农业园区道路规划办法培训文件

1、监理员监理员（二）项目监理机构人员配置序号姓 名性不监理职务技术职称职责范围1封洪森男总 监高级工程师项目总负责2万力铭男监理工程师工程师工程监理3罗建川男监理员助工工程监理（三）项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师公司委派一名项目总监理工程师作为公司的全权代表、负责领导现场监理组的监理工作。项目总监对外向业主负责，对内向监理机构负责。其岗位职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况可进行人员调配

2、，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监

3、理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）依照本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，

4、依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度1开工报告审

5、批制度。当施工预备工作已完成时，施工单位应填写工程开工报审表，经总监理工程师审批。2施工组织设计审批制度。工程开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。3技术交底制度。督促施工单位在施工过程中严格进行质量和安全技术交底工作，以利于保证施工质量和安全。监理单位向承建单位作好监理规划及实施细则的交底工作，以利于监理工作的顺利进行。4、原材料进场报验制度及见证取样制度。5、旁站监理制度。4质量检验制度。对隐蔽工程必须在施工单位自检合格的基础上由施工方向项目监理机构报验，由监理机构组织质量检验；对分部分项工程需按照现行检验标准

6、规定进行检验，未经监理方检验签证合格的工序需整改合格后复验过关才能进入下道工序施工。 5工程质量事故处理制度。工程发生质量事故后，施工方必须及时向监理方及有关单位汇报，重大质量事故必须上报上级主管部门。监理方由总监及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改，总监主持或参与工程质量事故的调查。6工程例会制度。在施工过程中，由总监定期主持召开工程例会，以检查上次全会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故，检查分析工程项目进度打算、质量状况、工程量核定及工程款支付情况，提出下一时期工作目标及措施，同时解决需要协调的有关事项。六、工程质量操纵质量操纵所采纳的方法和手段要紧是现场巡视检查、平行检查、第三方检验

7、、旁站监理、程序操纵、指令性文件操纵这六个方面的检查和操纵。其操纵的要紧内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。对本工程要紧质量操纵的具体方法和手段详下表。质量操纵的要紧方法与手段序号操纵项目监理手段实施内容目的1原材 料、成 品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。推断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项

8、技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发觉问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的轴线、几何尺寸、垂直度、平坦度等进行实测检查，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收工程验收隐蔽工程工程质量的验收，应按

9、规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收托付第三方检验关于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应托付有资质的第三方进行检测和鉴定。托付第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程要紧旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。操纵违纪施工行为工序验收未

10、经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。操纵工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段操纵质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发觉施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严峻阻碍工程质量或安全的，总监应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格操纵质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会

11、议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量七、工程造价操纵1应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与打算操纵值进行分析、比较；2应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求； 3通过监理通知与业主、承包商沟通信息，提出工程投资操纵的建议。 八、工程进度操纵1进度打算的编制承建商进场前后必须编制施工进度打算。（1）总进度打算。由总承包商编制。此打算经参见各方充分研讨后承包方必须遵守。（2）月进度打算：由承建商编制，是审批工程款的依据。对实际进度与打算偏差过大实行奖罚，并与进度款挂钩，未做打算的部分不得支付进度款。2进度打算的审查（1）监

12、理工程师应依照本工程的条件，全面分析承包商编制的施工总进度打算的合理性、可行性。（3）对月度进度打算，应分析承包商要紧工程材料及设备供应等方面的配套安排。（4）有重要的修改意见应要求承包商重新申报。3进度打算的实施监督（1）在打算实施过程中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。（2）依照检查的结果对工程进度进行评价和分析。（3）发觉偏离应签发监理通知，要求承包商及时采取措施，实现打算进度的安排。4工程进度打算的调整（1）发觉工程进度严峻偏离打算时，项目总监理工程师应组织监理工程师进行缘故分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知。（2）召开各方协调会议，研究应采取

