轨道交通工程履约信誉考评管理办法范本

1、 30/30 xx市轨轨道交通通工程履约信誉誉考评管管理办法法第一章 总则则第一条 为加强强xx轨道道交通工工程建设设管理，推动xxx轨道道交通工工程建设设的顺利利进行，充分调调动各参参建单位位的建设设热情和和积极性性，xxx轨道交交通有限限责任公公司（以以下简称称“轨道公公司”）根据据自治区区、xxx市相关关规定、招投标标文件、施工合合同，结结合xxx轨道交交通行业业特点，特制定定本办法法。本办法所所称土建建施工单单位、监监理单位位是指在在xx市从从事轨道道交通工工程建设设活动的的具有独独立法人人资质的的企业（以下均均称“参评单单位”）。第二条本本办法所所称履约约信誉考考评管理理是指对对各参

2、评评单位在在建设活活动中的的从业表表现进行行考核评评价、定定期发布布并给予予相应奖奖惩的管管理制度度。履约约信誉考考评周期期是自从从业单位位进场之之日起，至轨道道交通工工程该合合同段交交工验收收结束。考评管管理办法法将根据据不同时时期的情情况做相相应调整整，做到到不断创创新，丰丰富活动动内容。过程中中既全面面部署、统筹安安排，又又突出重重点，实实现全过过程管理理。第三条 考评管管理目的的：奖励励先进、鞭策落落后；打打造亮点点，推动动施工；拼搏进进取，促促进工作作。通过过劳动竞竞赛，充充分调动动各参评评单位的的积极性性，在轨轨道交通通工程建建设中营营造“比、学学、赶、帮、超超”的建设设氛围,科学

3、、优质、高效、全面推推进xxx轨道工工程建设设。第二章 履约约信誉考考评管理理的组织织第四条 履约信信誉考评评管理实实行“统一领领导、分分类考核核、集中中评比”的竞赛赛体制，在履约约信誉考考评过程程中，严严格执行行“严肃、客观、全面、公正”的原则则。第五条 轨道公公司成立立履约信信誉考评评委员会会，成员员构成如如下：主 任任：xxxx常务副主主任：xxxx副主任：xxxx、xxxx、xxxx履约信誉誉考评委委员会下下设办公公室，办办公室设设在安全全质量监监督部，由安全全质量监监督部负负责人担担任办公公室主任任，负责责考评活活动的日日常工作作。办公公室对考考评的日日常工作作进行协协调、收收集、整

4、整理、初初审考核核，定期期向考评评委员会会汇报考考评情况况，反映映存在的的问题，负责履履约信誉誉考评活活动的宣宣传、发发动、督督促、检检查和指指导。第六条 各参评评单位都都要成立立相应履履约信誉誉考评领领导小组组及办公公室，指指定一名名领导负负责本单单位履约约信誉考考评的组组织和实实施工作作，并做做到明确确分工、责任到到人。第三章 履约信信誉考评评的内容容与方式式第七条 施工和和监理单单位履约约信誉考考评等级级分为AAA、AA、B、C、DD五个等等级，各各信誉等等级对应应评分“X”分别为为：AA级：95分分X1000分，信信誉好；A级： 85分分X995分， 信誉誉较好；B级： 75分分X88

5、5分， 信誉誉一般；C级： 60分分X775分， 信誉誉较差；D级： X660分， 信信誉差。第八条 考评得得分计算算办法：xx轨道道交通11号线工工程履约约信誉考考评采取取平时检检查和集中检检查相结结合的方方式。履履约信誉誉考评分分值按平平时检查查占600%，集集中检查查占400%的比比例计算算。季度末（每季度度第三个个月底）由轨道道公司组组织有关关人员成成立质量量安全进进度考评评小组进进行集中中考评，按按本办法法附件一一、二所所列内容容对各标段段施工、监理单单位进行行集中检检查评分分，本次次评分占本季度总总评分的的40%，综合本本季度平平时检查查的评分分形成当当季的评评分结果果。评分结结果

6、由安安全质量量监督部部汇总、排序后后，在全线线进行通通报并在在我轨道道公司内内网上公公布。年终评比比由安全全质量监监督部将将各参评评单位每每季得分分情况汇汇总，每每季度评评分各占占年度总总评分的的25%，四个个季度得得分汇总总后得出出年终总总评分，并对应应得出各各履约单单位的信信誉等级级。第九条 平时检检查对施工、监理单单位的平平时检查查由轨道道公司安安全质量量监督部部组织，轨轨道公司司工程一一部、工工程二部部、监理理、第三三方监测测、质量量检测等等单位组组成检查查组执行行。检查查的依据据是城城市轨道道交通工工程质量量安全检检查要点点及轨轨道公司司下发的的相关管管理办法法、制度度等。安全质量量

7、监督部部、工程程一部、工程二二部每周周不定期期巡查，对检查查出来的的问题由由监理负负责督促促整改，并将整整改结果果报安全全质量监监督部备备案，周周巡查扣扣分计入入平时检检查考评评。每月由安安全质量量监督部部组织一一次安全全质量大大检查或或专项检检查，预计安安排在每每月下旬旬进行，每月330日前前完成检检查结果果汇总，检查结结果在安安全质量量监督部部备案。月度大大检查或或专项检检查扣分分纳入平平时检查查考评得得分。轨道公司司各相关关部门及及其他相相关单位位要落实实专人负负责履约约信誉考考评事项项，于每每个月末末26日日前将本本部门对对各参评评单位的的意见及及扣分事事项报轨轨道公司司履约信信誉考评

