贵州复晟企业集团公司管理体系

1、 组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明贵州复晟企业集团公司 -管理体系企业集团公司机构图职代会贵州大乾邦贸易贵州永茂矿业复晟房开永茂中学贵州乾邦置业拟成立的新公司股东会审计委员会预算委员会投资委员会 集团公司总经理 财务中心营销部行政办天健颈腰椎病专科医院一和园林绿化各专业委员会贵州禹泰矿业各个项目筹备组工程中心本文件主要内容：部门的工作职责部门人员岗位说明书公司相关管理制度职代会功能描述深入了解企业的廉政情况，收集违反廉政制度方面的信息，开展反营私舞弊和渎职行为的工作督办总经理亲自安排的工作，检查集团公司会议决议事项的执行情况；监督检查规章制度的执行情况；按照企业的规章制度及相关规定，及时

2、查处违纪违规事件行政办财务中心工程中心营销中心职代会负责对集团下属企业负责人职责履行情况进行抽查和检查。加强高层管理人员的思想工作，了解基层员工思想动态及言行；受理并及时处理员工及员工代表的申述、检举控告；倡导员工及员工代表反映企业内部存在的问题和不足。负责部门经理级（含部门经理）以上管理人员的工作监督；参与薪酬考核委员会工作。项目筹备组行政办功能描述（一）行政办财务中心职代会A:人力资源管理负责企业集团人力资源的总体规划负责组织实施企业高管层以上人员审查、考核；高管层以下人员的监控检查、指导、监管集团公司下属各公司的人力资源（人事方面）管理工作 制定企业集团绩效考核办法并执行考核负责核定、控

3、制企业集团及下属公司的机构设置及人员岗位编制负责组织员工实施员工培训工作项目筹备组工程中心营销部行政办功能描述（二）行政办财务中心职代会B：文秘档案管理起草企业集团各种文件、制度起草企业集团的年度总结、年度计划；负责审核集团下属企业提交的年度总结、年度计划； 负责企业集团印章管理、档案管理项目筹备组工程中心营销中心负责公司会议的组织、安排、记录及会议纪要整理；负责建立企业文化相关事宜行政办职能描述（三）职代会财务中心工程中心行政办营销部负责企业集团行政办公用品、设备的管理；负责监管、指导贵阳白云永茂中学综合办、贵州复晟房地产有限公司综合办工作。监管其他下属企业综合部的工作。调查、了解、掌握情况

4、，向企业集团总经理汇报集团公司下属企业对文件精神落实、制度执行、会议决议事项贯彻的实际情况。 项目筹备组负责企业集团资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发资质管理等负责行政内务管理，包括考勤管理、车队管理，差旅票务、保安（保洁）管理C:综合事务管理财务中心功能描述（一）负责集团公司及其下属企业的年底财务审计工作财务中心工程中心营销中心行政办负责制定监督企业各阶段的资金总调度方案负责审议集团公司的年产值、年利润率等经济指标方案负责企业各企业资产的审计及全部资产的整体汇总管理负责审核集团各企业的投资报告每月抽查每个财务主体当月现金流的监管（每月一次审计）负责、指导集团公司及其下属企业的税

5、收策划工作负责、指导集团公司及其下属企业的筹资、融资工作项目筹备组职代会财务中心功能描述（二）财务中心职代会工程中心营销中心行政办每年整个企业财务报表汇总审核、监督集团下属企业年度工作计划财务相关工作的完成情况负责各公司项目终结时的审计工作。审核集团下属企业所颁发的各种奖项 项目筹备组工程中心功能描述（一）负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责各公司工程技术人员的招聘、解聘、业务培训和人员调配工作，从技术上对各分公司工程人员进行管理负责集团公司工程技术的管理；财务中心职代会工程中心营销中心负责各公司工程预结算的审核、审批工作负责各公司工程进度款（设计、地勘、监理和施

