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文档简介

1、 PAGE PAGE 7 / 14人力资源案例分析、贾厂长的管理模式贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。工人则无借口可依。厂里来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消

2、这条厂规下手改革。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣元，而且是累进式罚款，第二次罚元，三次罚元。我厂才扣元，算个啥？气不顺，就影响到工作积极性。于是在月末召开的全厂职工会上，他正式宣布， 问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻贾厂长默然。他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？ 贾厂长皱起了眉头。思考题：贾厂长是以一种什么样的人

3、性观来对待员工的？段和管理方式？分析：）要求使用人性假设的理论问题。）在这里我们来看一下贾厂长它是采用针对贾厂长是采用哪些激励手段、理论、方式呢，我们可以利用马斯洛的需他在实施过程中采用的什么管理方式，建议他采用什么管理方式。有些同学分析得很好。厂是大家的，我们实行人本管理，职工是主体，有问题应该让大家解决。主观职工积极参与管理可能更好一些。、飞龙集团在人才队伍建设上的失误以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。没有一个长远的人才战略除年向社会严格招聘营销人才外，从来没

4、有对人才结构仔细地进行过战略性设 计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。人才机制没有市场化单一的人才结构的发展。人才选拔不畅却在飞龙集团这个民营企业蔓延。问题：请结合案例，谈谈企业应如何规划和建设自己所需的人才队伍？通过案例分析，请说明开发和管理人力资源的重要性。分析：开始要找准理论，然后结合案例本身实际情况分析，最后围绕所问问题得、工作职责分歧有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。问题：

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