8、评委员会会办公室室。根据每月月考评结结果，公公司安质质部对项项目进行行风险管管理评估估，对连连续三个个月管理理风险较较大项目目的经理理或总工工进行调调整、更更换。第十条 集中检检查集中检查查每季度度考评一一次，由轨道道公司统统一组织织并编制制检查方方案，检查组组设组长长，由安安全质量量监督部部、工程程一部、工程二二部、合合同预算算部、办办公室、党办、财务部部、监理理单位、第三方方监测、质量检检测及施施工单位位成员等等组成。过程中中按照本本办法附附件一、二后列列内容对对各参评评单位实实施集中中检查。集中检查查的结果果，必须须有检查查组组长长、参加加检查组组的人员员以及被被检查施施工或监监理单位位

9、现场负负责人签签字确认认。第十一条条 施施工类履履约信誉誉考评内内容。工程质量量；工程进度度；安全管理理；履约管理理；文明施工工及环境境保护；内业资料料；精神文明明建设和和廉政建建设；财务管理理和农民民工管理理；其它（按按时报送送各种报报表，准准时参加加会议，项目主主要管理理人员考考勤）。履约信誉誉考评内内容详见见附件一一。第十二条条 监理理类履约约信誉考考评内容容。人员设备备履约质量控制制安全控制制；投资与进进度控制制；合同管理理；资料管理理；精神文明明建设和和廉政建建设；其它（按按时报送送各种报报表，准准时参加加会议，主要管管理人员员考勤）。详细内容容见附件件二。第十三条条 履约约信誉考考

10、评方式式：1、履约约信誉考考评立足足施工现现场，注注重施工工过程管管理，强强化基础础工作和和动态监监控，根根据工程程进展不不同，考考核内容容也有所所侧重，考核采采取现场场查看、资料检检查、会会议总结结的方法法，抽查查与详查查相结合合、目测测观察与与仪器检检测相结结合的方方式进行行。2、监理理单位的的考评主主要侧重重于自身身的质量量安全保保证体系系，对施施工单位位建设过过程中的的质量控控制、安安全控制制、环境境保护控控制以及及进度控控制等方方面监控控。3、 考考核评分分过程实实行1000分制制，在考考核期内内，当项项目管理理工作中中出现“一票否否决”的的情况时时，本次次考核综综合得分分不得高高于

11、855分。一一票否决决的情况况如下：（1）工工地发生生死亡事事故的；（2）工工地发生生重伤事事故未及及时按要要求上报报，在社社会上造造成不良良影响的的；4、凡有有下列情情况之一一者，取取消参加加考评资资格，本本年度考考评综合合得分不不得高于于75分分，同时时轨道公公司将按按有关规规定进行行处罚。（1）发发生重大大工程质质量事故故；（2）发发生重大大安全事事故；（3）由由于施工工单位自自身原因因造成农农民工工工资和地地方有关关问题解解决不彻彻底，不不到位，发生较较严重上上访、拦拦工或其其它影响响社会稳稳定和工工程建设设等问题题的。5、联合合体参与与投标时时，其信信誉考评评等级按按照联合合体各方方

12、最低等等级认定定。6、 对对检查中中发现的的各类问问题，考考评小组组将发出出整改通通知书，施工单单位项目目部应及及时落实实整改，监理机机构复查查消项，并在次次月的检检查中作作为重点点项目。第四章 奖惩惩措施第十四条条 履履约信誉誉考评奖奖金及有有关开支支来源按按照招标标及合同同文件规规定从各各标段中中标价款款中按00.3%提取，由轨道道公司建建立专项项账户，统一管管理，专专款专用用。第十五条条 季度度考评奖奖惩办法法1、对施施工类每每季度考考评的前前三名单单位（安安全、质质量分值值不低于于其总分分值的990%，进度分分值不低低于其总总分值的的90%），第第一名授授予“标兵单单位”荣誉称称号，其

13、其余授予予“优胜单单位”荣誉称称号。对对监理类类每季度度评比第第一名的的单位授授予“标兵单单位”荣誉称称号，第第二名的的单位授授予“优胜单单位”荣誉称称号，并并进行全全线通报报表彰。前期施工工中，若若施工单单位数量量不足66个、监监理单位位数量不不足4个个，每季季度评比比土建施施工单位位第一名名1个，授予“标兵单单位”荣誉称称号，监监理单位位第一名名1个，授予“标兵单单位”荣誉称称号，并并进行全全线通报报表彰。2、对季季度评比比总得分分后三名名的施工工单位和和总分后后两名的的监理单单位，且且综合评评分775分；或连续续两个季季度综合合排名后后三名的的施工单单位（监监理单位位为连续续两个季季度综

14、合合排名后后两名），进行行全线通通报批评评。在前期施施工中，若施工工单位数数量不足足6个、监理单单位数量量不足44个，每每季度评评比土建建施工单单位最后后一名11个，监监理单位位最后一一名1个个，进行行全线通通报批评评。我公司每每半年将将评比结结果定期期向施工工、监理理单位总总部发布布。3、在本本季度工工程建设设中，由由轨道公公司在施施工单位位组织召召开的不不同类型型的正（反）面面典型现现场会，每次在在季度评评比总分分中加（减）22分，由由监理单单位组织织召开的的每次加加（减）1分。以上分值值最高分分值为44分。4、轨道道公司确确定的样样板工程程每项加加2分。5、轨道道公司通通报表扬扬（批评评

15、）一次次在季度度评比总总分中加加（减）2分，考评指指标以轨轨道公司司行文为为主。6、对违违反合同同、出现现安全责责任事故故、质量量事故、进度延延迟和不不文明施施工现象象，按合合同和政政府有关关法规从从严处理理。第十六条条 年度度评比：xx轨道道交通履履约信誉誉管理每每年组织织四次季季度集中中考评，并按得得分情况况确定各各施工、监理单单位的信信誉等级级，全年年召开一一次表彰彰大会。1、对年年度信誉誉考评AAA级的的施工单单位授予予“XX年年信誉考考评AAA级施工工单位”荣誉称称号，并并给予220万元元奖励；对年度度信誉考考评A级级施工单单位授予予“XX年年信誉考考评A级级施工单单位”荣誉称称号，