13、的措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，承包商应填报工程延期申请表，由监理项目部审查并签署意见，报业主审批。九、安全生产治理的监理工作（一）、安全文明施工监理操纵措施1督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。2监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。3实行工序交接单制度，交接单在那一方成品爱护责任即在那一方，做到成品爱护责任分明，协调有依据。4临时用电监督治理：审核施工现场的临时用电方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。5安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检

14、查标准JGJ59-2011”及重庆市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全治理、文明施工、脚手架、施工用电、施工机具等。（二）、预防为主，全过程实施监控1事前操纵（1）依照国家、市有关安全文明施工的要求，结合工程特点，要求施工单位编制切实可行的安全、文明施工打算。（2）落实安全、文明施工的要紧负责人，明确职责，制定相关制度；审查施工单位的安全、文明施工治理人员的配备情况及相关人员的资质，加强持证专业人员、上岗人员的证件检查；明确安全、文明施工的监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工治理组，负责日常安全、文明施工的巡视工作。（3）认真审查施工总平面布置是否合理、科学，从环境

15、上保证安全生产、文明施工。（4）监督施工单位健全安全文明施工制度，包括防火、安全用电、安全运输、安全操作等。（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，必须先培训后上岗。（6）加强安全教育工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想。（7）监理机构除制定内部的安全、文明施工监督治理方法外，还应检查施工单位的安全、文明施工规章制度及安全、文明施工措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全监督的首位，分析和研究施工中可能出现的不安全隐患，并及时在有关会议上督促施工单位做好预防工作。2事中操纵（1）监督施工单位的安全、文明施工治理人员到位履职，安全施工保证体系持续、有效运行，使安全、

16、文明施工得到操纵。（2）监督施工单位全面实施施工组织设计中有关安全、文明施工的打算，使施工现场的材料、物资、配件划区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（3）监督施工单位按图纸施工，保证工程施工质量，以质量保安全，全面实现安全、文明施工目标。（4）严格按照施工平面布置图的要求进行现场各种材料的堆放，现场容易产生尘灰和垃圾必须随时清除，幸免堆积。（5）督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊的进行施工作业。（6）检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，施工作业人员是否按章操作，杜绝违规、违章施工。3事后操纵（1）分析安全文明施工与打算的差异，采取有效措施

17、，以保证安全文明施工打算的实现。（2）总结监理工作时，必须要有安全、文明施工的内容，总结经验，吸引教训，通过本工程建设监理的实施，使本工程投标人的安全、文明施工监理工作水平再上一台阶。（三）、安全文明施工监理手段与实施方法表编号监理手段实施方法1督促施工单位安全文明保证体系的正常运行施工单位安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使施工区达到安全、文明施工的各项要求。2安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促施工单位依照自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将安全防护、防火、治安

18、、卫生治理、粉尘和噪音操纵等各项安全治理落实到操作部位和操作者个人，以便实施监控。3制订治理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促施工单位依照自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。4建议施工单位运用必要计算机治理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，专门有必要采纳工程项目施工安全监督系统电脑软件。使安全监控实现预控和程序化。合同与信息治理（一）合同治理：1熟悉合同内容，明确参加各方的责任、权利、义务，及时提醒各方履行合同义务。2维护业主和承建单位的正当合

19、法权益，协助业主签定工程合同。3严格执行工程承包合同条款，以合同内容为依据开展监理工作。4协助业主处理合同纠纷事宜。（二）信息治理：1按监理规范建立真实、完整、规范的监理资料并归档。2及时收集整理工程建设过程的各种信息资料。3作好监理日志记录、旁站监理记录，记录后清晰明了。4及时传递工程施工中的各种有价值的信息，保证工程高效顺利进行。5督促、指导施工单位及时整理工程技术、经济资料。十一、组织协调 为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、组织关系及与政府和

20、社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员安排上，依照工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使治理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要确信，不足要指出，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4）建立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采纳工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。2、本工程项目内部需求关系协

