煤矿区队安全风险管控日分析制度

1、8/8煤矿区队安全风险管控日分析制度为进一步加强区队风险管控，分析触发风险预警原因，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，切实保障安全生产。特制定本制度。一、组织领导为加强安全风险分级管控工作，有效防范安全生产事故，成立安全风险分级管控工作领导小组。组 长：成 员： 二、职责分工（一）区长1.每天组织队长以上管理人员针对工作面回采情况进行日安全风险辨识。对工作面较大安全风险管控措施落实、效果进行检查分析，调整完善管控措施，布置日安全风险管控重点。2.跟踪、落实安全风险管控措施在现场的实施。（二）书记1.参与制定风险分级管控的工作机制和管控方案。2.跟踪、落实安全风险管控措施执行、落实

2、情况。（三）技术员1.开展日风险辨识，建立较大风险清单，制定相应的管控措施。2.作业环境发生变化时，组织有关人员专项辨识。3.协助区长制定较大安全风险管控工作方案，编制较大风险管控措施。4.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。（四）副区长1.对责任范围内日安全风险管控重点进行检查分析，落实、完善管控措施。2.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。（五）队长1.对各队责任范围内日安全风险管控重点进行检查分析，落实、完善管控措施。2.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。三、工作机制构建风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”。（一）风险点查找1.井下重点以生产活动全过程为查找对象；2.每天在班前

3、会前组织开展一次全面的风险点查找工作，并对风险点清单进行同步更新，编制风险清单。Y（二）风险辨识评估1.日安全风险辨识评估评估时间：每天评估内容：对存在的危险源进行辨识，重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电设备及运输系统等关键点开展安全风险辨识，对风险进行评估分类，制度相应的管控措施。四、相关要求1认真分析工作面回采过程中的变化趋势，对异常情况要查明原因，按照相应措施进行处理。2认真分析设备运行状况，各项功能是否正常，对发现问题及时采取措施进行处理，并落实责任人追查处理。3认真分析瓦斯管理，做到“超前预警，及时分析，迅速处置”，瓦斯超过预警值或者瞬间变化等情况，立即向单位、矿调度指挥中心汇报。

4、4跟班人员在跟班过程中，及时排查隐患，关注安全管控重点，及时向值班人员汇报，以便值班人员安排安全生产工作。5值班人员进行日分析汇报制度，认真做好登记、汇总，交接班时向下一接班人讲明值班期间重点注意事项况。每班统计分析计划完成情况、每班发生的隐患、设备故障、安全事故、职工出勤等，每天下午兑现会上进行汇报管控重点情况，生产完成情况及存在问题，以提供分析汇总情况给区长、书记、队长，以便协调解决好安全、生产上出现的问题，为安全生产进尺提供保障。6每日班前会上，队长以上管理人员根据值班日分析汇报及区队实际情况，从现场作业环境、生产安全事故、人身伤害、现场三违、隐患排查治理、设备隐患排查治理、操作规程的执

5、行、劳动保护、安全知识技能等方面进行分析，以便安排布置工作任务，保证安全生产无事故。综采一区风险管控日分析台账日期：2021年6月9日队别管控重点关键点三违分析工伤事故分析班组安全自控机制班组安全自控机制是适应班组安全管理要求的、系统的、规范的班组自我控制的方法和措施。一、基本内容(一)建设班组自控机制的基本思路是:通过提高职工素质,健全并实施班组标准(制度),强化对班组的考核和激励,实现对班组人员素质、设备质量、作业质量的有效控制。实质是通过对班组职工(首先是班组长)的人员素质控制,落实对设备和作业(工艺)质量的控制;实现班组安全生产的自我控制。也就是通过构造“人、工艺、安全”质量控制链条,

6、建设强有力的班组安全自控机制。(二)班组安全自控机制的建设方向:一是所有班组都要建设成为规范化管理的班组。规范化管理包括四个方面的内容:即规范对班组长的管理;规范班组的自身管理,实现以生产管理为中心,以思想政治工作和职工民主管理为保证的规范化管理;规范班组的考核、激励措施;规范外部对班组控制管理。二是建设自管型班组。自管型班组条件是:班组长、班组生产技术骨干、班组党团骨干人员素质好，全体职工愿意自管、会自管、能够自管,班组规范化管理四个方面内容均已达标，建立健全了班组职工共同认可的班组管理小立法。(三)建设班组安全自控机制，必须针对班组内部和外部制约因素,重点强化八个子机制的建设。主要是:1.