16、并并给予115万元元奖励；对年度度信誉考考评B级级的施工工单位不不奖不罚罚。获奖奖单位的的奖金额额度600%落实实到项目目经理、总工、安全总总监等人人，名单单报履约约信誉考考评委员员会审批批后方可可下发。同时对履履约信誉誉考评CC级和DD级的施施工单位位进行全全线通报报批评，同时保保留采取取进一步步惩罚措措施的权权利。2、对年年度履约约信誉考考评AAA级的监监理单位位授予“XX年年信誉考考评AAA级监理理单位” 荣誉誉称号，并给予予10万万元的奖奖励；对对于年度度信誉考考评A级级监理单单位授予予“XX年年信誉考考评A级级监理单单位”荣誉称称号，并并给予88万元的的奖励；对于年年度考评评B级的的

17、监理单单位不奖奖不罚。获奖单单位的奖奖金额度度50%落实到到总监、总监代代表等人人，名单单报履约约信誉考考评委员员会审批批后方可可下发。同时对履履约信誉誉考评CC级和DD级的监监理单位位进行全全线通报报批评，业主单单位可要要求施工工单位主主要管理理人员及及队伍进进行更换换，同时时保留采采取进一一步惩罚罚措施的的权利。3、有多多个标段段同时施施工的单单位，年年终总评评分采用用多个项项目的平平均分作作为该单单位的年年终得分分。4、对在在年度轨轨道交通通工程建建设中的的先进个个人，评评选出优优秀项目目经理三三名、优优秀项目目总工三三名、优优秀总监监三名，分别授授予荣誉誉称号，颁发荣荣誉证书书，并逐逐

18、级向上上推荐。先进个人人在年度度评比相相应标兵兵单位和和优胜单单位中产产生，同同时由履履约信誉誉考评委委员会视视情况进进行适当当调整。第十七条条 本期期工程竣竣工后对对在履约约信誉考考评中获获得三次次及以上上“信誉考考评AAA级施工工单位”、“信誉考考评A级级施工单单位”、“信誉考考评AAA级监理理单位”、“信誉考考评A级级监理单单位”的，授授予“重合同同，守信信誉施工工单位”或“重合同同，守信信誉监理理单位”荣誉称称号。对建设过过程中事事迹特别别突出者者，符合合xx市劳劳模条件件的，向向xx市工工会申报报xx市劳劳动模范范奖章。符合省省部级劳劳模和全全国劳模模条件的的，由xxx轨道道交通有有

19、限责任任公司履履约信誉誉考评委委员会逐逐级向上上推荐。 第十八条条 为为确保真真正符合合质量安全全条件的的主体进进入xxx城市轨轨道交通通工程建建设市场场，把潜潜在投标标人的业业绩、信信誉、实实力以及及质量安安全进度度等履约约情况，作为参参与投标标的准入入条件和和评标加加分的依依据，拟拟在后期期根据实实际情况况采用的的加减分分规则：对年度履履约信誉誉考评AAA级施施工单位位和AAA级监理理单位，在本年年度xxx轨道项项目投标标时，给给予加00.5分分的待遇遇，并可可允许其其适当增增加投标标个数和和中标个个数。对年度履履约信誉誉考评AA级施工工单位和和A级监监理单位位，在本本年度xxx轨道道项目

20、投投标时，给予加加0.33分的待待遇，并并可允许许其适当当增加投投标个数数和中标标个数。对年度履履约信誉誉考评BB级施工工单位和和B级监监理单位位，在本本年度xxx轨道道项目投投标时，可适当当增加投投标个数数。对年度履履约信誉誉考评CC级施工工单位和和C级监监理单位位，在本本年度xxx轨道道项目投投标时，招标人人只接受受其1个个标段的的投标。对年度履履约信誉誉考评DD级施工工单位和和D级监监理单位位，自履履约考评评级别公公布之日日起，11年内不不能在我我市承接接轨道交交通工程程项目。第十九条条 信誉誉评价的的有效期期：xx轨道道交通信信誉考评评结构有有效期为为1年。下一年年度施工工企业在在我市

21、轨轨道交通通工程领领域无信信誉评价价结果的的，B级级及以上上等级的的考评结结果可延延续1年年。延续续1年后后仍无信信誉评价价结果的的，按照照初次进进入我市市轨道工工程市场场重新确确定。信誉考评评等级为为C级的的施工、监理单单位，下下一年度度信誉考考评时，其信誉誉考评等等级不高高于A级级。下一一年度在在我市轨轨道交通通领域无无信誉评评价结果果的，信信誉评价价等级仍仍确定为为C级，再下一一年度仍仍无信誉誉考评结结果的，按照初初次进入入我市轨轨道交通通领域重重新确定定。信誉考评评等级为为D级的的施工、监理单单位，下下一年度度信誉考考评时，其信誉誉考评等等级不高高于B级级。下一一年度在在我市轨轨道交通

22、通领域无无信誉评评价结果果的，信信誉评价价等级可可确定为为C级，再下一一年度仍仍无信誉誉考评结结果的，按照初初次进入入我市轨轨道交通通领域重重新确定定。第五章 履约约信誉考考评要求求第二十条条 各参参建单位位要利用用多种有有效形式式，广泛泛宣传开开展履约约信誉考考评的目目的、意意义和方方法，深深入动员员全体参参建员工工，积极极投身于于考评活活动中，针对质质量、进进度、安安全、环环保、效效益、科科技大力力开展建建功立业业竞赛活活动，确确保优质质、安全全、高效效、环保保、快速速地完成成建设任任务。 第二十一一条履约约信誉考考评将结结合不同同时期、不同的的工作重重点、难难点和各各单位不不同的特特点，