6、工进度款）的审核、审批工作负责审核各分公司所报工程计划，并监督计划落实情况负责定期检查各分公司工程现场，对工程进度、质量、安全和成本控制进行监督，及时协助分公司处理现场工程技术问题项目筹备组行政办工程中心功能描述（二）财务中心职代会工程中心营销中心行政办参与大宗建筑材料（钢筋、门窗、外墙砖等）和设备的选定负责工程材料及价格的审核工作负责装饰工程设计方案的审核，负责效果的监控，负责与装饰设计的对接工作负责工程图纸、收方签证资料、结算资料的统一归档管理工作参与工程项目签证、收方、工程验收，参与项目前期论证和测算工作参与审核设计方案、施工方案参与设计、地勘、监理和施工单位的选定以及设计、地勘、监理和

7、施工合同的洽谈和签署（具体流程按公司相关文件执行）负责各公司前期工程设计（方案阶段）的管理工作项目筹备组营销中心功能描述审查销售部当月工作完成情况，审核下月工作任务计划； 负责公司营销方面的相关工作项目筹备组工程中心财务中心营销中心行政办指导、检查、监督销售部门的工作协助指导销售经理对各项目销售现场的管理协助销售部进行销售协议、合同的拟定和审核协助总经理做好员工思想道德建设工作及各项规章制度的贯彻落实；对销售部门岗位工作职责的执行情况负责并积极有效的提出合理化建议；职代会本文件的主要内容部门的工作职责岗位说明书公司管理制度细则岗位说明书行政办财务中心工程中心营销中心1总监助理（兼人力资源管理主

8、管）、总经理秘书行政办职位数量直接下级所属部门 配合公司发展战略和组织要求，协助总经理（兼行政办总监）做好公司绩效考核；完成公司制度建设并监督执行，指导做好文秘档案工作和综合事务工作。行政办副总监、其他部门负责人 总经理（兼行政办总监）行政办常务副总监职位目的平行关系直接上级职位名称组织管理在总经理领导下，拟定行政办的组织方案，经总经理审定后执行业务管理根据集团公司人力资源状况和规划，对公司员工薪酬、福利体系的制定、变更，公司行政管理制度制定、变更提出意见负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及岗位说明书负责公司组织、人事、相关行政制度的初步制定工作负责人力资源开发工作，公司岗位与人员

9、的动态匹配负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作负责下属企业人力资源管理工作的评估与监控等指导文秘档案管理人员完成文档的管理指导资质管理人员完成公司的资质、证照管理人事管理拟定行政办员工的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标负责对本部门员工施绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议工作职责岗位说明书：行政办常务副总监负责公司的接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、合作单位的接待等领导完成公司的企划工作制定企业文化宣传计划并负责组织宣传工作负责公司的对外协调、沟通工作工作职责1行政办职位数量直接下级所属部门协助总经理完成公

10、司的公共关系以及协调、沟通、服务工作。总经理（兼行政总监）行政办副总监职位目的平行关系直接上级职位名称行政办常务副总监、其他部门经理职位说明书：行政办公共关系副总监负责公司车辆调配、管理工作指导和监控下属企业车辆管理负责公司保安管理负责集团公司考勤制度的制定和执行指导和监控下属企业考勤制度的制定和执行工作职责1行政办职位数量直接下级所属部门做好公司行政后勤管理工作总经理（兼行政总监）后勤管理副总监职位目的平行关系直接上级职位名称常务行政副总监、其他部门负责人岗位说明书：行政办后勤管理副总监1 行政办职位数量直接下级所属部门协助行政办常务副总监做好公司绩效考核管理及其他人力资源管理工作行政办总监

