绩效考核的嘉奖作用有哪些VIP

1、可编辑绩效考核的嘉奖作用有哪些绩效考核的嘉奖作用 要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不行少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的乐观性，进而更好的为公司服务，使得公司更好进展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的乐观性。 一个企业的良好进展与员工工作的乐观性是密不行分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的乐观性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们熟识到自己在公司进展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好进展，以此来激发其工作的乐观性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上实行了确定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行确

2、定的调整，信任对于员工乐观性的调动是有利而无害的。 另一方面，考核的激励作用还体现在人才爱惜方面，在对员工进行激励的时候，还应当考虑到关怀员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的进展空间，了解自己的进展前途。所以，激励不止是简洁的物质上的激励，更应当是进展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能听从公司的支配，更好的为公司服务。 再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应当让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应当保持确定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改看法。在保证双方都对考核

3、制度满意的状况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。 绩效考核的作用 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关怀企业达成目标。 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发觉问题、改进问题的过程。 支配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的支配与员工的绩效考核得分息息

4、相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益支配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发觉问题、改进问题，找到差距进行提升，最终达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不行分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必需要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 把绩效考核与将来进展相联系 无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的

5、差距，便于把握将来进展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续进展和个人的不断进步。 绩效考核是人员激励的手段 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康进展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 绩效奖金的作用 1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓舞员工制造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作力气、工作方法，提高员工绩效。 3、这种方法使绩效好的员工得到了嘉奖，同时也能猎取、保留绩效好的员工。 4、当不景气

6、的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有（平安）感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充分的人才储备。 绩效考核激励作用的实现 了解了考核制度的激励作用，接下来就是要实现其激励作用，那么就需要建立合理的考核制度与激励机制。要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并关怀他们解决困难。要让员工充分参与到公司进展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的确定与认可。 当然，要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神嘉奖与物质嘉奖相结合。不得不说，员工在公司工作就是为了得到确定的利益，因此确定的物质嘉奖可以有效的对员工起到确定的激励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需求，并据此赐予员工相应的一些嘉奖，这些需要管理者充分了解员工的状况，并实施嘉奖。 而激励作用的实现，最重要的应当是要有一个良好