23、开开展各具具特色的的评比活活动。过过程中还还将针对对阶段性性目标，积极组组织开展展单项考考评活动动，用阶阶段性的的考评成成果来保保证总体体目标的的实现。做到既既全面部部署，统统筹安排排，又突突出重点点，依照照急、难难、险、重问题题，组织织开展小小型专项项考评，解决影影响全局局的突出出难点，以小局局目标的的实现确确保大局局目标的的完成。做到“长赛不不断线，短赛攻攻关键”，不断断创新考考评形式式、丰富富活动内内容，使使建功立立业履约约考评活活动在xxx轨道道交通轰轰轰烈烈烈地开展展起来，并收到到切实效效果。 第六章 附 则第二十二二条 本本办法的的解释权权属xxx轨道公公司设立立的履约约信誉考考评

24、委员员会。第二十三三条 本本办法自自发布之之日起施施行。 附件：附件一：施工单单位考评评表附件二：监理单单位考评评表附件一： xx轨道道交通有有限责任任公司施工单位位现场检检查表（首页）标段： 第 页页 共 页受检查单单位检查日期期检查人员员访谈人员员/职务评比项目目检查记录录评价提示： 1、每每个检查查组一张张首页，按单位位编号，首页检检查人员员亲笔签签名。2、检查查记录栏栏要求记记录不符符合要求求现象的的客观事事实，如如时间、地点、具体内内容等年月施工工单位检检查评分分汇总表表序号项 目实际得分分合计权重系数数最终评分1工程质量量实体（表一）150.1552工程质量量行为（表二）100.1

25、3安全管理理（表三三）250.2554投资与进进度控制制（表四四）250.2555履约管理理（表五五）100.16文明施工工与环境境保护（表六）50.0557精神文明明与廉政政建设（表七）50.0558财务管理理与农民民工管理理（表八八）50.055合计1001.0填表人: 复复核:年月施工工单位工工程质量量实体检检查评分分表（总分1100分分）表一类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因工程实体体原材料设设备及构构配件1进场检验验查看检验验试验报报告资料料、现场场抽检厂制品无无出厂合合格证或或质量证证明文件件，每批批（台）次扣33分； 未经进场场检验或或检验不不合格进进场，每

26、每批次扣扣3分；检验频次次不足，每缺一一次扣11分；地材抽检检指标不不合格，每项扣扣1分。抽检指标标：细骨骨料检查查级配和和有害物物质含量量；粗骨骨料检查查级配、压碎指指标和有有害物质质含量；道碴检检查粒径径级配、针片状状指数、杂质含含量。2存储现场检查查无标识牌牌或标识识错误，每牌扣扣1分；未按规定定存放，每处扣扣1分。3偷工减料料和使用用不合格格材料、构配件件、设备备现场核查查偷工减料料每次扣扣5分；材料、构构配件、设备不不合格仍仍继续使使用的，每起扣扣5分。混凝土4配合比抽查内业业资料及及现场核核查使用未做做配合比比设计或或未签认认的商品品砼，扣扣3分；使用拌制制前未做做施工配配合比的的

27、商品砼砼，每次次扣1分分。5材料计量量抽查内业业资料及及现场核核查使用未计计量或未未做称量量复核的的商品砼砼，每次次扣3分分。6质量控制制抽查内业业资料及及现场核核查使用未按按要求做做同条件件养护试试件和试试验的商商品砼，每次扣扣3分；使用未做做坍落度度、入模模含气量量和入模模温度测测试的商商品砼，每项次次扣1分分；未按要求求进行养养护，每每处次扣扣1分。7钢筋工程程现场量测测间距不合合格，每每处扣22分；焊接不合合格，每每处扣11分。连续5个个间距为为1处。8实体质量量抽查内业业资料、现场抽抽检强度不满满足要求求，每处处扣5分分；存在超标标裂缝，每处扣扣3分； 保护层厚厚度不满满足要求求，每

28、处处扣2分分。砼表面有有明显缺缺陷，没没经业主主同意私私自修补补的，每每处扣55分砼表面出出现麻面面以上缺缺陷，每每0.44平方（不足按按1处计计），扣扣2分砼表面出出现错台台大于66mm的的，每处处扣1分分砼表面留留有拉杆杆痕迹，但不规规则，每每个扣11分砼表面留留有拉杆杆痕迹，修补凌凌乱随意意的，每每个扣11分轨道9有碴道床床现场抽检检道床厚度度不够或或道碴尺尺寸超标标，每处处扣1分分。10无碴道床床现场量测测铺设安装装精度不不满足要要求，每每处扣11分。11钢轨、道道岔、轨轨枕铺设设对照设计计文件，现场检检查无钢轨焊焊头探伤伤记录，每次扣扣3分；无锁定轨轨温记录录，扣22分。工程实体体区

29、间盾构构隧道及及联络通通道12联络通道道开挖及及支护现场抽检检联络通道道方案未未经专项项评审擅擅自施工工的，每每次扣110分喷砼厚度度、平整整度不满满足要求求，每项项每检验验批扣11分；钢架间距距、锚杆杆数量不不满足要要求，每每项处扣扣1分。从拱顶开开始每22米取11个点凿凿孔或检检查喷厚厚标志，每工点点至少查查1个断断面。 13防水现场检查查防水板搭搭接、焊焊接不符符合要求求或破损损，每处处扣2分分；防水板背背后有钢钢筋头外外露的，每个扣扣1分。管片止水水带安装装有脱空空，每处处扣1分分14衬砌及管管片现场检查查检测厚度不足足、脱空空，每55m内扣扣2分；渗漏水，每处扣扣2分。管片没按按要求