11、、常务副总监人力资源主管职位目的平行关系直接上级职位名称员工入职手续办理员工基本信息库的建立和维护，员工人事档案接转工作，劳动合同签订手续办理、劳动合同管理工作参与员工招聘、职业生涯设计、员工绩效考核负责培训计划的编制、实施，培训费用的控制负责下属企业培训工作的评估、监控负责员工培训档案的建立、维护员工离职手续办理负责相关文件的整理工作负责公司办公用品的采购管理工作完成领导交办的任务工作职责岗位说明书：行政办人力资源主管无公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档负责公司会议的组织、安排、记录及会议纪要整理为总经理做好服务工作职责1行政办职位数量直接下级所属部门积极配合企业

12、决策管理，起到良好的支持和铺助作用；协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的抠纽作用；做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的参谋作用 总经理（兼行政办总监）、常务副总监总经理秘书职位目的平行关系直接上级职位名称 职位说明书：行政办总经理秘书职位说明书职代会行政办财务中心工程中心营销中心岗位说明书：财务总监职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部经理平行关系其他部门负责人职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制工作职责公司战略/经营规划

13、在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交股东会审批根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交股东会审议根据股东会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理参与制定公司主管层及以上人员的重要业绩考评指标主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作负责公司融资管理工作负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持公司的会计核算与财务分析工作参与审定项目计划/预算文件岗位说明书：财务总监（续）职位名称财务总监所属部门

14、财务中心直接上级总经理直接下级财务部平行关系其他部门负责人职位数量1工作职责业务管理参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作参与总经理办公会，参与公司业务决策人事参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定财务部主管人员的职位配置、岗位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策负责对财务部门主管人员实施绩效考评，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他独立对股东会提出财务建议完成董事长委托的其它工作1 财务部职位数量直接下级所属部门协助财务部总经理，负责本部会计核

15、算管理工作 会计核算主管职位目的平行关系直接上级职位名称主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。包括完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续，进行会计核算负责本部会计凭证的审核工作负责按照要求定期结帐负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作负责汇总编制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算、七项可控费用预算按月审核科目余额表，并与相关统计台帐核对，发现问题及时处理负责及时清理本帐务系统内的债权债务负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况负责

16、办理本部国有资产产权年检登记协助行政办对公司固定资产、低值易耗品油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作协助行政办做好养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨工作，并做好月报、季报的填报核对工作领导本部会计完成本部会计核算工作领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作工作职责职位说明书:财务部会计核算主管财务部经理资金管理主管、财务管理主管本部出纳岗、本部会计岗、项目财务主管岗1 财务部职位数量直接下级所属部门协助财务部总经理，负责公司整体资金管理工作，包括收入管理、按揭管理等 资金管理主管职位目的平行关系直接上级职位名称协助财务

17、总监和财务部总经理完成公司的融资工作，包括对金融市场、资本市场进行研究和管理根据筹资预算，配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及投资项目的用款需求与各有关金融机构联系贷款，填报各类贷款资料，协调贷款事宜，落实融资计划协助编制公司合并口径融资预算和现金流量预算协助完成资金经营，有效利用公司闲置资金，降低资金成本，实现资金保值领导收入管理岗工作人员，完成公司整体销售收入的统计管理和应收款项的管理领导按揭管理岗工作人员，完成按揭合作银行的联系工作，落实和跟踪按揭回款情况，配合市场营销部协调有关按揭工作事宜；对按揭客户进行管理，协助项目财务部办理退按揭款手续等完成领导交办的其他事项

18、工作职责职位说明书:财务部资金管理主管财务部经理会计核算主管、财务管理主管1财务部职位数量直接下级所属部门协助财务部总经理，负责公司整体财务管理工作 财务管理主管职位目的平行关系直接上级职位名称协助财务总监和财务部总经理完成本部和控股公司的财务监督工作，完善制度并配合内外部检查。具体工作包括：组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查，并提出完善改进的建议措施协助完成公司财务管理制度协助完成公司内部控制的执行、实施和检查协助对控股公司的财务工作进行监督和管理配合外部审计检查，接受财政、税务、股东、监事会、审计署等上级主管部门、会计师事务所的检查、监督和业务指导领导预算管理工作人员完成公司整体预

