年终考核制度

1、一、目的人事考核是为了客观制定职工的工作性质、责任、对组织的相对价值、及其工薪待遇，从而对职工的品行、能力、业绩、态度、个性等方面进行的有组织的、实事求是的综合评价。本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力、态度和成绩的正确评价，找出并确定人才开发的方针、政策，进而积极地采取调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，进而促进人事管理工作的公平和公正，提高工作热情和工作效率。二、适用范围本制度适用于公司。但公司下列人员除外：试用期内人员。兼职、特聘人员。考核期间休假停职 3 个月以上者。三、管理职能公司领导

2、根据本制度准确而公正的确认其下属员工的晋升资格、核查提薪资格、核查奖励资格、教育培训需求、能力开发及调动调配需求。四、运作程序用语的定义成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、评价。能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。考 核 者考核工作的执行人员。被考核者接受考核者。考核执行机构负责考核有关事务的机构。考核执行机构由行政部负责考核总的计划与统筹工作。考核执行时间每次年终考核应于本年度12 月 31 之前进行完成，并将考核结果作为下年度员工待遇的发放标准。考核要素成绩考核其要素，是由工作执行

3、情况（正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况）以及指导教育工作情况等构成。能力考核其要素，是由担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。态度考核其要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。考核者考核者原则上是被考核者的直接领导， 考核者在考核期限， 必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度） ，以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，与被考核者交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。考核者的立场考核者不得徇私情

4、，须根据日常工作中观察到的具体事实做出评价。考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。考核者不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。考核者应避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以即工作中表现出来的能力。考核者就考核结果应对被考核者进行扬长补短的指导教育说明。考核等级：以总分值划为6 个等级：考核成绩90 以上75-9060-7545-6045 以下考评等级ABCDE考核结果C 等以上（含C 等）视为合格；考核成绩得A 者，相应岗位待遇升两等；成绩得 B 者，相应岗位待遇升一等；成绩得C 者，相应岗位待遇不升不降；

5、成绩得D 者，相应岗位待遇降一级；成绩得E 者，相应岗位待遇降两级。A 等人员总数，不得超过总考核人数之 10%；E 等人员总数，不得超过总考核人数之 10%；考核结果的处理考核结果必须得到相关领导的认可。考核结果原则上不予调整， 只有被认为有必要保持整个企业平衡， 才设立审查委员会，进行审查和调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。有必要把考核结果通过被考核者的直接领导， 通知直接被考核者本人 （面谈或书面形式），并做出说明，予以相应指导和教育。考核结果一式两份， 原件由人事行政部的负责人保管归档， 复印件由各相关部门的负责人保管。考核结果须保存至被考核者离职后一年为止。考核程序如下：考核小组进行考核；小组进行审核；公司进行最后审查；考核结果的反馈。对考核者的要求：考核者应正确理解考核项目，准确地把握考核标准，严格地实施考核；整个考核过程要保持严肃、认真而又融洽的气氛；考核内容应详尽、确实，充分反应被考核人的各个方面；考核者应消除对被考核者的个人感情因素，排除顾虑，对其做出公平、公正的评价；在公司未做出公布考核结果的决定之前，任何人不得以任何形式泄露考核结果；在对被考核者做反馈时，要讲究技巧（特别是不好的结果） ：强调具体行为，不针对人的私生活进行评点，不进行人身攻击，不管是好是坏，