30、做做三环拼拼装试验验，每次次扣2分分。现场管片片有破损损，每处处扣1分分管片错台台超过77mm，每处扣扣1分采用雷达达无损检检测检查查，每工工点查225m。15地质补勘勘现场与设设计核对对未按照设设计要求求进行地地质补勘勘，每3350mm区间单单线，扣扣10分分；16监控量测测现场核对对量测断面面布置、量测频频次不符符合设计计要求，每少一一个量测测断面，扣100分；量测频次次不足，每次扣扣3分。对照施工工组织设设计检查查17工艺控制制现场核对对地面隆沉沉超标，每次扣扣3分没有碴土土改良及及控制措措施，产产生喷涌涌，每段段次扣11分现场核对对不执行开开仓管理理措施的的擅自开开仓，每每次扣110分

31、端头加固固方案未未经专项项评审擅擅自施工工的，每次扣扣10分分路基及车车辆段（厂）18路基填筑筑及基底底处理现场核查查及抽检检使用填料料不合格格，每批批次扣33分；填层表面面积水，每处扣扣1分；填料粒径径超标，每检验验批扣22分；未按要求求做工艺艺试验，缺1项项扣3分分；未按工艺艺试验参参数施工工，每次次扣3分分；压实指标标不合格格，每测测点扣22分。软基处理理试验指指标不能能满足设设计要求求，每次次扣2分分19挡护工程程现场核查查厚度、高高度不合合格，每每处扣33分；未设反滤滤层，每每处扣22分。桥涵20基础检查内业业资料及及现场核核查地质未按按程序确确认，每每处扣11分；桩基每出出现1根根

32、类桩基基扣2分分、1根根类桩扣扣5分。四电21四电柱、杆、塔塔、架、缆、线线、配件件现场对照照进场记记录、检检测记录录和施工工记录未进行现现场核对对测试，每项次次扣2分分；核对资料料错误，每项次次扣1分分；埋深、防防护的安安全距离离和限界界不够，每处各各扣1分分；未做电气气耐压试试验、绝绝缘电阻阻试验或或不合格格继续使使用的，每项各各扣2分分。工程实体体四电22四电设备备现场检查查、测量量并查看看测试和和试验报报告未按要求求接地，每处扣扣1分；未按要求求对设备备进行测测试和试试验，每每台扣33分。房建及高高架车站站23基础检查内业业资料及及现场抽抽检无验槽记记录，每每工点扣扣1分；基础下沉沉引

33、起主主体结构构开裂或或倾斜的的，每处处扣3分分。24防、给排排水现场检查查或试验验每处渗漏漏扣1分分。深基坑工工程25监控量测测现场检查查施工单位位没有专专职监测测队伍，首次扣扣3分；监测日报报周报月月报整理理不及时时，每次次扣1分分；监测超出出报警值值不报告告业主，每次扣扣1分。开挖支撑撑现场检查查纵向超长长开挖，每处扣扣2分坑内边坡坡陡于方方案边坡坡，每处处扣3分分支撑架设设不及时时，每根根扣5分分合计扣分分总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位工工程质量量行为检检查评分分表（总分1100分分）表二类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因质量行为1机构及人人员

34、现场核查查无专门质质量管理理机构扣扣5分；无专职质质量管理理人员扣扣5分；人员资格格资质数数量不满满足扣22分。2质量自控控体系查验体系系文件质量责任任未明确确到具体体人员，扣3分分。3检验批、隐蔽工工程自检检及报检检检查内业业资料、现场核核查报检但未未经监理理签认进进入下道道工序，每起扣扣5分；未报检进进入下道道工序，每起扣扣10分分。隐蔽工程程检查不不合格，每次扣扣2分；分项工工程验收收未能一一次性通通过，每每次扣22分；分分部工程程验收未未能一次次性通过过，每次次扣5分分。4业主发现现质量隐隐患检查本季季度 业业主下发发的相关关文件资资料业主人员员本季度度内发现现的质量量问题、隐患，每项

35、扣扣1分5监理发现现质量问问题检查本季季度 监监理下发发的相关关文件资资料监理本季季度内发发现的质质量问题题，每项项扣1分分. 6设计变更更检查内业业资料及及现场核核查手续不全全，每起起扣3分分；未经批准准先施工工，每起起扣5分分。7技术交底底现场询问问和查阅阅资料施工企业业现场技技术交底底未交底底到作业业人员，每起扣扣1分。8质量问题题整改依照监督督、建设设、监理理有关质质量问题题通知单单现场核核查未按期整整改，每每个问题题扣3分分；整改达不不到要求求，每个个问题扣扣2分；不执行监监理指令令，每次次扣5分分。内业资料9检验批验收资料料查阅资料料、现场场核查资料缺失失，每项项扣1分分； 和现场

36、实实际不符符，每项项扣5分分。10施工日志志检查本季季度内容容日期不连连续或无无质量描描述，每每缺1天天扣1分分；发生的质质量问题题无记录录，每起起扣3分分。质量事故11查阅资料料特别重大大事故，负有全全部、主主要、重重要责任任的，每每起分别别扣300、200、100分；重大事故故，负有有全部、主要、重要责责任的，每起分分别扣220、110、55分；大事故，负有全全部、主主要责任任的，每每起分别别扣100、5分分；一般事故故，负有有全部、主要责责任的，分别扣扣5、22分。责任认定定后扣分分；该项扣分分在总分分中直接接扣除，不计入入平时检检查和综综合检查查的扣分分计算。 质量引起起安全事事故12

37、查阅资料料一级：负负有全部部、主要要、重要要、次要要责任，每起分分别扣440、330、220、110分；二级：负负有全部部、主要要、重要要、次要要责任，每起分分别扣330、220、110、55分；三级：负负有全部部、主要要、重要要责任，每起分分别扣220、110、55分；四级：负负有全部部、主要要责任，分别扣扣10、5分。责任认定定后扣分分；该项扣分分在总分分中直接接扣除，不计入入平时检检查和综综合检查查的扣分分计算。扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位工工程安全全管理检检查评分分表（总分1100分分）表三类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因安全保

