电力企业成本管理思考

1、电力企业本钱管理考虑电力企业本钱管理考虑随着社会经济的开展，对电力的需求也在不断的增加，面对新的社会形势和市场经济现状，电力企业之间的竞争也愈加剧烈，所以，我们必须实在认识到电力企业做好本钱管理的重要性，并根据需要选择科学的手段来做好本钱管理工作，给电力企业更好的开展奠定良好的基矗一、电力企业本钱管理的过程中存在的主要问题随着社会经济的开展，企业愈加认识到了做好本钱管理的重要性，电力企业也是如此。随着科技进步，电力企业的本钱管理也获得了很大的进步，但是就目前而言，存在的问题还比拟多，这也给电力企业本钱管理造成了很大的影响。主要问题表达在下面几点：一没有做好预算管理电力企业在进展本钱预算管理的时

2、候往往存在编制方法比拟简单，预算管理体制不够健全，监视制度不够完善等方面的问题1。我国绝大多数的电力企业都是国有企业，甚至其进展本钱管理的时候，还是使用以往的方法，不具备科学本钱管理方面的理念，没有做好事前管理，全面预算管理更是不到位。在进展本钱预算编制的时候，预算管理组织体系还不够完善和健全，电力行业也没有比拟权威、独立的协调监视机构，这也直接导致了电力企业在进展本钱预算的时候，随意性较强。甚至有些电力企业认为自己经营的品种比拟少，受到市场方面的影响也比拟小，所以在预算的时候仅仅根据往年的一些数据来进展简单修改，这也导致了电力企业本钱预算本身的适用性很差，没有根据市场的实际变化来进展科学的调

3、整，编制工作流于形式。在进展预算监视的时候，由于编制的预算不够科学，这也直接导致了监视工作开展比拟困难，监控起来难度较大，员工对本钱管理的积极性很难被调动起来。二存货本钱管理不够严格企业进展本钱管理的时候，存货本钱是其重点，如今绝大多数的电力企业并没有全面的理解存货本钱，仅仅从市场价格出发来对存货本钱进展控制，认为如今我国物价的增长速度比拟快，可以从市场价格角度出发来对存货的本钱进展控制，所以存货比拟多，存货的存在也影响了企业的资金流动，导致电力企业资金周转起来比拟困难。与此同时，挤压量比拟大也会导致企业存货损失幅度以及存货储存的本钱比拟高，假设是市场价格下降的时候，企业受到的损失也会更加严重

4、2。如今，电力企业还没有全面的执行?企业内部控制根本标准?，在进展存货控制的时候比拟的松散，存货的领、耗相关手续不本文由论文联盟.Ll.搜集整理健全，进展存货管理的时候，存在跑、冒、漏、滴的情况，这也导致了存货无法将其产品价值表达出来，出现很多不必要的损失。三电力企业本钱管理监视没有到位电力企业在前期开展的时候，依靠的往往是较高的投入，但是在进展企业本钱支出管理的时候，标准却不够统一，管理没有到位，无法实现企业资源更加有效合理的配置。电力企业本钱管理工作开展不仅仅需要进步企业资本核算的有效性，还需要对企业做好监视工作，实在进步企业资金的实际使用效率。如今，我国很多电力企业都存在资金使用随意的情

5、况，企业相关的监视没有落实，这也导致了电力企业浪费了大量不该浪费的资金，从而给企业核心影响力进步造成了很大的影响，最终也会给电力企业开展进步造成严重阻碍。四电力企业本钱管理工作人员素质比拟低下在电力企业中，很多本钱核算人员本身的专业知识没有到位，进展管理的时候，觀念也比拟的落后，思想薄弱，以往的企业本钱管理理念和管理人员的素质，已经无法满足实际的需要。这也给电力企业本钱管理核算本身的完好性和真实性造成了很大的影响，导致电力企业本身的核心竞争力不断的下降，从而给企业开展造成严重影响。二、电力企业做好企业本钱管理的策略随着社会经济开展，电力市场开放的程度也在不断的加大，竞价上网的出现也改变了以往国

6、有企业垄断电力行业的情况，电力企业的运营也愈加的透明，进展本钱管理也愈加重要，怎样做好本钱管理工作是很多电力企业都面对的重要问题3。一做好全面预算管理，进步员工本身的本钱控制意识对于现代企业管理而言，本钱管理是非常重要的，进展本钱管理的关键是进展精细化的管理。第一，电力企业需要进展本钱控制系统的健全，进展专门预算管理机构的建立，从而确保管理的效应可以实现最大化。第二，在进展预算编制的时候，需要不断的进步预算编制机构本身的权威性和独立性，确保其进展预算制定的时候，可以得到相关部门的支持和配合，从而获得更加真实的资料。第三，保证预算编制的科学性，电力企业开展是各不一样的，这便要求企业根据自身的情况

7、来编制预算，不断的进步预算本身的适应性和灵敏性，帮助企业不断的降低本钱。最后，还应该完善考核，制定科学的考核制度，将各个部门的监视作用发挥出来，做好考核工作4。落实全面预算，将本钱指标和员工的绩效结合在一起，将员工本身的本钱管理积极性发挥出来。二做好存货管理工作电力企业进展本钱管理的时候，存货本钱管理是非常重要的组成局部，我们有必要进展AB分析法以及经济批量法等存货管理方法的推行，合理的分类存货，这样才可以明确管理的重点，做好重点管理工作，进步管理的实际效率，管理人员将自己的精力放在给企业本钱造成影响的最主要因素上5。在进展存货采购的时候，需要科学的进展采购，不可以因为市场价格在短时间的一些波

8、动而进展盲目的采购，将经济消费批量以及经济订货量运用进去，科学的对存货本钱进展计算，努力的降低存货所需要的总本钱。进展科学存货资金占用量确实定，保证资金的周转，进步资金的实际使用效率。三重视企业本钱管理监视体系的完善企业在进展本钱管理的时候，必须全面的考虑到企业会计工作。比方，在企业财务会计部门中，应该进展专门监视人员的设置，要求监视人员专门对企业本钱的使用情况以及资金流动的去向进展监视，并做好相关的记录工作。企业还应该进展本钱管理监视体系的建立，从而确保企业开展的可以稳定。四电力企业必须重视本钱管理工作人员整体素质的进步电力企业从事企业本钱管理工作的相关人员，不但需要重视自身专业素质的进步，

9、还需要重视自身修养的进步，对自己的使命和职责有一个正确的认知，企业必须重视企业本钱管理工作人员培训工作的落实6。不但需要做好工作人员实际操作才能和专业知识的进步，还需要帮助本钱管理人员转变其自身的观念，真正的做到与时俱进，发挥企业本钱管理的作用。此外，电力企业在招聘企业本钱管理人员的时候，需要选择那些素质比拟高和管理理念出色的专业人员。并且电力企业还应该有意识的进步工作人员整体的素质，只有这样才可以留住素质比拟高的企业本钱管理人员，电力企业的企业本钱管理才能才可以真正的进步，从而给企业更好的进步和开展奠定良好的基矗三、结语随着社会科技的开展，企业面临的市场竞争也愈加的剧烈，电力企业想要更好的进步和开展，便必须重视自身企