检修专责岗位规范

1、检修专责岗位规范检修部所属部门岗位类型管理岗位代码RG-05热工分场岗位等级15直接上司岗位主任、生产主管直接下级无岗位任职资格要求专业(工种)名热工专业要求一定对口称学历或技职拥有大专或中级职称（技术）要求相关本岗位工作的现代化管理知识。握电力企业工作标准。岗前培训3熟练掌握火力发电厂生产过程。4熟习电业安全工作规程的相关部分。5熟练掌握热控专业理论、技术。经验要求拥有从事技术管理工作三年以上的工作经历。具备较强的组织领导能力。具备较强的综合协调能力。具备果断的应变能力。具备必定的语言表达及文字撰写能力。熟练掌握热控系统与热力系统相关的知识。掌握火力发电企业主要设备参数、性能和各项技术经济技

2、术要求指标。熟习电力生产的运转规程、检修规程。熟练掌握热工主要设备的工作原理。认识国内外本专业先进技术和发展趋向。掌握一门外语，能阅读和翻译与本专业相关的技术资料。掌握计算机基础知识，熟练使用各种常用应用软件。身体条件健康工作条件时间工作场所的职业危白班固定无特色固定性害要素协作关系直接业务关系生产技术部、物质供应部、银燕企业、企管审计部、修造公的部门或岗位司及其余分场。直接业务关系无的外面机构岗位描述岗位核心价值为了保证所辖设备安全、经济、稳固运转,经过协助生产主管对分场设备进行大、小修及技改管理，为分场经营指标的完成供应技术、质量、组织保障。核心1.负责协助生产主管抓好生产、技术管理工作。

3、职责2.负责协助生产主管编制、实行生产工作计划。岗位1负责组织编制备品备件计划。职惯例2负责督查查收检修工作的施工质量。责职责3负责缺点管理，设备改造及合理化建议等工作。4负责组织建立健全本单位各种技术资料。职业行为违章指挥禁区核心权限权限一般权限工作内容每、日标工准作及考核1有权对职工技术核查和技术等级提出建讲和建议。2有权指导班组技术管理工作。3有权对班组部署检修任务，并对各班组安全、检修作业质量加以督查及查收，对不吻合标准的有权提出返工和责备意见。1有权对发现的设备异样现象提出办理建议；2有权在检修生产主管不在时，取代其执行职权3有权代表分场参加相关生产会议，研究生产技术问题。4有权审查

4、、签发各班组检修工作票；5有权审查关于设备大小修及保护资料备件计划；6有权对班组技术改造、检修技术措施、重要技术问题进行审查。工作内容工作标准1准时参加，认真听取厂部署生产任参加生产早会。务2每天巡视现场设备。掌握设备缺点状况及时，处理方案得力。3掌握设备缺点状况。暂不可以除掉的缺点组织落实安全防备措施。4掌握当天检修项目进行情重要检修项目亲临现场，帮况。助解决技术问题。5形成绩效核查建议，做到公督查检查各岗位工作质量。正详确。6检修繁忙季节每天召开班长检修工作严格依据施工网络会议，指导部署协调当天工作。计划进行。7当天工作客观写实，第二天当天工作小结。工作安排有序。1编制周检修工作计划。准时

5、上交、吻合现场实质需要。每2参加生产部召开的检修周计均衡本单位生产工作。周划会。工3参加包片班组安全活动。常常性做指导性发言。作4安全生产劳动纪律检查。每周最少两次。5组织除掉设备缺点。设备缺点除掉率100%。6组织实行设备大小修。设备完满率100%。1督查指导各班组按期工作的督查指导到位，检查核查认实行。真。每2参加生产部召开的检修月计均衡本单位下月检修生产任月划会。务。工据本月发生的不安全现象提作3参加分场安全月解析会。出预防、改进建议。4审批月检修计划并组织实计划客观实质，完成率施。100%。58.汇总月备品配件加工计划，汇总月备品配件加工计划，审查加工图纸，联系拜托加审查加工图纸，联系

6、拜托加工。工。6最少参加一次所辖班组安全9.最少参加一次所辖班组安活动。全活动。7及时、正确，以班组为单位统计本月分场发生的缺点。上报生产部。1督查指导到位，检查核查认督查部署每季度的按期工作。真。2检查指导学习型文明班组创立工考评制度透明，考评程序规范作。每3认真组织落实本单位春秋两季安有计划、有总结、认真检查不漏季全大检查工作。项。工4组织督查标准仪器送检工作。送检及时，不发生漏检现象作5主抓合理化建议、技术改革、每季一次修旧利废、经济技术创新活动。6冬天组织御寒工作、夏天组织防及时、有效。汛工作。每1编制年度检修计划、重要检数据正确，联合实质，合理年修项目及相关方案.资本计划。安排。工2

7、组织设备修后质量查收。执行分场相关查收标准。作3发生不安全事件组织检查分按“四不放过“原则，提出析原由。防备措施。4做好固定财富管理、经济核按期进行经济解析问题原算工作。因，提出改进措施。5实行花费指标和技术经济指花费指标不超支、技术经济标管理。指标修后好于修前。6科技项目及合理化建议管理联合本单位实质状况踊跃组织提出方案并实行。7组织、督查、指导各班组日有计划、有措施，督促到位，常保护、小修、大修工作。检查核查认真。8对设备大、小修和改进工程检查核查认真。的技术管理的质检进行查收。9审批各班组保护、小修、大依据生产实质，审批物质及修资料计划。数目，及时提交。10汇总年备品配件加工计划，审查认真，联系、上报及时。审查加工图纸，联系拜托加工。11拟定各班组按期保护项目和联合生产实质，不漏项。周期。12统计整年发生的缺点及漏点认真做好工作写实记录。的办理状况。建立建全和整理解析保留本单位技术档案、检修与试验记及时、正确、不漏项。录、技术总结和设备更改等技术资料。14主抓经济性议论。按相关要求执行。15协助落实安全性议论。按相关要求执行。16协助落实29项反措。按相关要求执行。负责落实与本岗位相关的按相关要求执行。“星级企业”创立活动。18年终撰写工作总结并拟定下总结出经验，找出不足和存一年度的