施工总体部署方案

1、施工总体部署方案一、总体部署原则二、施工操作程序部署不必要的重复施工。2充分利用业主供给的设施。390 有序组织和开展施工。三、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调治理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调治理。工程经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进展协调和治理，并为各施工队供给合理的施工作业供给必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工制造良好的条件。1、与业主协调组织施工当中为业主着想，到达满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计院协调组织规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方

2、介绍施工状况及承受的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工阅历来完善设计，以到达最正确效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进展对施工图进展更改与完善。3、与监理单位协调组织工作供给必要的便利，协作监理方把监理工作做好。4、对外协调组织我们所承诺的各项指标。协调工作及政府各主管部门的协调工作。过程中顺当，为按时保质地完本钱工程的建设任务打下良好的根底。四、前期施工预备工作部署。主要内容包括：1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；2、安排场地平坦、清理方案；3、安排生产和生活基地

3、建设；4、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做预备；6、编制技术、材料、工艺的试制试验打算和职工技术培训打算；7、季节性施工的特别工作措施；五、施工质量、施工安全的部署要进展试验，做样板后总结阅历，拟定操作规程，再向操作班组作具体交底。2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进展检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。3或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序到达施工组织设计的目标要求。和验收。脚手架和各种洞口的安全设施的设置状况，必需按组织设计中的规定严格执行。六、施工进度的部署挂墙，使有关的施工治

4、理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2即月度保证总进度打算完成，每周保证月度打算完成。的冲突和问题，准时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保打算的执行，并准时完成。七、材料治理部署施工中须防止施工人员任凭铺张材料。八、机具治理部署九、施工记载部署的事项。十、施工检查部署觉察问题进展订正，以免发生不行挽回的损失。2、安全检查：火器械，同时指派专人监护。施工现场制止吸烟。制止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。检查人员全日跟班巡察工地，检查防范措施，保证不出问题。3、施工进度检查决，避开消灭非关键工序的阻滞，影响整个工程工期

5、的现象。理调动人力、物力进展施工。十一、协调工作的部署方对施工的信念。工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算根底。伴随业主、设计单位看工地，并介绍施工状况。按时参与业主、监理召开的工程会议。到业主、监理签章认可。邀请业主参与对隐蔽工程的验收。帮助业主办理消防及其它施工文件和工作。呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，便利业主按时拨款。十二、完工后的善后工作部署工程施工期完毕后，大局部施工人员撤离现场，治理人员应选择少数技术好、责任心作：要认真检查。2、清理工地，全部成品保护到位。3、上述两项工作完成，检查觉察的问题准时修整，确保正式验收一次通过。4、填写完工报表，呈请业主检查，签