管理会计期末复习资料计算题

1、管理会计期末复复习资料（计计算题）管理会计计算题题类型汇总1、成本性态分分析：高低点点法例1：已知某公公司20055年16月月份维修费(混合成本)与有关业务务量如下：直接人工小时(千小时)维修费(千元)138402466032440414285303664446解：高点(466，60)；低点：(114，28)2、变动成本本法和完全成成本法下利润润的计算变动成本法利润润计算P(pb)xa例2：某企业生生产产品，资资料如下：项目第1年生产量2500销售量2250年末存货量250单位产品售价80单位产品变动成成本15固定制造费用100000固定销售管理费费用25000解：贡献式(变动动成本法)传统式

2、(完全成成本法)销售收入180000销售收入180000减：变动成本33750减：销售成本123750贡献边际146250毛利56250减：固定成本125000减：推销及管理理费用25000 固定制造造费用100000 固定推销销及管理费用用25000利润21250利润312503、本量利分分析：保本、保保利、影响利利润实现的因因素分析保本量及保本额额例3：某公司只只生产销售一一种产品，本本年度单位变变动成本为66元，变动成成本总额为884000元元，获营业利利润180000元，若该该公司计划下下一年度变动动成本率仍为为40%，要要求预测下年年度的保本量量及保本额。解：销售收入840000/4

3、0%2100000元销售量840000/6140000件单位售价2110000/14000015元/件单位贡献边际1569元/件固定成本21100008400001800001088000元保本量1088000/99120000件保本额1088000/(140%)1800000元综合保本额例4：某企业生生产和销售甲甲、乙两种产产品，其单价价分别为8元元和12元，贡贡献边际率分分别为10%和20%，其其全年固定成成本总额为99000元，假假设甲、乙两两种产品预计计销售量均为为100000件。计算：甲、乙两种种产品的盈亏亏临界点销售售量(综合保保本额)。保本销售量、保保本销售额、保保利销售量、保保

4、利销售额例5：某公司生生产甲产品，单单价为3000元，单位变变动成本为1180元，月月固定成本总总额为500000元，本本年度的销售售量为100000件。要要求：计算本本年度的保本本销售量和保保本销售额；公司若实现现利润9000000元，销销售量和销售售额为多少？解：保本销售量量12550000/(300180)5000件件保本销售额112500000/(3001180)/3300115000000元保利销售量(1250000099000000)/(30001800)125500件保利销售额(1250000099000000)/(33001880)/3000377500000元4、利润预测测：

5、DOL的的运用例6：某企业生生产一种甲产产品，今年的的产销量为11000件，售售价200元元/件，单位位变动成本990元/件，营营业利润为555000元元。要求：计计算DOL、明明年计划增加加销售5%，预预测可实现的的利润、若明明年目标利润润为660000元，计算算应达到的销销售量。利润550000(11+25%)605500元利润变动率(660000550000)/555000220%销售量10000(1+20%/22)11000件5、生产经营营决策(半成成品深加工决决策、亏损产产品继续生产产决策、生产产能力对利润润影响决策、是是否接受追加加订货的决策策、自制或外外购零件的决决策、调价决决策

6、)半成品深加工工决策：例7：某企业每每年生产10000件甲产产品，其单位位完全成本为为18元(其其中单位固定定制造费用为为2元)，直直接出售的价价格为20元元。企业目前前已具备将880%的甲半半成品深加工工为乙产品的的能力，但每每深加工一件件甲半成品需需要追加5元元变动加工成成本。乙产品品的单价为330元。假定定乙产品的废废品率为1%。要求：(1)如果深加加工能力无法法转移，做出出是否深加工工的决策(2)深加工能能力可用来承承揽零星加工工业务，预计计可获得贡献献边际40000元，做出出是否深加工工的决策。解：(1)深加加工相关损益益1000080%(11%)30100080%55197660元

7、不深加工相关损损益1000080%20116000元元 因因为深加工相相关损益199760元不深加工相相关损益166000元所以应深加工 (2)深加工工相关损益800(11%)30880054000157600元 不不深加工相关关损益10000800%20160000元因为深加工相关关损益157760元0所以应继续生产产该亏损产品品。 (2)因为亏亏损产品的贡贡献边际400000出出租的贡献边边际250000元 所所以应增产该该亏损产品。生产能力对利利润影响决策策：例9：某企业现现有生产能力力400000机器小时，尚尚有20的的剩余生产能能力，为充分分利用生产能能力，准备开开发新产品，有有甲、

