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文档简介

1、精心整理招标代理质量控制制度第一章总则为更好地贯彻履行国家有关招标招标的法律、法例和政策，规范招标代理业务行为，提升招标业务操作水平，编制实质量控制制度。本规范所称招标业务包含：各种招标代理业务；政府采买业务；竞争性谈判、单调根源、询价等其余采买方式。第二章基本管理制度第一条企业推行招标业务质量管理责任制。企业招标业务管理的原则是：一致管理、各司其职、责任到人。第二条企业招标负责人依照国家有关招标招标的法律、法例和政策，全面负责企业招标业务质量管理工作，拟订和完美招标项目年度实行规划，对今年度实行的项目进行全过程的监察管理：招标项目年度实行规划中应实时更新项目进展，新增项目应明确项目经办人，经

2、办人对项目的整体实行质量负主要责任。招标项目年度实行规划中的项目各阶段要有明确的时间节点，从项目登记到资料归档、花费落实为一个项目周期，推行全周期的监察管理。大型项目招标推行按期协调制度，由企业招标负责人按期在工作例会上报告招标业务的进展状况，有关领导和负责人参加，共同协调碰到的问题。在项目的要点环节上要有甲方对达成状况的反应建议。第三条招标业务质量管理推行A、B角复核制，由部门领导指定专职人员担当A、角共同推动项目实行。项目业绩与个人项目奖金挂钩，详细分派状况见下表：精心整理招标人员业绩奖金分派表经办人（A）复核人（B）大型项目15%5%（不小于200万）小型项目20%5%（200万以下）1

3、.A角为详细项目经办人，对详细项目的质量负主要责任，在项目实行过程中起到主要的推动和实行作用；B角为项目复核人，对项目招标流程和招标文件的质量进行协助和控制。2.A、B角应在项目登记后，成立该项目的招标代理质量流程表（附表1），填写好项目进展各环节的计划时间节点及重要备注，并在实质达成后签订姓名及日期。作为流程控制环节的查核依照，招标代理质量流程表上的各环节实质达成时间应有A、B角两方手写确认。A、B角不可以在规准时间内达成项目的，应进行说明并提出达成的最后限期，如未如期达成查核奖金将相应降低。3.A、B角署名确认达成内部审查程序后，方可正式对外公布通告（或邀请书）、招标文件及有关成就文件。若出现因项目实行阶段通告（或邀请书）、招标文件及有关成就文件惹起的纠葛、怀疑或投诉，将由A、B角共同担当连带责任。项目质量查核期从项目登记至项目花费落实、存案归档完成为止，项目周期结束后，依据招标项目年度实行规划上的各项项目指标达成状况核发项目奖金给个人。若在项目检查的过程中因项目资料缺失等问题出现扣分或投诉，将追查项目A、B角的责任，扣发该项目奖金50%。精

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