企业柔性生产管理研究_第1页
企业柔性生产管理研究_第2页
企业柔性生产管理研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业柔性生产管理研究随着市场环境的不断变化，顾客需求呈现出多样化与个性化的特征，产品生命周期和交货期不断缩短，要求企业以柔性生产管理的角度来思考问题。柔性生产的定义1965Molins柔性生产是依据客户订单和市场需求组织生产的一种新型生产方 式，如果没有订单就不生产，没有需求也不生产。柔性生产的根本特征的信息技术和制造技术，如计算机集成制造系统、并行工程、系统工程、敏捷制造等，这些技术是建立柔性生产系统的根底。可重组和可系统化的特点。设备的组合和集成能依据市场需求的变化和顾客对产品和效劳的需求，快速的进行调整，在短时间内生产出市场所需的小批量多品种产品。理的分配资源和发挥各自优势的原那么，实现

2、整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。按照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要 求。具有灵活性、适应性和可变性。它是依据企业的订单决定生产而非依赖于库存，因而可以提高企业的市场竞争力。随着人们生活水平的不断提高，开始追求个性化的产品和效 缺。柔性生产管理可以增强企业的快速应变能力市场环境的不断变化，企业已经从处于相对稳定的环境中转向处在复杂动态的环境中，要求企业以柔性战略来面对这种变化，发现并抓住市场时机。为了实现及时、快速地调整生产，满足精益生产要求的消除一切不必要的浪费，提高效率和产品质量，减少本钱的目的，柔性生产管理在重新安排生产的过程中，必须要打破已有的部门分

3、工界限，重新整合各部门的工作职责，使员工能够受到全方位的岗位培训与锻炼。柔性生产管理可以有效减少企业的生产本钱由于柔性生产管理的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点，又能使企业多种生产要素进行多种组合，因而可以充分利用企业原来的设备和技术条件来组织生产，大大降低生产所需的信息收集本钱、研发本钱、时机本钱等生产本钱，到达最大化的生产效益。柔性生产管理可以满足顾客不断变化的需求柔性生产管理的立足点就是为了适应多变的消费市场。在获取顾客需求信息有所变化时，能够利用制造技术、并行工程、计算机科学等方法实现快速交付，从而解决快速响应顾客需求的问题，到达顾客满意的目的。转变管理思想，提高员工综

4、合素质柔性生产是一种全新的生产模式，这就企业改变原有的经营理念，树立全新的管理思想理念。实施柔性管理必须实现从重物轻人到以人为本的转变，如塑造企业文化，推行民主管理，强调人际关系的重要性。在柔性生产条件下，现代化的工艺装备、复杂多变的工作环 关系。建立企业之间的联盟关系柔性生产的开放性、生产的虚拟化、技术的集成化，要求企业建立一个合作联盟，将各自的分散的资源要素进行整合。参加这个联盟的企业可以充分利用合作伙伴所提供的信息技术、设备工艺等物质资源和人才资源，实现资源的共享，提高企业自身的综合素质和应变市场需求的能力。不断开展技术行工程进行过程重构与精简。开展计算机，它是最根本的技术根 能够将企业生产过程中有关人

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论