采购项目实施技术方案

1、选购工程实施技术方案一货物质量治理及质量保证方案及措施长期以来海南米尔嘉科技始终把质量工作放在首位，质质量保证方案与措施。一、货物质量治理：我司设有质检部门，特地负责产品进库、过程把握直到产品出库的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量把握网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量治理体系。1、供给合格服装、纺织类产品我方依据选购人供给的供给打算包括调整打算及要求的品种和数量向选购人供给满足本合同技术规定要求的质量合格、全的货物。对于选购急需的货物我方承诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，因此所发生的全部费用由我方自己担当。我们承诺产品在出库前，均按国家规定要求进展检

2、测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，并能够到达贵方所规定的性能考核要求。2、行业标准及其它相关标准。3、供给的全部产品都是全的，且符合选购单位的设计要求。4、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为选购单位、供给充分货源及高品质的材料。5、为保证服装质量，加强全体员工的产品质量意识，由我公司6、负责货物的运输工作，保证依据合同要求进展包装、运输和诺，保证工程全过程中的货物质量。本工程特别对服装、帽子、手术7、货物到达指定地点后，组织双方相关人员进展到货验收，保证符合合同要求。8、做好贵院服装原材料和辅材的储存和堆放治理工作。9、负责全过程的质量问题处理，并担当相

3、应的责任，确保产品的质量。10、供给完善的产品售后技术效劳。11、供给全部产品的“三包”效劳。二、质量监视治理：1、成立特地的质量治理监视部门质检中心，组建质量治理体系领导小组，指定工程质量监视的负责人，确定质量方针、质量目标和清楚的职责分工，明确各级人员的职责。2、严格执行企业质量治理制度、工程质量监视制度。3、对产品和原材料供给商进展认证、评估和监视。4、监视和治理对外购产品和材料的检验评估工作。5、监视和治理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6、监视和治理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过 程的产品质量，对产品的各个环节进展严格把关，定期或不定期 7、监视整个供货打算的执行，确保

4、顺当完成供给。定期跟进贵院对衣服类等产品的质量、款式、舒适度等反响，向工程负责人汇报产品质量监视工作成果。8、公司组织架构图如下：1.工程领导小组实施的整个过程中的重大问题进展决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展状况，并依据工程工程的需要，准时调用后备资源支持工作。客户实施负责人决绝工程中需要协作的问题，推开工程的进度。工程经理人须做好日常资源治理工作，并直接把握工程治理打算PMP的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。进展状态与工程打算进度进展比较，觉察过程误差，提出整改措施

5、。保工程按打算进度实施。定期主持整个系统专题协调会，准时解决各系统间消灭的相关问题。工程技术参谋组工程技术参谋组，由我方的技术方面的专家组成。主要职责是会同工程组完成以下各项工程任务： 1系统总体设计对各分系统深化设计进展审核并提交优化建议；对各分系统进展技术协调；对各分系统的设备配置予以确认；对现场设备安装、调试供给必要的技术支持效劳。2工程文档的审核帮助工程总负责人制定本工程的质量工作打算，并贯彻实施； 贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进展监视检查。产品实施组需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程

6、中消灭的进度等问题，准时上报工程经理。工程治理人员负责组织工程工程方案的实施、协调和治理工作。行政助理收集、整理归档、借阅等治理工作。9、工作流程严格依据各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进展：理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量治理组，工程治理组负责完成。其次步是实施，由工程经理负责组织，由工程技术组，质量治理组，工程治理组完全。设计组作为支援。第三步是测试验收，由工程经理负责组织，由工程技术组、质量治理组会同用户完成。保证工程顺当完成，直至工程验收。10、工程进度治理一、进度打算构造构成，包括实施过程和细节，系统规章地分解工程。通过工程WBS落实到责任者，并能进展各部门、各专业

7、的协调。序号工程名称工程实施方工时工作日内容确定实施方案、工程组成员、1案3货物到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等3工程培训0.5系统安装、功能、使用培训等6工程验收0.5文档整理、提交验收报告等总计5具体工时以工程实施方案为准二、成立进度把握治理小组作负责人为组员的把握治理小组。小组成员分工明确，责任清楚；定期不定期召开会议，严格执行争辩、分析、制定对策、执行、反响的工作制度。1制定把握流程系统；把握是随着工程的进展而不断进展的，是个动态过程；由打算编制到打算实施、打算调整再到打算编制这么一个不断循环过程，反响，也是信息的传递与反响过程；同时。打算编制时也考虑到各种风险

