化工企业设备管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考.化工厂设备管理制度可编辑 wrod 范本.设备管理制度一、总则1、为加强设备管理，保障装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行，特制定本制度。2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综 不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。二、设备管理的组织和原则1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。2、公司的设备实行分级管理维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使

2、用效率和完好率。除隐患，防止事故发生。备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重” 的方针，做到专业维修和操作保养相结合。4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。三、设备的基础管理1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账， 建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。2、生产部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一

3、般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。可编辑 wrod 范本.3、设备的调拨设备的调拨必须由生产部统一进行，各部门不得私自进行调拨。调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。各生产车间如需设备调拨的，应由车间负责人填写设备调拨申请单，交生产报财务管理部备案。4、 设备的封存因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。封存由生产部进行，封存要有明显的标识。设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。5、设备的档案管理设备科负责设备技术档案和状态档案的管理工作。记录等资料。并及时归档本部

4、门的资料。四、设备的购置1、生产部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。2、对于新设备的购置，生产部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求， 并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的期管理奠定基础。3、对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产总监组织生产部、技术部、供应部、财务部等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批。4、选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全。5、设备到货后，由生产部组织采购部、

5、生产车间、库管部和供方派员共同参加开可编辑 wrod 范本.箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料， 办理入库和安装手续。6、设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办固定资产移交手续。7、验收后生产部应负责将安装资料收集、整理、存档。五、设备的使用与保养1、操作工在独立使用设备前，必须对设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训。2、设备操作人员必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”， 即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家质监部门发给操作合证，持证上岗。3组的组长担任

6、。4、操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，设备管理人有权制止，操作人员有权拒绝。5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性、确性。6、生产部应根据生产计划和设备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。7、对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，生产部应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。8、设备的保养由操作工的日常清洁保养、维修工专业维修保养加中修、大修计划检修三部分组成。公司根据设备情况制定

7、保养的内容、时间、责任人，由于保养当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。9、设备的日常保养以操作工为主，操作工应当按照设备科制定设备日常保要求和规定进行保养，预防设备的损坏和事故发生。10、维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实“五定” （定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备断油的现象。11、公司要定期或不定期对设备保养情况进行检查六、设备的维修可编辑 wrod 范本.1、设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即填写设备报修单通知生产设备科组织有关人员进行排除，并填好维修记录。2、在接到设备报修以后，生产部应根据设备的故障程度和原因，派出相应的维修人员前往进行修理。

8、3、维修人员在维修完毕后，应通知使用单位的员工进行验收，并在报修及验单上签字，对维修用时和维修材料进行确认。4、对于公司现有技术力量无法完成的设备报修，应由生产班组填写外协修理申故障原因、外协厂家和预计费用。5、在维修完成以后，使用部门和生产部应当对设备进行检查验收，对重大设改造和大修后和验收还要有技术部门参加。6、对于经常发生故障的部位，生产部应认真分析，制订改善维修措施，尽量根本上消除故障以及发生原因。7、设备大修、中修的检查验收检修内容、技术标准要求进行。对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准的设备

9、，必须在大修、中修任务书中注明。负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。收交接单，一式三份，生产车间、技术部、生产部各一份。七、设备改造与更新和更新计划。设备改造与更新方案的审批一般设备的改造与更新，由生产部提出方案，报公司批准。可编辑 wrod 范本.凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由生产中心组织技术经济分析论证，报总经理批准后执行，生产部负责组织实施。经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。技术性能落后，经济效果很差的。通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济

10、的。国家或有关部门规定淘汰的设备。准后，由生产部负责实施。八、备品备件的管理1、备品备件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的存。短缺时由设备管理员提出采购申请，生产部部长审核，生产总监批准。2、备品备件由生产部部长指定专人保管并办理领用手续，具体单据由保管员责保管，财务部应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点。3、保管员应确定最高、最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。4、备品备件由维修人员提出领用申请，生产部部长审批，保管员按领料单发放。当备品备件进行直提、直购时，需补办申领手续。5、生产部应做好领用备品备件的保管、保养，严格按操作规程使用备品备件。6、

11、重要专用维修工具由生产部部长提出申请，生产总监审核，总经理批准；一般维修工具由维修班长提出申请，生产部部长审核，生产总监批准。7、生产部应做好备品备件和维修工具的使用管理。九、设备的闲置与报废1、闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理，设备的封存和启封时必须由生产部和财务中心共同进行。2、因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利用率。3、设备报损、报废条件：可编辑 wrod 范本.因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。生产使用造成损坏、无修复价值的设备。机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设备。耗能高，严重污染环境的设备。超过使用年限的设备。4、报损、报废设备的处理方法按现有价值整件或整机出售。拆卸、转让可利用的零部件。不能利用的部