38、证证体系1机构及人人员查阅资料料现场核查查无专门的的安全管管理机构构且上墙墙扣1分分，不健健全的扣扣 0.5分无专职的的安全管管理人员员，每少少一人扣扣1分。专职安全全管理人人员及项项目主要要负责人人无安全全证（原原件），每一人人扣1分分，弄虚虚作假的的每人扣扣3分。2管理制度度查阅资料料不健全、责任未未落实每每项扣 1分3体系运转转查阅资料料未建立扣扣 1分分，运行行不力扣扣 0.5分4施工安全全预防措措施查阅资料料预防措施施不完善善每项扣扣 0.5分，5劳动保护护用品发发放情况况查阅资料料劳动保护护用品发发放不及及时扣 0.55分6人员上岗岗培训及及特殊工工种持证证情况查阅资料料现场核查查

39、发现一人人次不符符合扣 0.55分施工机械械使用及安全状状况7是否制定定安全使使用机械械操作规规程，有有无专人人管理查阅资料料现场核查查每发现一一处不符符合要求求扣 11分8施工机械械有无定定期检查查，操作作之前有有无专人人进行检检查查阅资料料每发现一一处不符符合要求求扣 11分9操作人员员是否进进行技能能培训，有无违违章操作作查阅资料料现场核查查每发现一一处不符符合要求求扣 11分10特种设备备有无安安全部门门进行鉴鉴定、检检查和批批准查阅资料料每发现一一处不符符合要求求扣 11分施工方案案11施工组织织设计有有无安全全措施，审批情情况查阅资料料无安全措措施或未未审批扣扣2分12编制专项项安

40、全施施工方案案且经专专家论证证查阅资料料缺一项扣扣3分安全检查查及教育育13安全检查查制度查阅资料料无安全检检查制度度扣3分分；检查次数数不足的的，每次次扣2分分；检查中问问题整改改不及时时，或重重复出现现的，每每项扣33分。14安全日志志，安全全活动记记录查阅资料料无安全日日志和活活动记录录的扣55分；安安全日志志不连续续的，每每缺一天天扣1分分；安全全活动记记录不及及时准 确的，每次扣扣1分15三级安全全教育查阅资料料每少一人人扣1分分16其它业主主、政府府部门要要求开展展的安全全活动查阅资料料每少一次次扣3分分风险管理理17工程保险险及职工工团体险险查阅资料料缺一项扣扣1分18编制风险险

41、管理实实施细则则，责任任是否落落实查阅资料料无实施细细则扣33分，责责任不落落实扣22分安全隐患患19监理、业业主本季季度内的的整改通通知单查阅资料料每份扣33分20本季度监监理、业业主隐患患整改是是否及时时查阅资料料不及时整整改每处处扣3分分未整改每每处扣55分21发生轻伤伤事故查阅资料料发生轻伤伤事故每每起扣33分安全应急急预案22有无火灾灾、爆炸炸事故应应急预案案查阅资料料无预案的的扣 22分，不不完善的的扣 11分23有无施工工生产及及交通事事故应急急预案查阅资料料无预案的的扣2分分，不完完善的扣扣 1分分24有无防洪洪、防塌塌应急预预案查阅资料料无预案的的扣2分分，不完完善的扣扣 1

42、分分25有无食物物中毒事事故应急急预案查阅资料料无预案的的扣2分分，不完完善的扣扣 1分分管理台帐帐26安全工作作台帐是是否齐全全，记录录是否真真实清晰晰查阅资料料缺一项台台帐扣 1分，记录不不真实扣扣2分27是否及时时传递安安全信息息查阅资料料安全信息息不传递递扣2分分，传递递不及时时的扣11分28是否按时时、按要要求上报报各种资资料报表表查阅资料料每 1项项不符合合扣 11分29是否对业业主、监监理发出出的指令令、要求求响应并并落实查阅资料料每 1项项不符合合扣 11分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位工工程进度度检查评评分表（总分1100分分）表四类别项目序号

43、检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因进度综合合1进度网络络计划查阅资料料现场核查查无施工总总网络计计划，网网络计划划图表未未上墙，每项扣扣5分2计划编制制和报送送查阅资料料不按规定定的时间间、要求求进行编编制与报报送年度度、月度度、周工工作计划划，3计划的合合理性查阅资料料周计划、月计划划编制不不合理，不符合合总体计计划要求求，每次次扣5分分， 4计划完成成情况查阅资料料现场核查查月度工程程计划完完成855以下下，扣110分；月度工工程计划划完成770以以下，扣扣15分分；月度度工程计计划完成成60以下，扣200分5完成关键键工期目目标现场核查查月度关键键工期目目标未完完成，每每项扣1

44、10分6统计数据据准确性性查阅资料料现场核查查统计数据据资料不不准确，与实际际情况比比较出入入超过55的，每项扣扣2分，7验工计价价查阅资料料验工计价价不及时时上报监监理，影影响进度度款支付付，扣55分；数数据不准准确或虚虚报数量量的，每每项扣22分8工程进度度滞后查阅资料料进度落后后，监理理提出要要求仍不不采取赶赶工措施施的，每每次扣55分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位履履约管理理检查评评分表（总分1100分分）表五类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因人员检查查1项目经理理是否与与投标书书相符或或经审批批同意查阅资料料不符扣22分2技术负责

45、责人是否否与投标标书相符符查阅资料料不符扣22分3项目经理理出勤情情况查阅资料料出勤不符符合合同同约定扣扣2分4技术负责责人出勤勤情况查阅资料料出勤不符符合合同同约定扣扣2分5其他主要要人员到到位及出出勤情况况查阅资料料到位与出出勤与合合同约定定不符者者，一次次扣1分分项目管理理6管理体系系查阅资料料管理体系系运转不不正常，扣5分分；施工工证件不不齐全，每项扣扣5分，扣完为为止7管理制度度查阅资料料管理制度度（包括括各职能能部门制制度、岗岗位职责责）、管管理机构构图表不不健全或或未上墙墙，每项项扣2分分分包商的的管理8分包商的的管理查阅资料料施工单位位选择的的分包商商没有严严格执行行合同或或业