21、调1）监理过程中抓打算环节，平衡人员、材料、设备的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现打算的严肃性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓要紧矛盾、运用网络打算技术的关键线路法是有效的工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，确实是抓好调度协调工作。4）施工预备时期的协调：作好施工预备是顺利组织施工的先决条件。监理工程师应协助落实项目开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商

22、办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工预备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5）施工时期的协调：包括解决进度、质量、计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定进度打算，并双方负责人在上面签字，作为工程进度操纵依据；二是按审核通过的进度打算进行细化，协助施工单位编制周进度打算，定期与总进度打算比较，发觉问题及时纠偏。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证

23、的协调：严格操纵设计变更，对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，监理工程师要认真研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。D、合同争议的协调：熟悉本项目的相关合同，施工过程中应及时做好相关记录，出现合同争议，应积极协调，尽量协商解决。E、交工验收时期的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应依照技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。十二、监理工作流程工程建设监理工作总程序同意监理任务设计时期施工招投标时期施工时期保修时期确认或委派项目总监理工程师成立项目监

24、理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计时期施工招投标时期施工时期保修时期监理结束、总结、建档选派拟任总监理工程师提早介入同意监理任务设计时期施工招投标时期施工时期保修时期确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计时期施工招投标时期施工时期保修时期监理结束、总结、建档选派拟任总监理工程师提早介入施工时期监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则送承包单位图纸会审检查施工现场的安全防护卫生设施投资操纵审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗

25、人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量操纵及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度打算审核季、月施工进度打算实际进度与打算进度对比分析分析查明缘故实施返修返工监 理签发竣工移交证书，施工时期监理总结项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则送承包单位图纸会审检查施工现场的安全防护卫生设施投资操纵审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量操纵及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度打算审核季、月施工进度打算实际进度与打算进度对比分析分析查明缘故实施返修返工监 理签

26、发竣工移交证书，施工时期监理总结实施监督与治理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算实施监督与治理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量操纵质量操纵进度操纵进度操纵拟定施工总平面布置3、施工预备时期监理工程程序组织设计交底拟定施工总平面布置组织设计交底拟定施工技术方案拟定操纵性进度目标编制施工规划拟定施工技术方案拟定操纵性进度目标编制施工规划按施工规划核查按施工规划核查审批临设布置审查施工组织设计审批临设布置审查施工组织设计核查原材料质量和试验成果核查原材料质量和试验成果施工场地、道路施工场地、道路水、电及通讯等设施检查落实施工条件水、电及通讯等设施

27、检查落实施工条件其他必要的施工、生活条件其他必要的施工、生活条件组织机构、规章制度组织机构、规章制度人员、设备、材料审查承建单位质保体系人员、设备、材料审查承建单位质保体系测量、检测试验等条件测量、检测试验等条件设计协调设计协调设计交底设计交底工程正式开工下达开工令工程正式开工下达开工令4.图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已预备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师汇

28、总问题清单报建设单位需要熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已预备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位需要5.施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位修改补充承包单位提出修改意见初审各专业监理工程师监理组会审项目总监将批件返回承包单位并送建设单位各专业监理工程师施工组织设计付诸实施提出修改意见初审各专业监理工程师监理组会审项目总监将

29、批件返回承包单位并送建设单位各专业监理工程师施工组织设计付诸实施6.施工时期质量操纵程序施工试验及监理取样合格修改不合格整改加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样合格修改不合格整改加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工整改附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表不合格填报工程报验单填报工程报验单不合格不合格合格 合格 整改 整改分部工程完成填写分部工程报验承包单位分部工程完成填写分部工程报验承包单位 现场检查监理工程师内业资料监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书现场检查监理工程师内业资料监理工程师检查结果签发

30、分部工程检验认可书不合格不合格监理工程师 监理工程师 7.施工时期进度操纵程序应附有：依照工期总目标编制施工总进度打算 应附有：依照工期总目标编制施工总进度打算否承包单位审批施工总进度打算监理工程师编制材料设备采供打算，劳动力使用打算施工机械使用打算否承包单位审批施工总进度打算监理工程师编制材料设备采供打算，劳动力使用打算施工机械使用打算编制讲明中应有：（）上月实际完成过程量、工作量（）当月打算完成过程量、工作量（）打算提早或拖后的缘故分析编制讲明中应有：（）上月实际完成过程量、工作量（）当月打算完成过程量、工作量（）打算提早或拖后的缘故分析（）拟采取的对策基本符合计划要求否承包单位监理工程师

