于关键人员，如各类高级人员、技术骨干人员等。其具体步骤如下：进行人力资源盘点，了解公司员工现状。分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比例。向各部门经理了解可能出现的人事调整情况。将第2、第3）项的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测。全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。

4、根据第5、第）的分析，得出公司外部人力资源供给预测。第十条确定人员净需求。“第十一条确定人力资源规划的目标。总政策、实施步骤及总的预算安排。第十二条人力资源方案的制订。强的具体措施。第十三条 对人力资源计划的审核与评估。行情况，并对政策的修订提出修改意见。第十四条审核评估的方法。提高人力资源管理工作的效益。第四章附则第十五条本方案由人力资源部负责解释。第十六条对于本方案所未规定的事项，按人力资源管理规定和其他有关规定予实施。二、人力资源规划管理规范范例第一条目的。第二条范围。公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人第三条职责。第四条方法和过程控制。人力资源规划环境分析。公司人力资源部正式制订

5、人力资源规划前不同的人力资源规划活动计划，公司人力资源部应制订“年度人力资源规划工作进度计划公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及“年度人力资源规划工作日内由各部门职员填写后收回。公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段，需要完成“人力资源流动成本分析 （职位年龄维度（维度（职位专业维度（职位数量维度（部门数量维度Excel 数据库形式。公司人力资源部在收集完毕所有数据之后境分析的审核工作。人力资源部负责人。公司人力资源应将审核无误的“年度人力资源规划环境描述统计报告”报请公司总裁层审核批准后方可使用。力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。人力资源规划供给

6、 / 需求预测。公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析 源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成公司人力资源部负责人与相关工作人员。公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：A人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议。B人力资源规划供需决策会议。制订人力资源规划书。公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后完成会议决策信息整理工作，并且制订“年度人力资源规划书制订时间安排计划公司人力资源部召开制订人力资源规划的专项工作会议。会议内容如下议程1传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议

7、决策；议程2描述公司人力资源总规划；议程3商讨人力资源总规划，形成“人力资源总规划（草案；议程4商讨人力资源配备计划，形成“人力资源配备计划（草案；议程5商讨人力资源补充计划，形成“人力资源补充计划（草案；议程6商讨人力资源使用计划，形成“人力资源使用计划（草案；议程7商讨人力资源退休解聘计划，形成“人力资源退休解聘计划（草案；议程8商讨人力资源培训计划，形成“人力资源培训计划（草案；议程9商讨人力资源接班人计划，形成“人力资源接班人计划（草案；议程10商讨人力资源绩效管理计划，形成“人力资源绩效管理计划（草案议程11商讨人力资源薪酬福利计划，形成“人力资源薪酬福利计划（草案；议程12商讨人力资源劳动关系计划，形成“人力资源劳动关系计划（草案13 评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向。议程 14商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成“人力资源部职能水平改进划（草案；议程15分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制“年度人力 交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。公司人力资源部负责组织实施“年度人力资源规划书”内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以保障人力资源规划实施的顺利进行。“年度人力资源规划书”的管