8、的存在，使进度留有余地，具有肯定的弹性，进度把握时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或转变工作之间搭接关系，确保工程工期目标的实现。11、人员培训打算织精良的培训教材、制定科学的培训打算，细心组织培训。此次培训将到达以下目标：保证工程的顺当进展进展。建立专业化的信息治理队伍，保障系统的正常运行品的操作与日常维护。培训师资培训讲师由产品制造厂商的专业技术人员以及我司的技术人员 担当，我司的技术人员还帮助完成培训的组织、协调工作。我们对培年以上同等内容的教学阅历。参与人员安排客户指派相关技术治理人员甲乙双方商定地点进展讲课培训。培训措施1.培训目的员工学习培训是企业参与市场竞争与进展的需要给员工

9、一个提升的时机与平台。员工学习培训是企业治理者鼓励员工的方法够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。三、产品标准治理所供给的服装类符合国家规定的各项标准。质量鉴定部门鉴定或回厂重鉴定。裁。四、各级质量责任制检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。监视产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行状况。查，保管员应经常自检自查，觉察问题准时解决。质量事故的处理，产品假设消灭质量问题，查明缘由，追究当事人责任，并针对工作中的缺乏，进展行之有效的处理。质量跟踪及不良反响报告制度服装的入库、在库、出库有具体的检查记录。定期对此类商品的质量进展检查，养护，觉察问题准时解决。信息。的记录。售后效劳生疏了解产

10、品的性能，工作原理及使用方法。解使用方法，避开因使用不当而造成的损失。供给专业人员，保证产品的使用效果。定期征求拥护使用意见，准时处理产品在工作中消灭的故障。树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题一一落实。产品投入市场，必需多做调查，跟踪效劳。质量验收规章制度，入库时要坚持做到以下几点：要依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收。必需做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、具体、标准。录完整，无涂改，存档保存。对企业自用的周密仪器、计量器具设有治理台帐，定期检查，并有检查记录。建立医疗服装类质量档案，争辩处理服装类质量问题。用户回访为使产品在医疗上应用安全

11、、便利、质量稳定，避开在使用过程中产生质量问题，我们应广泛征求意见，经常走访医疗用户，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。见，对反响回的品种，对其供方的质量、销售信誉进展综合分析，取长补短。经常走访用户，乐观反响信息，查品牌，讲信誉，做到货真价实，保证消费者利益。四、质量保证方案及措施1、我方保证所供货物是全的、未使用过的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证其货物在正确安装、正常件规定或我方承诺的质量保证期内，本保证保持有效。2、不合格产品的处理：在质量保证期内所觉察的缺陷，甲方应的全部费用。在质量保证期内，假设货物的质量或规格与合同不符， 选购人造成损失的，我方赐予赔偿。

12、在质保期内，合同货物消灭质量问题，我方收到通知后应在招标文件规定或我方承诺(两者以较长的为准)的响应时间内以合理的速将由我方担当，甲方依据合同规定对我方行使的其他权利不受影响，由此发生的费用，由我方自己担当。一、配送时间承诺24保修卡等相关资料。二、配送效劳原则人、专车、专线。按时严格依据贵院的时间要求和规定配送；按质保证供给优质的产品，并登记记录每个送货批次；按量依据贵院的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。经理具体负责；车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送到达各目的地；三、配送治理体系的配送治理体系，治理体系具体有三局部内容组成：第一：健全的岗位职责：员工有章可循；其次：强化现场主管责

13、任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系；第三：加强产品质量责任治理：建立出品质量治理登记制度，定期进展出品质量分析，并制定订正措施。套科学标准的作业流程和效劳标准。严把质量关，实施溯源制度，留意过程把握，每道环节进展安全检测，建立了完善的保障体系。四、配送保证措施供给合格的产品包括调整打算及要求的品种 对于选购急需的货物我公司承诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，由此所发生的全部费用由我公司担当。不合格产品的处理量不符合本工程规定，贵院有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我公司供给货物的质量指标不符合本工程合同规定的质量标准损失的，我公司赐予赔偿。在

14、质保期内，合同货物消灭质量问题，我公司予以无偿更换。质有权另行托付其他单位修复，由此发生的费用，由我公司自己担当。检验测、试验质量进展全过程的把握，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。单位是否为合格供给商，并验证其有关质量证明文件如合格证，检验报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供给所填物资的数量进展验收，并分类堆放。理或更换后，我公司在原有的质保期根底上顺延质保期年限。包装、运输方案我公司交付的全部合同货物均符合相关包装储运指示标志的规 定，依据国家有关部门最的规定进展包装，满足运输、能承受水平受力、垂直受力、屡次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我公司将依据合同货