31、按打算组织实施承包单位检查打算执行情况实际进度与打算进度对比分析监理工程师纠正进度打算偏离承包单位接着施工承包单位实现工期总目标签发严峻偏离打算通知书监理工程师基本符合计划要求否承包单位监理工程师按打算组织实施承包单位检查打算执行情况实际进度与打算进度对比分析监理工程师纠正进度打算偏离承包单位接着施工承包单位实现工期总目标签发严峻偏离打算通知书监理工程师8.施工时期投资操纵程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师总监理工程师核准鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审承包单位施工图纸实施承

32、包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请提出价差申请 设计变更及工程洽商申请提出价差申请承包单位承包单位承包单位 承包单位承包单位承包单位监理工程师审核申请审核计量监理工程师监理工程师 监理工程师审核申请审核计量监理工程师监理工程师索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师报业主付款监理单位索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师报业主付款监理单位9.合同治理工作程序合同签订工期、质量、投资目标合同双方责、权、利参与编标、招标、评标参与合同签订明确合同治理目标设立合同治理部门掌握合同条款严格

33、执行合同条款施工过程治理协调合同变更处理工程索赔处理合同纠纷协调合同终止合同执行信息分析总结及反馈合同执行组织协调合同执行情况分析、总结合同变更调查分析变更协调、估价索赔证实及处理协商解决仲裁机构裁决合同终止调查合同终止评估合同终止债务处理合同签订工期、质量、投资目标合同双方责、权、利参与编标、招标、评标参与合同签订明确合同治理目标设立合同治理部门掌握合同条款严格执行合同条款施工过程治理协调合同变更处理工程索赔处理合同纠纷协调合同终止合同执行信息分析总结及反馈合同执行组织协调合同执行情况分析、总结合同变更调查分析变更协调、估价索赔证实及处理协商解决仲裁机构裁决合同终止调查合同终止评估合同终止债

34、务处理10.信息治理工作程序设计文件及资料施工组织及资源配置明确信息治理的目标和规则施工进展情况质量及安全财务支付业主的要求和规定信 息 源来往文件及资料现场记录、会议信息检测试验、检查验收音像资料等各类原始记录整理统计报表、总结报告监理月报文件、通讯往来计算机网络参建单位各负其责监理协调信息编码、储存、归档信息检索、统计信息资源共享决策依据信 息 收 集信息整理加工信 息 传 递信 息 处 理信 息 储 存信 息 的 使 用设计文件及资料施工组织及资源配置明确信息治理的目标和规则施工进展情况质量及安全财务支付业主的要求和规定信 息 源来往文件及资料现场记录、会议信息检测试验、检查验收音像资料

35、等各类原始记录整理统计报表、总结报告监理月报文件、通讯往来计算机网络参建单位各负其责监理协调信息编码、储存、归档信息检索、统计信息资源共享决策依据信 息 收 集信息整理加工信 息 传 递信 息 处 理信 息 储 存信 息 的 使 用11.安全治理工作程序组织机构及规章制度人员配备仪器设备配置安全治理工作体系审查安全治理目标施工作业安全措施渡汛措施操作规程安全生产措施审核安全差不多知识培训上岗培训专业资格培训安全培训检查巡视及定期检查安全生产检查专项安全检查安全宣传教育活动安全工作会及现场会议总结、考核与奖惩安全生产活动安全周、月、季报事 故 报 告工作总结报告报 告 制 度组织机构及规章制度人