46、主、监理的的有关管管理规定定，扣55分；分分包商未未经监理理批准就就进场施施工的，扣5分分9施工单位位对分包包商的管管理查阅资料料对分包商商的管理理不到位位，有以以包代管管现象，每次扣扣5分10分包商资资质、人人员素质质查阅资料料业主、监监理检查查发现分分包商的的施工资资质、人人员素质质、施工工质量不不能满足足工程需需要，要要求更换换分包商商或人员员，每人人（次）扣5分分材料及设设备11施工设备备按合同同约定到到位现场检查查施工主要要设备未未到位，每台扣扣2分12材料规格格、型号号符合要要求现场检查查使用不合合格材料料每项扣扣5分，扣完为为止计量支付付13申报程序序是否符符合合同同规定查阅资料

47、料不符合规规定扣22分14申报单证证是否完完整、准准确、及及时查阅资料料单证不完完整一次次扣1分分，不及及时一次次扣1分分，不准准确或者者不真实实一次扣扣2分合同变更更15变更依据据是否完完整查阅资料料依据不完完整，一一次扣22分16变更程序序是否按按规定进进行查阅资料料变更不按按程序进进行，一一次扣22分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位文文明施工工及环境境保护检检查评分分表（总分1100分分）表六类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因文明施工工1认真做好好安全标标准工地地建设现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分2施工现场场宣传气气氛浓厚

48、厚、管理理井然有有序、布布局合理理，材料料码放整整齐，便便道、管管沟、场场容场貌清洁洁划一现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分3生产、办办公、生生活区划划分明显显，布局局合理、环境整整洁；场场区内车车到人到到的地方方必须硬硬化，其其它目光光所及处处必须绿绿化。现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分4场地四周周应连续续设置不不低于22米的围围蔽，保保持坚固固、稳定定和整齐齐美观； 现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分5道路及时时消除泥泥泞，洒洒水清洗洗，工地地内任何何情况下下不允许许出现扬扬尘。现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分6会议室挂挂工程概概况、行行政组织织

49、机构图图、党群群组织机机构图、施工形形象进度度图、安安全、质质量、环环保保证证体系图图，质量量目标、环境目目标、职职业健康康安全目目标、三三标体系系职能分分配表现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分物资材料料管理7有健全的的物资采采购、供供应、管管理制度度和现场场物资管管理标准准查阅资料料不健全扣扣 5分分8工地仓库库管理干干净、整整齐、分分门别类类，标签签及进出出库台帐帐齐全清清晰现场检查查查阅资料料达不到要要求酌情情扣 11100分9现场材料料堆放有有序、标标牌明显显现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分10设置应急急物资区区且挂 “应急材材料”牌和标标识牌；数量满满足要求求现

50、场检查查查阅资料料达不到要要求酌情情扣 11100分环境保护11环保与水水土保持持管理机机构健全全查阅资料料不健全扣扣 2分分12有无建立立环保与与水土保保持目标标责任制制查阅资料料无目标扣扣2分13环保、水水保体系系运转是是否正常常查阅资料料达不到要要求酌情情扣 55分14有无环境境保护应应急预案案查阅资料料无预案扣扣5分，不完善善扣2分分15开展群众众性的环环保宣传传教育活活动查阅资料料达不到要要求酌情情扣 115分分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位精精神文明明与廉政政建设检检查评分分表（总分1100分分）表七类别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分

51、原因因竟赛管理理1有无建立立健全劳劳动竞赛赛组织领领导机构构查阅资料料无组织机机构扣55分2党政工团团齐心协协力抓竞竞赛，职职责明确确；有竞竞赛目标标、组织织实施方方案评比比标准、奖励办办法和措措施要求求查阅资料料达不到要要求酌情情扣 115分分3利用多种种形式进进行宣传传教育和和思想发发动；施施工现场场要通过过板报、标语、口号等等营造浓浓厚的竞竞赛气氛氛，及时时通报竞竞赛情况况的加 5分查阅资料料现场检查查达不到要要求酌情情扣 11100分4竞赛过程程中有阶阶段性检检查考核核评比，表彰奖奖励，加加 5分分查阅资料料达不到要要求的酌酌情扣115分分，5竞赛原始始资料齐齐全，台台帐清楚楚，按上上

52、级要求求，及时时上报竞竞赛资料料，准确确无误，加5分分查阅资料料达不到要要求的酌酌情扣115分分。6及时总结结推广竞竞赛典型型经验，加 22分查阅资料料达不到要要求的酌酌情扣115分分。廉政建设设7党团组织织是否健健全，有有无无活活动及记记录查阅资料料不健全扣扣5分，无活动动记录扣扣10分分8设置廉政政建设领领导机构构和相应应的规章章制度、领导干干部及主主要人员员廉政政承诺书书、设设有阳光光公示牌牌、举报报箱及举举报电话话查阅资料料现场检查查缺一项扣扣5分9对每一项项举报都都认真落落实处理理，不隐隐瞒和私私下处理理查阅资料料现场检查查违者每发发现一起起扣5分分10施工单位位不得以以任何理理由向

53、业业主及监监理人员员行贿（包括报报销单据据、馈赠赠礼金、礼品）和提供供超标准准宴请及及娱乐活活动查阅资料料现场检查查每发现一一起扣55分团结协作作11尊重当地地民风民民俗，搞搞好治安安综合治治理，与与方政府府和群众众和睦相相处，建建设外部部环境好好查阅资料料达不到要要求酌情情扣 11100分，发发生一次次群体1110报报警治安安事件扣扣5分，扣完为为止。12与设计、监理、及兄弟弟标段团团结协作作，信守守合同，服从统统一协调调查阅资料料达不到要要求酌情情扣 11100分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：年月施工工单位财财务管理理和农民民工管理理检查评评分表（总分1100分分）表八类