7、构造班组内部控制五个子机制。( 1)班组长控制机制。明确班组长的任职条件;明确对班组长的选拔、培训、任用、考核和奖惩;明确班组长的责、权、利关系:实施班组长持证上岗制度:实现班组长预备职按比例配备和培养;把班组长的利益与班组整体自控能力真正挂起钩来。(2)班组职工素质控制机制。强化对职工素质(包括政治素质和技术业务素质)的有效培养,实行作业质量否决制，依据职工素质进行动态组合、竞争上岗、持证上岗。(3 )班组标准(制度)控制机制。建立健全班组工作标准体系,包括九个子标准:作业管理、安全管理、质量管理、核算管理、设备管理、定置管理、劳动管理、思想政治工作、职工民主管理。(4)班组考核机制。包括对

8、班组的整体考核,对班组长的考核,对班组全体职工的考核,既有自我考核又有相互考核,还有外部对班组的考核,把日(班)考核、随机考核和定期(月、季、年)考核结合起来。.(5)班组激励机制。包括“岗位达标、班组升级”、事故(失职)有限赔偿、职工违章违纪处罚及动态组合、竞争上岗、评先选优等。2.构造外部对班组控制三个子机制。(1)一体化管理机制。一是由行政统一负责,党政工团对班组各负其责:二是指定一个部门主管班组建设;三是队长对班组具体管理,统一考核,统一奖惩。(2)后进班组包保机制。选择后进班组,明确包保人员、内容、时间和质量目标,包保负责人与被包保班组联利,班组升级则奖励，不升级则处罚。(3)班组逐

9、级管理机制。明确站段、车间以及相关业务部门对班组的管理责任、权力，并使其奖惩与班组实际控制效果挂钩。二.运作方式班组安全自控机制运作方式是:本着理性化和少而精的原则,建设与八个子机制相匹配的一个管理办法、一套管理标准(制度)、-一个管理表薄，即“三个一”的办法和标准。1.一个管理办法:班组规范管理(或自我管理)办法。在这个办法中,必须包括班组长管理、班组“岗位达标、班组升级”管理、职工违纪处罚、后进班组包保、对班组逐级管理、班组建设一体化管理等内容的具体办法。“岗位达标、班组升级”管理办法应包括考核标准、考核方法和奖罚力度。-是以劳动定额管理为基础:二是突出生产数量、质量、安全标准化;三是突出

10、现场考核，应占总考核比例的90%以上;四是按照工资紧贴效益的原则，加大捆绑和二次分配的力度,捆绑比例不少于工资和奖金的60%;五是鼓励班组及其职工自己发现和解决问题,从而把逐级控制演化为逐组保证。2.一套标准(制度):班组工作标准(制度)。建立健全班组工作标准中的九个子标准,应包括班前预想、班中联防、班后总结和自控、他控、互控、监控以及总结、分析等制度。自管型班组应有班组小立法。3.一个管理表簿:班组综合管理表簿。包括出勤、日(班)工作写实、政治业务学习。安全预想和分析、增产节约、修旧利废、定额分析、岗位达标考核、奖金分配以及质量攻关活动等。三、考核评价班组安全自控机制评价可从以下两个方面进行:一是班组整体管理水平,可用班组“岗位达标、班组升级”成果予以评价。二是班组安全自控能力,可以用安全状况、设备质量、人员素质等情况进行评价,如:有无责任事故:设备检查整治情况,有无漏检