15、物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的状况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我公司负责按部套进展检查清理，不留异物，装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我公司认真执行产品贮存、运输规程，避开长时间暴晒，运输中应清楚、结实、防水、耐磨。假设我公司未提出明确要求或用户单位按我公司要求进展仓储输费用。交货实施方案次数量进展贮备，合理调配库存，优先供给本工程所需货物。并依据不管我公司承受何种运输方式，我公司均保证选购打算供给量，时供给合同货物出厂有关质量证明文

16、件如合格证，检验报告等，损、灭失风险由我公司担当。费用。货物保证 规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进展准确和全面的检测，并出具证明产品有相 符的证明书和质量检验证书。货物检验核实无误。所进展的检查已满足合同中要求时即办理入库交接手续。随箱文件：每个包装箱内附有产品的合格证书。交货地点：选购人指定地点。交货期限：以选购人要求为准。发货作业流程：配送作业流程：五、运送治理制度公司驾驶员必需有相关驾驶资格和遵守中华人民共和国安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。驾驶员要疼惜公司车辆，寻常要留意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。驾驶员

17、出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，觉察特别要马上报修。驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时肯定保证证件齐全。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己担当。驾驶员要文明驾驶，不准危急驾车。行车途中假设发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必需现场处理的，应马上报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规章而引发的事故，司机要担当全部后果及责任。驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机担当全部责任及后果。驾驶员在外出送货时，如遇特别状况不能按时返回的，应准时告知治理人员，并说明缘由。驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆任凭交给其他人驾给无驾驶资格的人员驾驶或练

18、习开车。六、文明配送治理宠爱本职工作，努力学习相关学问，提高业务水平，结实树立“客户至上、效劳第一”的宗旨和全心全意为客户效劳的思想。执行配送任务期间穿戴干净、大方，佩戴工作卡，保持仪表端庄，精神饱满，不得有不雅观的举止。主动向客户问好，待人彬彬有礼，举止文静，吐字清楚，用词准确。在工作中坚持原则，秉工办事，不徇私情，不以权谋私。遵守岗位职责，明确分工，各司其职，团结协作，相互监视，按质按量完本钱职工作。乐观为他人排忧解难，对客户的投诉、批判、建议、要准时进展调整处理或向上级汇报，做到事事落实，不能推诿、扯皮、推卸责任，更不允许有打击报复现象发生。一、安全组织和治理工程部成立以工程经理为首的安

19、全领导小组，设置安全质量部， 工程经理具体进展安全措施的制订落实；工程经理分管工程部、和分包安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员的工作，全第一，预防为主”的思想。通过安全检查增加宽阔职工的安全意识，并准时觉察工作中存在的安全隐患，准时有效的予以解决。实行安全风险抵押金制度，把安全纳入承包内容，逐级落实安全岗位责任制，明确分工。加强服装出入库现场治理，搞好工程的保卫、防盗、防止发生安 全事故对周边环境的安全保护在水下、运输、机械操作的安全治理， 确保施工的顺当进展，特制订安全措施如下：建立安全保证体系，工程部和各裁缝队均设专职安全员，专职安全员属质检部，在工程经理的领导下，履行保证安全

20、的一切工作。利用各种宣传工具，承受多种教育形式，使职工树立安全施工意识，不断强化安全观念，使安全治理与教育制度化、经常化。各级领导在下达生产任务时，必需同时下达安全技术措施检查任务，总结安全生产状况，提出安全要求，把安全生产贯彻到缝纫作业的全过程中去。认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安工程人身安全的事项，要准时处理，作出记录，准时改正，将责任落实到人。二、安全治理制度建立、健全各级各部门的安全销售生产责任制，责任落实到 有劳务使用和机械租用安全生产协议书。纺织品制作者应把握本工种操作技能，上岗前先进展专业安全培训，生疏本工种安全技术操作规程。服装组织设计: 服装设计应有针对性

21、的安全技术措施，经技 做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动。三、环境保护治理措施设施和技术人员，认真学习环保学问，共同搞好环保工作。完善组织的全过程。组织职工学习环保学问，加强环保意识，使大家生疏到环保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，准时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。定期进展环境检查，准时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明保护环境。理措施进展绿化。 在现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进展卫生清理，同时在生活区四周种植花草、树木，美化生活环境。河道和渠道。点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量削减对四周绿化环境的影响和破坏。服装印花处理水，为了消退污染 废水、生活污水源、耕地、方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。保护美丽自然风光：沿线为县城郊区，实行切