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文档简介
1、加盟商培训资料20新概念的同时,也带来“连锁经营”的新理念,加盟连锁作为商业经许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后,拥有了一定的资1:加盟动机偏颇从国外众多失败的案例可以看出,最重要的失败原因还是加盟动(上海案例)2:自己不努力反怪罪总部当的投入,营业成绩不佳却怪罪总部指导没有什么实际的诀窍和办在开店之初得到了总部的许多帮助,一旦业绩稳定,就总认为是(安徽阜阳) 4:加盟店主另有事业加盟者开店之初,按照总部的指导拼命地工作,事业蒸蒸日上, 败。5:喜欢摆老板架子有些加盟者以前是上班族,多年媳妇熬成婆,总认为这下自己当而不懂得授权,致使员工情绪低落,影响经营业绩。 6:看对待许经营的认识有不
2、少人认为,加盟连锁店就意味着只要会复制总部的经营模式并由总部的人来管理就可以了,自己无需经营管理及开拓市场的能 力,将总部的招牌挂上去,将总部的人请进来,用总部的经营模式, 连锁店最大的好处是直接借用总部的金字招牌,并复制总部的经验, 从而能降低经营的风险,但是,这种复制不比在电脑里拷贝,可以完完全全地将总部的东西复制下来。七:不用怕,只要用心就会好店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况, 要使店铺经营保持长久的生命和活力,我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很多人、很多加盟商害怕它,不愿意去承担变革、改革带来的风险。八、
3、老板要从员工做起1006040力啊!严格的管理制度是店铺成功运转的保证严格的管理制度是店铺成功运转的保证,同样一个店铺,先前可能年年亏损而一旦实行了店铺管理制度后却变得生机勃勃。什么叫制度?制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,就是制)度)就管用,效用的制度。制定制度时要遵循三个大的原则:一、 基于问题管理的有针对性的制度,旨在解决重复发生的, 经常发生的企业经营管理问题。二、 基于未来长远发展的有战略眼光的制度,旨在管未来。三、 基于执行力保障的制度,一切制度的制定都只有在执行中才有用。案例分析:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中 20085 40107致使人才流失更为严重,饭店经营陷入危机。点评:饭店员工接受培训后,知识技能都将有不同程度地提大量流失和员工的消极态度,并没有引起饭店管理人员的关注与思个方面,使饭店陷入全面危机案例 2:回聘,使员工死心塌
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