装饰公司设计部奖惩制度

1、 21装饰公司设计部奖惩制度篇一：设计部岗位职责及奖罚制度设计部岗位职责及奖罚制度一、岗位职责范围1、部门主管岗位职责：负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。全面负责本部门的综合治理人员治理、工作安排及调 整、工效评定、进度追踪跟进。 3严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。4依据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高 设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。 5按公司规定及实际工作状况填报设计师产值，核实设计师薪资提成的发放。 6认真对待并妥当解决客户的投诉、意见及合理要求。承受公司领导临时交办的工作。2、设计师岗位职责：1乐观主动接洽客户，为客户供给可行、贴切的装饰建

2、议 及超值的造价概算。 2准确、完整地进展现场测量。设计师之前协作量房，具体由设计主管及运营主管协商打算安排。 3绘制图纸、编制预算、与客户争辩确定方案及预算。图纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图 直到通过审核 4现场施工交底。准时到现场，具体交待设计方案、工艺要求。交底时应留意落实以下问题： 1.图纸预算有无客户签字如无，补签按规定进展处理5施工过程跟踪效劳工作。1.在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的连接问题，处理方案及图 纸在施工中消灭的问题。2.负责工程设计变更或预算变更的 洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。6) 领导反映状况，主动帮助

3、协作其他部门工作。 7承受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作。3、设计师助理岗位职责：1乐观主动帮助设计师预备相关的设计资料、量房，依据 设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。2生疏设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。3帮助设计师协作工程经理现场施工交底。并对问题进展登记。 4帮助设计师协作施工过程跟踪效劳工作，解决图纸与施工的连接问题，处理方案及图纸在施工中消灭的问题。二、嘉奖制度1、客户因对设计师比较满足，并能热忱介绍客户过来公 200 元。2、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客 源

4、，设计师自身营销的客户签单，赐予合同价 2%的提成。特别状况与公司共同协商解决。3、设计师专业指导业主完成软配进展实景拍照，并且实景 案例可以作为公司营销推广的。赐予设计师嘉奖 200 元。三、惩罚制度1、设计部办公室内制止大声喧哗和相互串岗。重要的事情 50 元。2、每周三为串休工作日，上班请假须提前找到部门经理或 上级领导签字，并签以请假条上交，无特别状况凡口头请假 均视为无效。3、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的， 200 元。4、设计合同签订后没有依据规定时间交图纸附件，除特别 状况如设计部单子积压还没消化，否则罚款200 元。5 字。如因设计师设计缘由增款项未被收回或未

5、到达公司标准。设计师担当惩罚，提成依据状况而定。6、因设计缘由造成返工拆改，无特别状况说明如无设计 变更说明造成的费用由设计师自己担当。篇二：装饰公司设计部治理制度设计部治理制度名目第一章设计部经理岗位责. 1 其次章 设计师岗位职责. 2 第三章 设计师薪酬体系. 2 第四章 设计师晋级、降级标准11 定金治理规定.13第六章工程增减项治理规定 .13第七章 设计费治理规定14第八章 设计师灰色收入主材回扣处罚方法14第一章设计部经理岗位职责1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。2、负责大工程的人员安排、指挥团体协作及状况把握。3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平4、做好

6、对设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。 56、帮助本部门内部成员之间关系。7、帮助行政部门落实公司各项规章制度。8、对公司的经营治理提出合理化建议，把握本部门设计师 的接单状况。9、培育人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够协作公 司完成人才培育打算。其次章设计师岗位职责1XX装饰员工日常行为标准XX 装饰设计部规章制度执行公司传达文件乐观参与公司组织的各项活动。2、向客户说明公司有关收费标准，具体介绍制作工艺、流 3、全程跟踪效劳客户直至工程保修完毕。4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。5、不得对公司所属物品进展破坏，如消灭破坏现象，将按 1000 元罚款。 6、到见习

7、设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。7、制定个人工作打算，并向上级提交打算和建议，准时汇报工作中所消灭的问题。 89、设计师所做图纸报价必需由设计主管审核签字如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核负。10、在上级指导下，完本钱职工作。第三章设计师薪酬体系1、设计师薪资构成。底薪+提成+奖金+工龄工资+股金假设有，注释2、底薪：1、高级设计师底薪：15 15 万3000 10 2022 元； 、无产值；第一个月底薪 1500 元；其次个月无底薪； 2、优秀设计师底薪：、当月完成产值6万元以上含6万元，底薪为1200元； 、当月完成产值 6 10