19、算编制和执行。领导成本管理工作人员完成公司整体成本的测算和管理控制。领导报表管理工作人员完成公司合并报表的编制。负责财务软件电算化工作和文档管理工作领导交办的其他事项工作职责职位说明书:财务部财务管理主管财务部经理会计核算主管、资金管理主管岗位说明书职代会行政办财务中心工程中心营销中心岗位说明书：工程技术总监职位名称工程技术总监所属部门工程中心直接上级总经理直接下级工程技术主管、设计管理主管、概预算主管平行关系其他部门负责人职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责公司战略/经营

20、规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交股东会审议根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作根据股东会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织管理主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经股东会审核批准后执行业务管理参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作参与项目的计划/预

21、算评审工作参与外包设计、施工工作的审定岗位说明书：工程技术总监（续）职位名称工程技术总监所属部门工程中心直接上级总经理直接下级工程技术主管、设计管理主管、概预算主管平行关系其他部门负责人职位数量1工作职责业务管理配合协调项目施工销售过程中的工程部门与业务部的衔接工作主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题主持项目结束后的技术总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研究工作的研究工作参与公司业务决策人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定工程技术中心人员的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标向总经理提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策负责对工程技术部主管人员

22、实施绩效考评，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权岗位说明书：工程技术中心工程技术经理职位名称工程技术经理所属部门工程技术中心直接上级工程技术总监直接下级平行关系职位数量1职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本工作职责公司战略/经营规划 协助工程技术总监拟定年度技术管理计划协调部门资源，在工程技术总监的领导下完成部门年度工作计划组织管理配合市场工程技术总监拟定工程技术部的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理负责公司的技术管理工作，组织新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进

23、行研究，提出解决方案；并对项目部提供工程技术支持组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、

24、设备供应单位名录岗位说明书：工程技术中心工程技术经理（续）职位名称工程技术经理所属部门工程技术中心直接上级工程技术总监直接下级平行关系职位数量1工作职责人事管理协助工程技术总监拟定市场营销部员工的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程技术部员工的任免建议负责对工程技术部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权岗位说明书职代会行政办财务中心工程中心营销中心岗位说明书：营销总监职位名称营销总监所属部门营销部直接上级总经理直接下级营销部总经理平行关系其他部门负责人职位数量1职位目的作为公司

25、营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交股东会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交股东会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作根据股东会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织管理主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经股东会审核批准后执行业务管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后

26、，监督实施配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作岗位说明书：营销总监（续）职位名称营销总监所属部门营销部直接上级总经理直接下级平行关系其他部门负责人职位数量1工作职责主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作参与项目的计划/预算评审工作督导客户服务与管理工作领导下属

27、企业营销部积累工作经验，提高专业水平参与公司业务决策人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定市场营销部员工的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策负责对市场营销部主管人员实施绩效考评，并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权本文件的主要内容部门的工作职责部门主管职位以上人员的岗位说明书公司管理制度细则行政办管理制度细则一、文书档案管理制度 为使文档人员认真履行文档管理职责，严格遵守文档管理各项法律、法规，确保文件、档案的安全，特制定本制度。、负责文件的收发、处理和保管及单位印章的保管工作。、按照文件的签收、拆封

28、、登记、传阅、催办、盖印、封发、收集、保管、上交、移交等程序，认真负责地做好工作。、认真保密；对自己所了解的秘密事项在公司没有公布前，绝不能向外散布传播，严禁泄密。、文档人员离开工作岗位时，必须将文件、档案入库(柜)加锁；涉密文件设专卷传阅，传阅不能过夜，对传阅文件还没有送出或已经传阅完毕的，不得随意放置于桌面；下班或外出时，必须关好窗户，反锁门。、文档人员要认真做好传阅交接手续，填写记录。、文档人员不得将无关人员带入文档室；发生重大事件时，必须立即报告分管领导和单位负责人。、值班人员在值班期间不得擅自脱岗、离岗、串岗。 二、印章管理制度印章的种类: 印鉴：企业向主管机关登记的公司印章或指定业