54、别项目序号检查内容容检查方法法扣分标准准扣分扣分原因因财务管理理1按会计制制度设置置会计科科目，进进行会计计核算查阅资料料缺一项扣扣5分2奖金使用用合理合合规，无无转移、挪用资资金现象象查阅资料料发现一次次5分3财务管理理机构健健全，财财务人员员持证上上岗，查阅资料料缺一项扣扣10分分4设有农民民工工资资和地方方有关问问题工作作机构，有责任任制，有有专人负负责查阅资料料缺一项扣扣 100分农民工管管理5对农民工工实行合合同管理理，明确确劳动期期限，工工作内容容，劳动动保护，劳动条条件，劳劳动报酬酬及双方方权利、义务查阅资料料缺一项扣扣10分分6建立农民民工发放放档案，作为原原始资料料保存查阅资

55、料料缺一人扣扣2分无档案的的扣100分7对拖欠农农民工工工资和解解决地方方问题不不彻底、不到位位，造成成农民工工和当地地群众上上访、拦拦工的查阅资料料每发现一一起扣220分扣分合计计总分1000分得分检查组：施工单单位：附件二：年月监理理单位考考核评分分表（总分1100分分）项目分项考核核内容违 约 事 项项 及 扣 分分 办 法扣分（一）监理 质质量 安安全保证证体系 人员情况况1、在合合同有效效期内，经发包包人同意意变换监监理人员员(每人人次扣 1分)2、未经经发包人人同意擅擅自变换换监理人人员或变变换人员员超过规规定的人人次(每每人次扣扣 3分分)3、监理理人员先先期离开开而监理理站隐而

56、而不报或或不按发发包人批批准的期期限增加加人员(每人次次扣3分分)4、监理理人员缺缺乏必要要的知识识和操作作技能(每人次次扣 11分)5、监理理人员工工作期间间不佩带带标志标标识(每每人次扣扣 1分分)6、监理理人员的的数量不不满足合合同要求求或不按按发包人人批准的的期限增增加人员员（每人人次扣22分）7、监理理人员的的持证情情况、资资历、业业绩、能能力等不不满足合合同约定定（每人人次扣11分）设备情况1、监理理设备、仪器不不满足合合同约定定（每项项扣1分分）2、因设设备管理理、使用用不当或或不使用用设备而而影响工工作(每每次扣 1分)岗位职责责 1、监理理岗位职职责不明明确(首首次扣 2分)

57、2、未对对监理工工作进行行交底或或交底不不清(每每次扣 1分)3、监理理人对监监理工作作可能出出现的问问题无预预防和纠纠正措施施(首次次扣 22分)4、监理理人未对对自身的的监理工工作制定定考核制制度(首首次扣 2分)5、监理理人未建建立切实实可行的的信息传传递渠道道(首次次扣 22分)6、监理理人与设设计、业业主代表表、施工工单位协协调机制制不健全全影响监监理工作作落实(首次扣扣 2分分)计划落实实与工作作考核1、监理理规划的的制定、审批、贯彻实实施情况况不佳（每每次扣11分）2、监理理工程师师未对主主要监理理工作进进行有效效控制(首次扣扣 2分分)3、监理理工作未未按标准准和要求求进行(首

58、次扣扣 2分分)4、监理理人未对对监理人人员的工工作和纪纪律进行行严格考考核(首首次扣 2分)5、监理理人员未未履行岗岗位职责责(首次次扣 11分)（二）质量控制制测量控制制工作l、未在在规定的的时间内内复核、审批施施工承包包人提交交的测量量资料或或经监理理确认的的测量资资料存在在错误(每发生生 1人人次扣 1分)2、施工工承包人人施工放放线出现现错误而而监理未未及时发发现(首首次扣 2分)3、监理理人员不不进行实实际的测测量复核核(首次次扣 11分)4、监理理人员对对施工承承包人施施工控制制桩点的的情况不不清楚(首次扣扣 1分分)工程材料料控制及及试验检检测工作作1、施工工承包人人不按规规定

59、的频频率报验验工程材材料，监监理人员员未立即即指令(首次扣扣 1分分)2、监理理人员不不按规定定对进场场材料进进行检查查和确认认(首次次扣 11分)3、施工工承包人人进场的的材料未未经批准准或不合合格而监监理未发发现或发发现后未未立即采采取有效效措施(首次扣扣 1分分) 4、施工工承包人人使用材材料时监监理人员员未按规规定的频频率做现现场试验验(每次次扣 00.5分分)5、监理理送交试试验室材材料和送送交方式式不满足足规定的的要求(首次扣扣 1分分)6、监理理未对材材料进行行统计，以致不不能动态态地掌握握材料审审批、进进场和使使用情况况(首次次扣1分分)7、监理理人员未未按抽检检频率进进行各类

60、类平行试试验（首首次扣 1分）8、监理理人员未未对配合合比进行行鉴证试试验（首首次扣 1分）9、监理理人员未未指令施施工承包包人建立立试验台台帐，并并要求报报送台帐帐资料（扣 11分）（二）质量控制（续）工程开工工控制工作作1、分项项工程明明显不具具备开工工条件而而监理批批准开工工(首次次扣 11分)2、施工工承包人人擅自开开工而监监理未加加以有效效控制(首次扣扣 1分分)3、未在在规定时时间内审审批施工工承包人人按时提提交的分分项工程程开工申申请(每每次扣 0.55分)4、施工工承包人人提交的的开工申申请内容容不全或或有问题题而监理理已审批批同意(每次扣扣 1分分)施工过程控制工作1、监理理