8、00 元； 、无产值；a.第一个月底薪 600 元； b.其次个月无底薪； (3)、一般设计师底薪：、当月完成产值8万元以上含8万元，底薪为10006 6 万元800元； 、当月完成产值 6 500 元； 、无产值；a.300 元； b.其次个月无底薪；、入职缺乏半个月离职的设计师无底薪。 4底薪发10 日发放。 5底薪计算方法： 每月按 26 个工作日计发工资，缺勤一天按底薪26 扣发底薪，请假扣发日工资。 3、提成：1、设计师提成构成：产值提成合同图纸报价提成客户满足率提成行为规 范提成。例表二设计师提成比例安排a、当月完成产值10 万元以上含10 万元，产值提成按3%计算； b8 万元以

9、上8 万元，产值提成按月产值的2计算；、当月完成产值6 万元含6 万元，产值提成按月产值的1.5计算：d、当月6 1%计算：、产值提成的发放时间：当月的产值提成在下月10日与底薪同时发放。 4同图纸报价提成规定：合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符 合公司规定的合格标准。、合同合格标准：a、合同严格按公司标准要求填写；b、合同中如有须参加合同内的补充协议，必需本地区公司 副总经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同 设计师自行担当；c、合同各种印章齐全，有客户签字； 、合同不合格标准：a、合同不依据公司标准要求填写；c、合同各da、合同考核合格，依据公司规定的合同图纸报价

10、提成点提取提成。b、合同如不依据公司标准要求填写，将合同退还设计师， 两天之内重与客户签定合同并交到工程部，如合同合格， 工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸 报价提成仍依据公司规定提取。如两天之内未能准时将合同 交到工程部，则合同考核不合格，扣除全部合同图纸报价提 成。如合同仍不符合公司标准要求，合同考核不合格，除了 要求设计师再次重填写外，扣除全部合同图纸报价提成。c、合同中假设各种印章不齐全或无客户签字，将合同退还 设计师，将合同退还设计师，两天之内补齐各种印章和客户 签字，交到工程部，如合同合格，工程进场时间、完工时间 后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍依据公司规定

11、提 取。如两天之内未能准时将合同交到工程部，则合同考核不 合格，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。如合同中各种 印章仍不齐全或仍无篇三：装修公司设计部治理制度为标准公司治理制度、调动设计部工作乐观性，针对设计部 组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设 计部治理制度如下：第一章、设计部组织架构图： 其次章、设计师职级考核： 一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计设计、谈判、签合同-50%。3、工程施工图-10%。4、设计效果图-15%。5、工程预算-10%。6、交底与跟进-10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师供给绘图支持。2、一般设计师：独立完成全

12、套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的精彩者。三、各职级设计师的力量要求：1、设计师助理绘图员：、能依据方案草图独立绘制完整的工程图效果图、施 工图，符合制图标准.、有较强的协作力量。、有较高工作效率。2、一般设计师：、能独立完成设计方案。、能独立绘制工程图效果图、施工图、预算、量房。、有较强的协作力量。、签单成功率 30%以上。3、专家设计师：、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方 案。、具有主持完成整套案的设计力量。能独立完成方案的 构思、设计、预算、制图效果图、施工图。、能独立谈判，签订合同。、有较高工作效率，签单成功率 50%以上。4、

13、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符 合客户要求的设计。、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性， 独特性；功能完备，性能到位。、有较高工作效率，签单成功率到达 65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理绘图员：、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。、图纸：完整性 90%以上；标准度 90以上；审核合格90以上。5%以下。、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规 范。2、一般设计师：、独立完成局部方案的设计，独立预算，签合同。、签单率：30%以上。、图纸：完整性

14、90%以上；标准度 90以上；审核合格率90以上。、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准手绘、电脑均可。、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。、签单率：50%以上。、图纸：完整性 95%以上；标准度 95以上；审核合格1003%以下。、效果图表现力专科以上水准手绘、电脑均可。、精通装饰材料的用途；熟知工艺构造；生疏工艺做法。4、设计总监：、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合 同。 、签单率：65%以上。、图纸：完整性 95%以上；标准度 95以上；审核合格1003%以下。、效果图表现力：本科以上水准手绘、电脑

15、均可。、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺构造；熟知工 艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的 5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重 确定设计师将来三个月的职级。第三章：责任制度：公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设 计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部担当。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在 5%设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情 况下有意漏报或者少报，以到达业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+