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文档简介

1、BI商业智能分析系统项目风险评估报告成立日期：2021-4-30 作者：XXX修改日期：2021-5-18 文控编号：BIPO-01_001项目经理：日期项目总监：序号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动企业对商业不能清晰、明确地定义加强选型前引导，清楚宣传BI知识智能（BI）自己的需求或主要考需求模糊技术适用性而不考虑理适用性产品匹配差我司使用各类数据库异特性较强，企业需求LMM憬议对企业需求合理性、投入产出分析建立选型标准跟进报表开发调研 案需求数据库匹配分析按需提出开发解决方BI匹配存在一定差异LL是否需要集成相关数据库系统案需要和关键用户进一用友能否帮助集成数据步沟通需求3不

2、能满足企业个性化应3不能满足企业个性化应无法取得系统需要的数据（如“财务指标表”用的应收帐款周转天数、LLM存货周转天数）4实施团队组项目实施过程中，项目建不合理小组的成员以技术人员为主LLH关键用户共同沟通管建议使用企业管理方法降低开发难度。加强高层沟通项目实施方法培训 使高层认识到实施重要性企业内部认高层领导、中层干部识不统一普通员工对系统的期值不一致LHH3BI模的技术人员加强沟通BI培训宣传 BI 知识使各职能部门的领导全力参与项目人员风险关键实施人员不到位，实施人员缺乏应有的知识和技能或双方实施人员流动频繁MMH做好工作计划安排合理安排计划、做确保资源的全程参与进度控制、任务分加强培

3、训、交流、能力提升对项目实施队伍订立绩效评估指标7项目时间和实施计划过长影响员工进度控制不多系统成功实施的信能确定7项目时间和实施计划过长影响员工进度控制不多系统成功实施的信能确定心，并影响业务的连续LLM性、实施成本超预算加强问题的及时沟通与及时的成果确认，减解决少不必要因素对进的影响88全员是否做提供信息的真实性、全全员做到分析型信息化到信息化面性、准确性告知集团提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性按高层、中层、基层分析报表类型LLL高层： CEO、CFO、CSO 桌面报表中层：财务、采购销售、库存、计划、生产基层：各类明细报表技术人员常技术人员直接听从用户犯的错误把纸质报表给做到

4、没有主动地分析和发现问题及最佳方案没有设立符项目的预期目标不明合现实的预期LHMH+LL技术人员应该主动分析企业制定项目范数据源做出最佳方案制定和管理BI的实现需要分成几个首先解决数据收集和阶段来实现存储建立数据仓库在数据得到了保障之Dashboard，及数据分析等工作对现在系统在计划一个BI项目时，不要只是限制在传统的把项目一期报表进行架构与不同 我们必须对现有的软件的技术选择 架构有一个十分完整的并不了解 理解。LL报表层次，同时应该考虑一些更先进的技术， 比 如 可 视 化 ， Dashboard等等分析,分类为决策报表与业务报表BI 应用” 户。H+LL我们必须把眼光放得长在实施BI项目时，远一点。好是从小到大，一步一步的进行。评估结果：评估结果：级别L 占级别M 占级别H13总数

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