公司宣传管理制度

1、公司宣传管理制度目的：对企业的优势和实力进行大力宣传报道，巩固和扩展企业品牌，提高企业在社会上的认知度、知名度和美誉度的，规范和加强企业宣传报导工作，特制定本制度。适用范围：本公司所有对内、对外宣传活动 1、建立宣传报道信息网络为进一步完善企业宣传报导工作，要求各基层单位、办公室负责人为当然通讯报道骨干，同时配备有关岗位人员为兼职通讯员，负责本单位的宣传报道工作；机关各部室指定12名部室工作人员为兼职宣传报道信息员，负责本部门及本系统的宣传报道工作。同时，形成公司机关、分公司、项目经理部骨干通讯员队伍。2、宣传报道内容企业宣传报道内容主要以企业新近发生的事件为主，大致包括以下内容：2.1本企业

2、、本单位（部门）、本系统的生产、经营、管理等活动，以及在生产经营管理活动中的新思路、新措施以及所取得的成效；2.2员工关心的学习、工作和生活热点问题及对国家、企业的各项措施的执行情况、反映与呼声、建议等；2.3工程的动态报道，包括工程的中标情况、工程开工、结构封顶、工程竣工等工程阶段性报道；2.4本企业、本单位（部门）、本系统制定的重要规章制度以及在处理某项工作中的成功经验与做法；2.5科技开发、项目开发及推广，工程中重大节点的工艺工法实施情况及各类科技成果的获奖情况；2.6先进人物、先进集体的培养、考察、总结等事迹报告、报道；2.7当前或在一定时期内对企业的发展壮大有价值的共性和个性的各类信

3、息；2.8上级领导视察公司及项目或对本单位的批示指导情况等；2.9企业思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面好的举措、经验和做法。3、宣传报道信息管理流程3.1工作流程为：采集整理、分类拟稿修改审批定稿发布归档编号3.2采集分为图像（音像、图形）采集和文字（数据）采集。图像采集是充分利用公司现有的各类机具，及时将各类事件通过拍摄手段形成固定影像和活动影像；文字采集分为记事（完整记录事态的发生发展过程、提出要点）、稿件（在具备对外、对内宣传条件的，形成宣传稿件）、技术质量等重要数据。3.3发布是将各类信息采集后，汇集到综合办公室，进行分类筛选和编辑处理，公司网站及内部报刊将

4、择优予以发表，经进一步处理后还可对外媒发布。3.4归档是将已经发布的新闻报道信息（文字、音像等）经过处理（剪报、扫描、转录、剪辑等）书面或电子数据归入数据库，统一形成公司宣传报道信息档案，并将其中重要资料制成光盘存入公司档案室，还可将具有时效意义的宣传信息上网供员工阅览，同时将有关技术创新、质量管理、安全管理等方面的企业先进管理信息，择机推向业内、推向社会，达到宣传企业、推广企业、树立企业形象、提升公司社会知名度与美誉度、进一步扩大我公司市场占有份额的目的。4、项目部宣传规定4.1项目部作为工程建设的主体，是公司对外的窗口，项目部全体管理人员着装应干净整齐，言谈举止文明有礼，对外工作活动时刻把

5、公司形象放在第一位，自然地进行公司宣传。4.2工程作为项目建设的实体，是企业对外宣传的最直接的载体，各项目部有义务利用好在建工程项目，做好公司宣传，规定如下： 公司名称宣传：各项目部在工程施工至第二、三层时，应悬挂“天昕集团”及公司标志五块标牌，宣传牌由器材设备部制作，各项目部负责宣传牌的悬挂和维护，宣传牌应随工程进度逐步提高但不应超过主体中部。每年度安全月、质量月活动时，由相关部门出具宣传的具体标准及宣传内容，各项目部及时从公司获得相关活动宣传标语，制作成大幅布标，悬挂在工程外脚手架及项目部大门口，并及时更新。节假日期间：每逢国家法定节假日，各项目部提前制作布标，内容：“天昕集团祝市人民节快

6、乐”或其他节日祝福标语。各项目应重视公司形象宣传工作，作为工程建设的一项任务来完成。5、指标与奖惩措施5.1公司所属各单位的负责人直接负责主抓宣传工作，公司机关由各部室主任负责，及各单位、部门每月25日前将电子版稿件传递综合办公室，且每月不低于一篇。5.2公司宣传报道信息（包括照片）分为二类适当奖励：（1）员工在公司内部报刊或局域网登载的为二类宣传报道信息（包括照片），每篇稿件奖励20元，每年评选出10篇优秀稿件，每篇奖励50元；（2）在外部杂志及报刊、主管局网站发表的稿件为一类宣传报道信息每篇奖励100元；5.3综合办公室每年进行一次宣传报道信息统计，并严格按照上述奖励标准将企业宣传报道信息发布情况报公司领导审批后给予作者奖励兑现。5.4各分公司主管项目领导负责项目部宣传措施落实情况，对于未按要求实施的，公司视情况给予处罚。6、附则1、本办法由综合办公室负责解释和修订。宣传工作流程图单位名称综合办公室流程名称宣传工作流程图层次综合管理类概要宣传资料收集、发布主管领导审批拟稿、修改文字