8、乙、丙丙三种新产品品可供选择，资资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成成本503012单件定额机时402010要求：(1)根据以上资资料作出开发发哪种新产品品的决策。(2)如果丙产产品的年市场场需要量是6600件，为为充分利用生生产能力又将将如何安排。解：(1)甲产产品单位资源源贡献边际(10050)/4401.225(元/小小时)乙产品单位资源源贡献边际(10050)/4401.55(元/小时时)丙产品单位资源源贡献边际(10050)/4401.88(元/小时时)因为丙产品的单单位资源贡献献边际最大，所所以应生产丙丙产品(2)生产6000件丙产品品需要工时：600110

9、60000(小时)共有闲置设备台台时：40000020080000(小时)所以应先生产丙丙产品，余下下的20000小时生产乙乙产品。是否接受追加加订货的决策策例10：红光机机械厂生产甲甲产品，正常常销售单价为为80元/件件，年初已接接到全年订货货量为10000件，其平平均单位成本本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制制造费用固定性制制造费用4元10元销售及管理费用用5元2月份一客客户要求该厂厂为其生产甲甲产品2000件订货价格格为50元/件，。要求：就以以下各不相关关方案作出是是否接受追加加订货的决策策。(1)企业最大大生产能力11200件，剩剩余生产能力力无法转

10、移。追追加订货无需需追加专属固固定成本。(2)企业最大大生产能力11160件，剩剩余生产能力力无法转移。追追加订货无需需增加专属固固定成本。(3)企业最大大生产能力11200件，剩剩余生产能力力无法转移。但但追加订货需需增加专属固固定成本18800元。(4)企业最大大生产能力11180件，剩剩余生产能力力可以转移。若若对外出租，可可获租金净收收入200元元，同时追加加订货需增加加专属固定成成本11000元。解：(1) 相关损损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(2200500)0相关成本合计80000其中：增量成本本8000400200相关损益20000差别损益指标为为

11、2000元元，所以应该该接受此项追追加订货，企企业将多获得得2000元元利润。(2)此项追加加订货冲击了了正常任务，追追加订货量为为200件，而而剩余能力只只有160件件相关损益分析表表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(2200500)0相关成本合计96000其中：增量成本本6400400160机会成本3200(800(2000-160)相关损益4000差别损益指标为为400元，所所以应该接受受此项追加订订货，否则将将使企业多损损失400元元利润。(3) 相关损损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(2200500)0相关成本合计98000其中：增量成本

12、本8000400200 专属成成本1800相关损益2000差别损益指标为为200元，所所以应该接受受此项追加订订货，企业将将多获得2000元利润。(4)此项追追加订货冲击击了正常任务务，追加订货货量为2000件，而剩余余能力只有1180件相关损益分析表表方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入10000(2200500)0相关成本合计101000其中：增量成本本7200400180专属成本1100机会成本11600(800(2000-180)机会成本2200相关损益-1000差别损益指标标为-1000元，所以不不应该接受此此项追加订货货，否则将使使企业多损失失100元利利润。自制或外购零零件的

13、决策例11：某企业业每年需用AA零件20000件，原由由金工车间组组织生产，年年总成本为119000元元，其中，固固定生产成本本为70000元。如果改改从市场上采采购，单价为为8元，同时时将剩余生产产能力用于加加工B零件，可可节约外购成成本20000元。要求：为企业作作出自制或外外购A零件的的决策，并说说明理由。解：相关成本分析表表自制A零件外购A零件变动成本19000-77000=11200082000=160000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当当安排自制AA零件，这样样可使企业节节约20000元成本(116000-140000)。调价决策例12：某产品品按

14、每件100元的价格出出售时，可获获得80000元贡献边际际；贡献边际际率为20%，企业最大大生产能力为为7000件件。要求：分别根据据以下不相关关条件做出是是否调价的决决策：(1)将价格调调低为9元时时，预计可实实现销售90000件；(2)将价格调调高为12元元时，预计可可实现销售33000件。解： 单位变动动成本=100(1-220%)=88元/件(1)利润无差差别点销量=8000(9-8)=80000件因为最大生产能能力70000件预计销销量30000件利润无无差别点销量量2000件件，所以应当当考虑调价。6、长期投投资决策计算算(净现金流流量NCF、净净现值NPVV、净现值率率NPVR、

15、现现值指数PII、内含报酬酬率IRR)净现金流量例13：某公司司准备投资一一新项目，有有关资料如下下该项目需固定资资产投资共880万元，第第一年初和第第二年初各投投资40万元元。两年建成成投产，投产产后一年达到到正常生产能能力。投产前前需垫支流动动资本10万万元，固定资资产可使用55年，按直线线法计提折旧旧，期末残值值为8万元。该该项目投产后后第一年的产产品销售收入入为20万元元，以后4年年每年为855万元，第一一年的经营成成本为10万万元，以后各各年为55万万元。企业所所得税率为440%，流动动资金于终结结点一次性收收回。计算该该项目的净现现金流量。解：折旧(8808)/514.4万元NCF

