房屋建筑工程施工现场管理组织机构方案

1、房屋建筑程施工现场理组织机构方1.项目部的组成项目部组建：项目经和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查、治安后勤组、材料设备组，在项目 经理统一指挥下负责程的全面管理工作。项目部组机构图如下2.项目部各岗位的职责项目经理负责按照投标书及合中确定的工期质量本控制、安全文明施工等各项理目标，按照 GB/T19001 质量 管理标准的要求，组工程全过程的具体实施。项目技术责人协助项目经理工作，管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工，实现

2、质量目标。测量员、工员负责项目全过程实施具体管理工作，组织施工现场施 工调度、技术管理、工测量。质检员、全员负责检查和管理施工场的质量、安全生产、防火及文 明施工工作。材料员按照国家规范及施工计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计，负责组织材料机械设备物资的采购 和进场，并搞好现场备的管理和调拨工作。机电、设管理员负责机械、设备、机的维护、计划调度、管理，对电 工、机械工、操作工管理教育。资料员负责在施工过程中，建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。3.项目现场管理制度（1项计划、进度管签定项目合同后，项责任人依据合同填写工程项目概况表

3、在工程部建项目档案；工程部指派项目监督员或 者成立项目班子。项目责任人组织人员制施工组织设计解进度目标，以分解后的进度标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现落实材料进场计划项目人员进场计划。施工期间，作好施工记、材料进场记录、自检记录、 隐蔽记录、进度记录按期向工程部汇报。因图纸变化等客观原影响工程进度必须想办法办理 合同变更或者现场签。工程计划执行过程，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施，以保 证工程施工总进度计的实现。严格管理，提高施工伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。（2项质量、安全管严格按照国家及地区范、施工图纸及合同进行施工；明确项目

4、班子成员的位责任制，把各处的质量责任落实到 各个责任人。在施工前透彻理解施重点点三级技术交底。即各专业技术负责人专业工长各班组长，交底要结合施 工部位，达到细致、全、完备的标准。作好施工中的“自检复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业须经场有关人员认可，检查合格后方 可实施隐蔽，进入下道工序。现场搅拌、计量、材配合比、施工用电等确保符合质 量和安全的要求。施工队伍进场后作好级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设监理等单位的安全要求，出现隐患及 时整改，杜绝安全事。作好“三宝、四口、临边”的安全检查和管理。（3项施工现场管理施工现场管理根据权责对等原则，各级人员对各自岗 位责任范围内的事情责。项目经理协调好与建方、监理方、发包方等之间的关系，创造良好的施工业空间和施工环境，保证工程施工顺 利进行。作到指挥有序，施工序，堆码有序，在保证质量、安 全的前提下节约材料加快施工进度。作好现场的成品、半品、