企业的发展目标

1、 来源网络整理，仅作为学习参考 来源网络整理，仅作为学习参考 PAGE 6 / 6企业的发展目标近期目标：到 2012 年做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。企业总资产和煤炭产销量翻一番，销售收入和员工生活质量大幅提升。中期目标：以科学发展观为指导，以转型发展为主线，以改造提升传统产业、发展壮大新兴产业为主攻方向，高起点上再跨越， 创造同煤新历史，加快建设以“循环、低碳、绿色”为特征的世界一流综合能源大集团。到“十二五”末企业的总资产、销售收入、员工人均年收入、煤炭产量等主

2、要经济指标均实现翻番。远期目标：到本世纪中叶新中国成立一百周年时，实现百年同500构思的基础上，根据已经确定的企业社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，确定企业要做的事业和需要实现的目的，规战略目标时，应注意：战略目标，需要靠每一个层次、各个子系统的协调、配合，一般有三个方面的配套需要：目标层次的配套。要有总（企业的）标（事业部或者项目）证系统目标的统一性；职能目标的配套。为完成总目标，需要为各个管理职能确立的目标，比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下，分目标或者管理职能目标必须相对具体，有量化、权重百分比；时间的配套。把

3、总目标的实现划分成若干个时间阶段，比如长期目标、中期目标和短期目标，使时间上实现衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则，在大项目的前提下，制定年度或者跨年度分期实现目标。2、制定经营战略时应遵循“自上而下，再自下而上”原则。把老板或者决策层的意志或者决定按层次拿给管理层、直至执行层讨论，充分发挥集体的智慧，把战略制定行为变成全体员工的事，增加员工的“主人公”意识，体现企业对员工的尊重，同时也是全员参与和有效的宣贯，这个过程是非常必要的。有些领导者，不认可员工在战略制定的作用，认为战略的制定这仅仅是决策层或者老板的事，忽略了管理层和执行层的作用，往往是推行困难，形成了两

4、张“皮”，甚至被决策层自己无奈的束之高阁。3、制定经营战略应该强调“全员参与”原则。企业经营战略的制定需要全体员工的参与，这不仅便现在集体的智慧，还是对员工的尊重，也是实施行动执行力的保证。让全体员工明白企业发展的愿景，知道自己伴随企业的进步会不断的改善自己和家人的生活质量，也就有了同舟共济的愿力。把全体员工参与制定的战略，细化成实施或者需要实现目标，自上而下的分解，变成管理职能目标和全体员工的行为规则，使大家都知道企业将会怎样发展、向那个方向发展，自己评估自己对目标过程实现的适应性，决定自己应该努力的方向。4、制定企业经营战略应该言简意赅。企业的经营战略的制定， 说到底是为了战略目标的实现，这个实现过程应该是全体企业员工共同的努力朝着目标前进的过程，因此，企业战略应该能够让员工理解、明白、易记，知道自己在这个战略实施过程中自己的作用， 把自己的作用自觉地融入企业战略的系统中，这种认识可以激励能动性，而能动性就是变督促工作，为目标指导下的主动工作，进而就有了创新和创新力、执行力，有了在战略促进和约束条件下的行为规范。5、制定企业经营战略时应该明确员工在目标实现后的利