16、0140万元元NCF2110万元NCF3(2201014.4)14.4410万元元NCF46(8555514.4)(1140%)14.4423.776万元NCF7(8855514.4)(1440%)114.48810441.76万万元差量净现金流流量例14：已知，企企业现有一台台旧设备，尚尚可继续使用用5年，预计计5年后残值值为30000元，目前变变价出售可获获300000元。使用该该设备每年获获营业收入66500000元，经营成成本4500000元。市市场上有一新新型设备，价价值1000000元，预预计5年后残残值为60000元。使用用新设备不会会增加收入，但但可使每年经经营成本降低低300

17、000元。如果企企业所得税率率为33。求求差量净现金金流量。解：折旧差额(1000000330000)(6000030000)/55134000元NCF03300001000000700000元NCF144(300000133400)(1333%)133400224522元元NCF5(300000134000)(1133%)+134000(6000030000)227522元元净现值、净现现值率、现值值指数例15：某固定定资产投资项项目在建设起起点一次性投投入10000万元，建设设期为1年。该该项目寿命为为10年，期期满无残值，按按直线法计提提折旧。投产产后每年获利利润100万万元。设定折折现

18、率为100%。求该项项目的净现值值、净现值率率、现值指数数，并决策。解：折旧10000/100100万万元 NNCF01000万万元 NNCF100 NNCF21111000100200万元元NPV2000(P/A，10%，11)(P/A，110%，1)10000200(66.4950.9099)10000117.199万元NPVRPI因为NPV为1117.199万元0，所所以项目具有有财务可行性性。注：若有两个方方案，则选择择NPV大的的方案。内部收益率例16：已知某某投资项目采采用逐次测试试逼近法计算算内部收益率率，经过测试试得到以下数数据：设定折现率净现值26%10万元20%250万元2

19、4%90万元30%200万元该项目的折现现率为14%，用IRRR评价。14%所以具有财务可可行性。差额投资内部部收益率例17：已知，某某更新改造项项目的差量净净现金流量如如下：NCF0225万元元，NCFF19550万元。折折现率为122%，试以差差额投资内部部收益率法做做出决策。解：50(PP/A，IRRR，9)22500所以：(P/AA，IRR，99)4.55 116.7%12%，所所以项目具有有财务可行性性。7、预算管理理(现金预算算)例18：企业22007 年年度现金预算算部分数据如如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收入80007000096000321000

20、可动用现金合计计68000100000减：现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利35000800020004500030000800020003000010000200035000200011300036000现金支出合计85000现金结余(不足足)(2000)11000现金筹集与运用用银行借款(期期初)归还本息(期期末)15000(17000)现金筹集与运用用合计期末现金余额若该企业规定定各季末必须须保证有最低低的现金余额额5000元元，请将该企企业20000年度现金预预算中未列金金额的部分逐逐一填列。解：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收入80006000050007

21、00005000960005000950008000321000可动用现金合计计6800075000101000100000329000减：现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利35000250008000200045000300008000200048000300001000020003500028000100002000163000113000360008000现金支出合计70000850009000075000320000现金结余(不足足)(2000)(10000)11000250009000现金筹集与运用用银行借款(期期初)归还本息(期期末)700015000(6000)(17000

22、)22000(23000)现金筹集与运用用合计700015000(6000)(17000)(1000)期末现金余额500050005000800080008、成本差异异计算(直接接材料成本差差异、直接人人工成本差异异、固定制造造费用成本差差异)直接材料成本本差异、直接接人工成本差差异例19：根据下下列资料计算算确定直接材材料与直接人人工的成本差差异总额。成本项目价格标准用量标准直接材料1.5元/千克克6千克直接人工8元/工时0.5工时本月实际发生：购进直接材材料210000千克，实实际支付344650元；所购材料全全部用于生产产，共生产AA产品34000件；本期期共耗用人工工1600工工时，支

23、付工工资成本133000元。计计算直接材料料与直接人工工成本差异。解：直接材料成成本差异总额额3465501.5563440040050元直接材料价格差差异=(344650/2210001.5)210000=31500元直接材料耗用量量差异=(221000204000)1.55=900元元直接人工成本差差异总额11300080.55340006000元直接人工工资率率差异=1330008816000=200元元直接人工效率差差异=(166000.534000) 88=8000元固定制造费用用差异分析例20：某企业业月固定制造造费用预算总总额为1000 000元元，固定制造造费用标准分分配率为100元小时，本本月制造费用