XX医院组织架构人员配置计划

1、X X 医 院 组 织 架 构 及 人 员 配 置 计 划一、医院基本定位：XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800 20052007）为500 张；第二期扩展到8001000张；第三期，争取在 810 年的时间达到 12001500 张。长负责制。四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。主要利用其知名度，

2、扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。（五）业务副院长12 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意关范围内的工作。五、 政职能科室设置。根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须加一个经营部，

3、以后可根据实际需要，逐步增加。六、临床科室设置ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有 7 个以上二级专科，外科有 6台以上二级专科。（三）外科临床二级专科：根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创脑外科进行治疗，所以，脑外科也是有发展前景的。泌尿外科，这方面的病人不少，有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌尿外科

4、疾病。目医院，技术力量强，设备也比较先进，但以有创治疗或手术为主，宣传力度相对小。而门诊部、小讲技术，只讲效益，不重视疗效。我们医院开设泌尿外科必须吸取这二方面的经验与教训，创出XX 医院的特色，是完全有希望的。普外科。普外科是个大科，是外科的基础，可以把肝胆胰、甲状腺、肿瘤等都纳入普外科，病可作为外科的重点科室，以后根据业务发展需要，再逐渐分细，分出肝胆外科、肿瘤外科、肛肠外科等。胸外科。虽然胸外科的病人也许比骨科、普外等要少一些，但这个科，特别是普胸不能缺。因手术，不过投入大，产出小。目前我们条件不成熟，起码暂时没有必要开展，我的意见是胸外科先作为一般科室设置，能解决一些普胸的疾病就行了。

5、经、呼吸、消化、骨科、妇科等许多专科。但我们通常讲的肿瘤外科主要是以普外科范围内的一些采用多种手段，因人而异综合治疗肿瘤。外科手术治疗及化疗，不需要很大的投入，介入治疗需要一定的投入，像 X 光数字成影、C型臂 X 光机等，而投入最大的是放疗设备，像X 刀、r刀、超声聚焦刀，直线加速等，如果舍得投入，肿瘤科市场及发展前景是好的，可以作为重点科室来发展。外科的二级专科：还有医学整形、烧伤科、血管外科等。医学整形美容虽然目前比较热门，但这个市场比较乱，国家将会整顿，我们是否搞，到开张时再考虑也不迟。医学整形效益有，风险也有。烧伤科病人除突发事件外，平时不是特别多。暂时不急于开展。血管外科在嘉兴尚是

6、空白，其它地方开展的也不太多，关键是人才缺乏，而且整体诊疗水平也跟不上，暂缓。分泌科。科、输送的病人较多外，就数神经内科了。现在城市的老龄化，心脑血管疾病的发病率越来越高，嘉兴几所大医院、神经内科无论是门诊还是病房病人都是相当多。设置是无可置疑的。呼吸科病人发病率季节性较明显，对这两个专科，适当重视，也属必要。肾内科、内分泌科，嘉兴地区的发病率不算少，尤其是糖尿病的发病率，逐年增加，这两个科的发展从小到大为好，可设科，但医生不一定多。血液科、按浙江省评审标准三级医院为必设专科，但从实际情况来看，我院并非急需设置。兴数十年，有一定的优势，我们的目的是以占领嘉兴西半部（秀洲区）的半壁江山的产妇为目

7、标。必要时，把秀洲区妇保所拉进来或与其联合，也许更为有利。计划生育专科，主要以人流、引产等病人，病人不会太少。不孕不育不是我们的重点目标，但根据业务发展情况，可从妇科中分出，效益是有的。在儿科中的效益相对较好，家长舍得花钱。其它儿科的二级专科，开始不一定分得很细，以后根据业务发展性再逐步分出二级专科。儿科门诊，可开出一些专科专病门诊，如小儿内分泌专科，或小儿肥胖，性早熟等专病门诊，也许有一定的效益，也可提高人气。该可以做好、做强。鉴于目前市场状况，先从医疗康复做起，至于老年康复这一块，国外已作得很也许会逐步好起来。公司已在考虑嘉兴以外的长三角的市场，甚至吸引东南亚及美国华裔老人来，是一个相当好

8、的发展思路。（八）眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科作为一个综合性医院来说都是需要的。其中以耳鼻喉也是有利可图。有些科室的开展，不一定赚多少钱，但可增加人气也是十分必要的。（九）感染病科，即原先的传染科，可有但不宜过大，以解决门诊为主。感染性疾病中以消化科没有必要去搞，因消毒隔离等都比较麻烦。七、医技科室设置。按三级医院标准要求结合我院实际需要，医技科室应设置：药剂科、检验康复及肿瘤放疗，应增加卫生疗科及放疗科。XX 医院组织机构图后勤保障财务科院办门诊各医技科室全院临床各科各科护理部门电脑中心收费处文档案驾驶班总机保维修病案室诊各科室印安八、人员配置总人数，开业之初或一年内，按 300 张床位编

9、制预测，先以床位与人员比 1：1.3 计算，总人数为 390 人。卫技人员按照人数的 80%计算，需 312 人，卫技人员中临床医师占 28%，为87 人；护士占 48%，为150 人；医技人员占24%，为 75 人。行政、后勤人员须占总人数的 20%，为 78 人，其中管理人员开始少一些，按总人数 6%配置，为 23 人左右，其余的行政后勤人员占 14%，为 54 人左右。按以上编制人数，刚开始运行估计不会有大的问题，但半年后，病人渐多，病区有六个以上开出，则有些科室的人员会感觉稍紧张，到时可根据情况适当调整或增补。18 院 办：3 人，其中：主任 1 名，科员 2 名。医教科：3 人，其中

10、：科长 1 名，科员 2 名。护理部：2 人，其中：主任 1 名，科员 1 名。财务科：4 人，其中：科长 1 名，科员 3 名。人事科：2 人，其中：科长 1 名，科员 1 名。后勤保障科：4 人，其中：科长 1 名，副科长 1 名，科员 2 名。职能科室人员 18 人，加上院领导5 人，管理人员共 23 人。（三）临床科室人员配置（见附表）（1）临床医生需求人数（87 外科 32 人。其中骨科 11 人、脑外科 4 人、普外科 9 人、胸外科 2 人、泌尿外科 3 人，肿瘤外科 3 人。 内科 22 人。其中神经内科6 人、心血管内科6 人、呼吸内科3 人、消化内科 3 人、肾内科 2 人

11、，内分泌科2 人。 妇产科 10 人。其中妇科5 人、产科 4 人、计划生育1 人。 中医科 2 人。其中中医内科及针推科各 1 人。 其它科室 20 人。皮肤科1 人、口腔科2 人、眼科2 人、耳鼻喉科3人、麻醉科 6 人、康复科 3 人、感染病科3 人。医生配置小 计骨 科11121211413114外科人9213111111111111113663322541211223633内科人111妇 科1111111312111合计9/药师1药剂科药 库临 检生 化细 菌免 疫3121332115221211129442553331人检验1科1人1131111471413351131211112合 计8 85114病房924413512