29、务专用的公司印章。 职章：刻有公司总经理名字的印章。 部门章：刻有公司部门名称的印章。 印章的保管：各种印章由监印人负责保管，如有遗失，由监印人员负全责。严禁将印章带出公司，不得不带出公司时，需经总经理批准。 印章的废制：印章遗失时除应立即向上级报告外，应依法公告作废。印章的新刻或改制由上级领导批准后办理。印章的使用：由直接领导签字，否则不得出据使用。三、会议制度 会议由行政办提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供茶水、录音、摄像、投影等服务。 会议通知形式主要为电话通知，总监、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通

30、知到部门，由各部门自行通知。 与会人员参加会议期间要关闭手机或调到振动位置，不得随意接电话。 因故不能参加会议的，必须亲自向行政办说明理由。会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。 各部门、下属企业要把重要会议精神传达到基层 部门有关会议如需行政办协助的应提前通知行政办，以便做出统一安排。 会议要求 做好会议记录：公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。行政办检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记

31、录，用以备忘。 讲究会议质量：各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 力求会议实效：会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 严格会议纪律：会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具

32、体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司总经理主持的会议，行政办负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向总经理请假，同时指定专人代为履行职责。四、考勤制度 为员工能明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，特制定本管理制度。除高级管理人员和特殊职位以外，其他所有员工应按本考勤制度执行工作时间制 公司实行定时工作制，打卡上班。执行定时工作制的员工，每周五个半工作日，即周一至周六上午上班，周六下午、周日休息。出勤时间 上午上班时间为上午九点 ，中午十二点下班，休息至下午一点半上班 ，下午下班时间为下午五点 ；考勤制度 （续）

33、法定休假日 执行定时工作制员工每周休息一天半，星期六下午、星期天为休息日。 国家法定节假日为元旦、春节，“五一” 、“十一” 。妇女节 半天，由女员工享受。 婚假：员工领取结婚证书后，可享受婚假 天。双方均符合国家规定条件的晚婚，可增加至 天。 丧假：员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，享受一次性丧假三天。如需赴外地处理丧事，经核定直接往返路程天数，可按丧假处理，往返费用自理。非直系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，丧假 一天。产假： A、已婚女工产假不少于 天（产 天，产后 天），属难产的经医院出具有效证明产假可增加 天。 B、产前检查应控制在半日内，须经医院出具有效证明。

34、考勤制度 （续）哺乳期： A、女工哺乳期内（婴儿未满一周岁），每天有 小时哺乳时间，视同出勤。经与部门领导确定，应固定为提前 小时下班或晚上班 小时，不能随机变化。 B、当天缺勤 小时及以上者，不再享受哺乳假。计划生育假： A、已婚员工采取长效节育措施者，需经医院出具有效证明。 B、未采取节育措施造成人工流产休假，须经医院出具有效证明。不可抗社会、自然因素造成无法上班。 以上各种休假，遇法定节假日、休息日连续计算，不顺延。考勤制度 （续）缺勤迟到、早退： A、迟到：超过上班时间( 个小时以内)未到岗视为迟到。晚到 个小时以内，每 分钟计为一次迟到；超过 个小时，视为事假半日。 B、早退：擅自提前( 分钟以内)离岗为早退。超过 分钟视同事假半日。 C、当月累计有三天出现迟到、早退现象后，自第四日发生迟到、早退情况起，当日按旷工半日处理。依此类推。 D、发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，不得不打卡，否则按事假半天处理。所有迟到情况一律不许用存休冲抵。 考勤制度 （续）病假： A、员工因病需休病假，如不能提前办理请假手续，应于休假当日早 前通过电话向部门经理请假，并在到岗后 日内填写请假申请单，后附相关凭证(挂号证、诊断书、医药费收据、休假证明),经部