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文档简介

1、公司内部岗位竞聘管理制度 一、总 则1、目的1.1更有效地激发员工的工作热情，发挥个人的特长，为员工提供实现个人价值的机会；降低招聘成本及招聘风险。2、范围2.1本管理办法适用于xx一线操作工人以外的所有岗位人员的内部招聘管理。3 、原则3.1 公司部门岗位有空缺时，优先考虑内部调整和通过内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘； 3.2 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工直系亲属不允许在同部门工作或存在直接领导关系；3.3 内部招聘中，由行政部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司分管副总进行最终的决策。二、内部岗位竞聘管理制度1、内部竞

2、聘组织1.1 竞聘时间规定：基础岗位竞聘公告发布时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告不得低于5个工作日。自现场竞聘日起，基础岗位确定不得超过7个工作日，中层管理及以上岗位确定时间不得超过10个工作日。1.2竞聘岗位管理：人行政部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报分管领导批准后组织实施。2、竞聘流程2.1竞聘信息确定：2.1.1 以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报分管领导审批后，填写人员需求表报人行政部，如系新岗位需同时附上职位说明书；2.1.2人行政部认真审核该职

3、位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，如内部竞聘较为合适，确定竞聘方案，成立面试评审组，依据程序发布内部竞聘公告。3、筛选和测试：3.1 行政部对个人简历进行筛选；3.2 根据初步筛选的结果组织应聘人员进行初试，并将测评结果填入面试测评表；3.3 面试组进行复试并将结果计入面试测评表，一并按照招聘审批权限报领导审批。3.4 对于竞聘录用人员根据岗位异动的有关规定办理调动。4、竞聘流程：4.1 行政部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部公告栏发布等形式，公司内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工；4.2 所有的符合竞聘条件的正式员工都可向行政部提出应聘申请；4.3 行政部根据要求对申请员工进行初步筛选，对初步筛选合格者，组织复试评审组进行测评；4.4 行政部将测评通过者按照招聘审批流程逐层签批；4.5 竞聘成功者按照员工异动管理规定办理异动手续和交接程序。5、最终聘用：5.1 竞聘成功后根据岗位确定试用期限，试用期间内享受原岗位工资，试用期满后各单位根据工作表现给予试用期考核并通知人行政部提前转正或延长试用期；5.2 试用期结束后转为正式聘用，其工资待遇按现任岗位执行。四、附则1、竞聘申请表详

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