36、员配备仪器设备配置安全治理工作体系审查安全治理目标施工作业安全措施渡汛措施操作规程安全生产措施审核安全差不多知识培训上岗培训专业资格培训安全培训检查巡视及定期检查安全生产检查专项安全检查安全宣传教育活动安全工作会及现场会议总结、考核与奖惩安全生产活动安全周、月、季报事 故 报 告工作总结报告报 告 制 度12.材料及构配件质控流程YY施工单位提出材料构配件打算及报价(提早30天)供应方提供三证（资质证、合格证、准用证）和技术资料业主及监理作必要的考察监理工程师审查业主材料采购业主、监理、施工方、供货方进行现场检查及抽样复检或试验监理工程师签认投入使用业主代表确认报送签认NNYY施工单位提出材料

37、构配件打算及报价(提早30天)供应方提供三证（资质证、合格证、准用证）和技术资料业主及监理作必要的考察监理工程师审查业主材料采购业主、监理、施工方、供货方进行现场检查及抽样复检或试验监理工程师签认投入使用业主代表确认报送签认NN13.隐蔽工程、分部分项工程质量操纵流程承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格监理工程师审查不合格，签认“不合格工程通知”合格，签认“工程检验认可文件”（不能进行下一道工序）（能够进行下

38、一道工序）承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格监理工程师审查不合格，签认“不合格工程通知”合格，签认“工程检验认可文件”（不能进行下一道工序）（能够进行下一道工序）14.工序交接检验程序图不合格工序施工完毕施工单位自检、专职检查验通知驻现场工程师或代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序返 修合格不合格工序施工完毕施工单位自检、专职检查验通知驻现场工程师或代表会同现场检查试验室检验合格？签

39、署质检合格意见进行下道工序返 修合格注：（1）、施工单位初检后向现场质量检查员报告请予检验；要紧工序如浇注砼前的工序检验，应报告现场监理工程师。（2）、工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位、市、县质量监督站派员参加。（3）、工序质量检验意见由监理方参加人员签署。15.工程停、复工程序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”总监认可总监不认可执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工

40、程师审查事故处理情况（总）监理工程师签发“复工指令”（总）监理工程师签发“监理通知”总监认可总监不认可16.工程变更（洽商）处理程序设计单位提出变更要求监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效设计单位提出变更要求监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效同意同意承包单位执行变更 承包单位执行变更17.工程量计量程序承包单位依照月报工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请依照“分部分项工程检验认可书”监理工程师工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理

41、单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”承包单位依照月报工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请依照“分部分项工程检验认可书”监理工程师工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位报建设单位、承包单位十三、监理工作方法及措施:（一）、原材料把关验收。监理人员必须坚持原材料进场验收，见证取样送检。措施是：每到货一批材料，监理人员先核对合格证、质保书等相关技术保证资料，对原材料规格、尺寸、外观质量进行检验，特不

42、是与样品一致的检验，再按规定取样送检，合格后才同意用于工程建设中。（二）、保证资料把关、签审及时关。措施是：关于不同材料，及时抽验保证资料、合格证、试验、检验报告，并及时督促施工单位按规定登记，监理及时对数量、规格、几何尺寸建立分类台帐，以利于复核资料检验报告回来后核对。（三）、把好材料使用部位关，特不是隐蔽部位的检验关。措施是：巡视、平行检查、旁站监理，施工单位材料进场应报监理审查，符合合同文件和规范要求后，方能组织进场，进场后有现场监理核对材料合格证及材料出厂质量证明资料并按相关规定进行见证取样，合格后方能用于施工。（四）、工序、分项工程质量关。措施是：在各工序施工中，监理人员采纳专项负责巡视、平行检查、旁站监理。工序质量、分项质量做到上道工序不合格决不准进入下一道工序分项工程施工。（五）、关健工序把关。对关键工序进行旁站把关，始终保证现场有监理人员督促检查。并按要求做好旁站监理记录，施工、监理会签。保证了关键工序、分项工程质量符合规范要求。十四、要紧工序质量监理工作的操纵要点：1、坏板的处理工作旧水泥混凝土路面通过长时刻使用，就会出现一些混凝土板被车轮压烂、