质安部人员绩效考核表

1、被考评人:序核查项号目部门关键绩效A核查项目周边绩B效核查质安部人员年度绩效核查表任职岗位：核查区间：核查日期：核查指标指标说明权重积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及查收质量安全信息负责对重要工程查收资料的审察与归档及各项工程资料的整合积极提出改良工程质量监察举措，以改良工程质量监察各项工程按工期保质保量达成，并达到工程内部查收合格率为100%主要工作指标监察完满工程质量,做好安全生产月报并实时向主管报起诉况55%保证安全生产，根绝发生重要工程事故负责对工程项目人员的质量管理系统宣贯、培训对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合监察各项工程严格依照ISO施工流程操作配合各部门质量管理系

2、统的编制、推行和贯标标准有关部门配合工作配合经营部达成招标中的技术标工作15配合有关部门各项荣誉及资质申报的工程质安资料供应满分：100分分值履行情况上级考评10555510555555临时性(或阶段性）任务考核其他指D标（临时性任务是指其直接上级或上级部门分配的临时性任务）本核查区间中，本部门所接A达成较好10受上级分配的临时性任务的B基本达成79履行情况C达成较差,有待提升36D达成较差0可否有责任感，愿意担当更多的责任；可否虚心学习，积极进步;工作态度办理问题可否全面周祥；考虑其对工作，同事、企业的态度，可否愿意为人服务及与人工作；工作可否积极主动，交流配合性好；可否实时正确向上级报告工

3、作情况；工作能力可否有较强的工作能力和解决问题的能力.积极组织部门人员参加各样专业性培训，使部门工作是上有创工作与学习创新新,而且为企业创办利益或提升工作效率考评小计分1010102055工作改良建议与要求：考评人建议考评人署名：加班累计（无调休）:天(满四小时视为一天，每增加一天加2分）全年无请假(加2分)人力资源部考评次(每增加一次减1分);全年无迟到早退（加2分）：迟到早退累计(赞同范围外）：其他常例全年旷工：天（每增加一天减2分）小计：分项考评上班时间上没关网站：次(被发现1次减2分）上班时间做私活：次（被发现1次减2分）办公室主任考评)：次（被发现1次减2分)公休时间在单位利用单位资

4、源（加班除外显然为企业节俭花销（加2-5分,依花销节俭程度，请举例说明，此项可综合上级主管建议）：小计：分为企业做出特别贡献（加2-10分,依情节轻重赏赐相应加分）：分管副总考评2分10分，依情节轻重赏赐相应减分）:小计：分因工作的失误碰到企业处分或使企业受损（减有无异议，有异议请说明：被考评人被考评人署名：意见绩效共计总经理审批总分备注：1、此表由分管部门领导依照被考评人详细事件和工作记录，依照核查制度赏赐核查。2、依照考评小计分,评定核查等级：等级目标达成情况说明A100-90分岗位基本技术特别强,而且有很强的时间管理能力,可以实时并正确地达成各项工作任务,工作效率高；为提升工作绩效，追求

5、发展与提升,能积极主动地争取并达成各项工作；B89-80分岗位基本技术较强，而且能较合理安排时间，并按要务实时达成工作任务,工作效率较好;主动性较好，尚不需要领导经常提示/提示,就能达成各项工作任务C7970分岗位基本技术一般,工作效率一般,有时会因没有合理安排时间而致使慌张失措，事务劳碌但没有奏效;主动性一般,有时需要领导或他人敦促才能达成各项工作任务D69分以下岗位基本技术差，工作效率差，工作凌乱无章,且没有任何奏效；工作积极性不高，工作较被动,需要领导或他人不断敦促才能达成工作3、核查为A级与D级的职工，部门主管应在核查表后附说明原因并供应详确事例。4、上级核查达成后，进行其他常例项考评，考评完需让被考评人署名(代表已知情），被考评人若对某项核查有异议，可备注说明。5、绩效共计总分=考评小计分+其他常例项考评小计分，得出以下绩效核查等级比率：等级一二三四五六七分数段120120