企业管理激励机制

1、企业管理鼓励机制篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。鼓励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调发动工的积极性和创造性， 使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。物质鼓励是鼓励的主要模式。它的主要表现形式有正鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负鼓励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要

2、，是人们从事一切社会活动的根本动因，物质鼓励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种鼓励模式。随着我国改革开放的深入开展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。不少单位在使用物质鼓励的过程中，消耗不少，而预期的目的并未到达，职工的积极性不高，反倒贻误了组织开展的契机。例如有些企业在物质鼓励中为了防止矛盾实行不偏不倚的原那么，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质鼓励不一定能起作用，必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来，才能真正地调动广阔员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几

3、个方面：(一)创立适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远开展提供动力。(二)制定精确、公平的鼓励机制。鼓励首先表达公平的原那 么，要在广泛征求员工意见的根底上出台一套大多数人认可的制 制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种学性，企业必须系统地分析、与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。(三)多种鼓励机制综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的鼓励机制，例如可以

4、运用工作鼓励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感， 以运用参与鼓励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感， 进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉鼓励的方式在企业中采用的比拟普遍，这是一种比拟有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM事实上鼓励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创立合理的企业文化，这样综合运用不同种类的鼓励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步开展。企业在制定鼓励机制时，应根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企

5、业特色、时代特点和员工需求的开放的鼓励体系。(一)制定鼓励机制应因地制宜实事求是。鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作陸质、领导行为、个人开展、人际关系、报酬福利和工作环境等，这些因素对于不同企业所产生的影响也不同，企业要根据不同的类型和特点制定鼓励制度，在制定鼓励机制时一定要考虑到个体差异。例如女性员20-30工之间的需求也有不同，因此企业在制定鼓励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。型。管理人员文化层次高、综合素质好、社交能力强、思维敏锐， 工作上有一定的创造力和开拓精神，是企业的中坚力量。这类人员十分重视自身开展及自己的管理思想能否实现，其需求层次决定了对他们的鼓励措施：一是职务的提升，即对个人工作成绩的肯定和专业技术人员肯学习、爱钻研，工作踏实，具有较强的成就感，有继续深造的愿望，对企业的培训及施展自己才华的机制十分重视