公司招聘管理办法

1、第一章 总则为加强xx公司（以下简称“汽车公司”或“公司”）劳动人事和用工管理，规范公司人员招聘程序和行为，持续引进企业发展所需人才，保证招聘人员质量。根据有关规定，结合公司实际，特制定本管理办法。本办法适用于汽车公司本部及所属权属单位。招聘原则：坚持企业经营生产管理需要的原则；坚持为企业可持续发展提供人才支撑的原则；坚持面向社会、公开招聘、择优选录的原则；坚持高层次人才与实用性人才统筹兼顾的原则。人力资源处负责招聘管理工作，具体职责如下：汇总并编制公司年度招聘计划；负责年度招聘计划的实施，确保招聘过程公平公正公开；负责新进人员岗前培训等相关事宜。年度招聘计划：各部门及权属单位根据经营管理需要

2、及定岗定编方案，于每年9月底前编制下一年度人员招聘计划。招聘计划一般应包括：招聘岗位、招聘人数、岗位职责描述、人员资格条件、招聘方式途径等；人力资源处汇总各部门及权属单位招聘计划，根据人力资源规划及定岗定编方案汇总制定公司年度招聘计划；年度招聘计划经人力资源处负责人、分管领导、总经理审核，党委会、总办公会审议后，报控股集团审批。普通员工招聘管理：各部门及权属单位根据实际需要提出招聘需求，经内部审核后，报人力资源处、分管领导、总经理审核，控股集团审批。上报招聘信息：人力资源处根据需求，与控股集团沟通拟招聘岗位的任职条件和要求，由控股集团发布招聘信息、筛选简历。公司本部分管领导参与由控股集团组织的

3、员工招聘面试。面试通过后由控股集团安排体检、资格核查、发送录用通知，公司本部办理入职手续。劳务派遣工、驾驶员、修理工招聘：各部门及权属单位根据实际需要提出招聘需求，经内部审核后，报人力资源处、分管领导、总经理审核，控股集团审批。人力资源处与各部门及权属单位沟通拟招聘岗位的任职条件和要求，有针对性地发布招聘信息、筛选简历。人力资源处组织用人单位及相关部门、领导进行面试考核，对应聘人员的沟通能力、专业能力、思想素质等方面进行考核，视岗位需要对应聘人员进行笔试或实际操作考核，初步确定拟招聘人员。面试结果经人力资源处负责人审核、分管领导、总经理审核，报控股集团审批，审批通过后，由人力资源处安排体检、资

4、格核查、发送录用通知、办理入职手续。年度计划外招聘：在不突破规定招聘人数的前提下，由各部门及权属单位提出招聘需求并内部审核，经人力资源处、人力资源处分管领导、总经理审批。新进人员劳动合同管理：新进人员均应按有关规定与用人企业签订劳动合同，新进人员初次劳动合同期签订二至五年，待劳动合同期满后，经考评合格者，按规定续签劳动合同。试用：新进人员上岗前，须参加公司组织的岗前培训后方可上岗，用人单位应加强对新进人员的引导培养，新进人员试用期限根据不同岗位及签订劳动合同期限确定试用期限。试用期满后，用人企业应严格对照其岗位职责要求，在员工试用期鉴定表上详细列出考核意见，报人力资源处审核，分管领导审批，人力资源处备案。各部门及权属单位在人员招聘工作中应严格按本规定办理，凡违反本办法规定的一律无效，对未经批准擅自进人用人的，造成劳动争议或法律诉讼的给企