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文档简介

1、 / 363. 3物资库存情况分析3. 3.1物资储备定额执行情况、升降原因、超储积压或不足情况分析3.2物资库存周转速度以及对生产的保证程度的分析3. 3库存结构及动态分析4统计分析法1综合指标分析法：通过绝对数指标、相对数指标和平均指标对统计对象进 行分析。2动态分析法：将不同时间里出现的数量，按照时间先后顺序排列所形成的 数列，叫动态数列。编制并研究这种动态数列，称为动态分析法。3指数分析法：通过不同度量单位，将不能直接相加总的实物数量加总起来 然后进行不同时期的数量对比，来说明其变动程度，并反映总体各因素对总变 动的影响程度，这种方法叫指数分析法。5物资消费量分析1物资消费计划执行情况

2、的分析3物资使用方法的分析4物资消耗定额执行情况的分析6物资库存量分析1物资库存数量增减变化分析1.1变化幅度1. 2变化原因2物资库存量结构分析2.1库存物资结构6. 2.2结构合理性分析6. 3物资储备定额执行情况分析6. 3.1物资实际库存与储备定额对比6. 3. 2超储与不足原因分析6. 4物资库存周转速度分析4. 1周转次数;报告期物资消耗量/报告期物资平均库存量4. 2周转天数二报告期日历日数/周转次数7物资进、消、存平衡分析1进、消、存三者存在相互依存关系，并维持一定数量的平衡。公式如下：本期进货+期初库存=本期消耗+期末库存2 一般说，合理平衡是指以消耗为中心，以消定购，以消定存。3进、消、存平衡分析，主要看平衡是否合理，其次找出不平衡的原因。8物资供应统计工作标准1物资统计必须坚持快、准、细、全，要按照统计口径及时登记统计台 帐，准确记录统计数据，按时完成上报，并附有适当、简明的文字说明2坚持“三三制”统计工作制度，（即三分之一的时间搞报表，三分之 一的时间搞调查，三分之一的时间搞分析。）认真分析物资的收、发、存 形势，如实反映物资的供应、消耗情况，为物资供应决策提供可靠依据8. 3实事求是、深入基层，如实搜集、填报与物资活动有关的数据资料， 并同弄虚作假等不良

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