部门KPI考核指标

1、丄hPI丄hPII核J指|/标部门月度KPI查核表（2015年度）财务管理中心KPI查核表（月份）被查核人职位部门财务管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分1会计核算35%实时审查原始凭据正确无误2融资计划达成30%融资计划达成3花费管理10%平时花费审查，与估算比对剖析4按揭资本到位10%按计划达成按揭手续，资本到位5办理好银行关系5%与银行成立优秀关系6办理好税务关系5%准时报税并成立优秀的税企关系部门管理5%部门内部管理共计：100%被查核人查核人（总裁）署名：日期：署名：成控中心KPI查核表（月份）被查核人职位部门成控中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分副总裁评

2、分最后评分1招标采买计划达成率30%按项目进度要求达成2结算工作10%项目结算工作按计划达成/3工程估算工作10%估算按要求时间达成、偏差控制在之内/4成本控制40%按年初各项目的工程造价估算控制，采买材料价钱按市场价浮动控制2%之内5部门管理10%部门人员管理、花费管理/共计：100%被查核人查核人（项目总）查核人（副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：日期：署名：部门月度部门月度KPI查核表（2015年度）部门月度部门月度KPI查核表（2015年度）管理中心KPI查核表（月份）被查核人职位部门管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分各部门负责人评分分管领导评分最后评分1完美

3、制度建设30%制度完美、经营管理中的献计献策、制度执行中的监察及管理2绩效查核40%各部门绩效查核的敦促检查及部门间配合协调工作到位3人员招聘及管理10%人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要达成4公司文化建设10%公司文化建立及推动实行、培训U教育5行政后勤工作5%行政（前台、设施保护、证照办理、财产管理）的工作，后勤工作（车辆、食堂、保洁）6管理成本控制3%按年初估当作好管理花费控制7部门管理2%部门内部管理共计100%被查核人查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：丄丄hPII核J指|/标丄hPI丄hPII核J指|/标部门月度KPI查核表（2015年度

4、）部门月度KPI查核表（2015年度）审计中心KPI查核表（月份）被查核人职位负责人部门审计中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分副总裁评分最后评分1审计计划达成率40%按年度计划节点达成2审计结果正确性35%审计结果的偏差控制在X3预决算审查20%正确实时对预决算资料进行审查4部门管理5%部门内部管理共计：100%被查核人查核人（副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：龙隐山会所KPI查核表（月份）被查核人职位部门龙隐山会所序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最后评分1招待全程服务满意度60%客户满意，领导满意2物件摆放标准10%各个地区物件齐备，要实时采买3环境卫生标

5、准10%房间物件无尘埃，全场所面无杂物4仪容仪表标准10%淡妆上岗，一致着装，礼貌待客5部门管理10%部门人员管理共计：100%被查核人查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：E日期：署名：部门月度KPI查核表（2015年度）公司发展部KPI查核表（月份）被查核人职位部门公司发展部序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最后评分1先期开发、报建手续任务达成40%先期土地、配套任务，按计划节点达成匚:程开发报建手续，获得五证2完工杳罢手续办理15%按计划节点达成完工杳收3销售后期手续办理10%销售合同存案、产权证、土地切割办理及移交4政府部门关系保护10%成立和保护与政府部门的

6、公共关系5花费控制20%花费控制在合理估算中6部门管理5%部门内部管理共计100%被查核人查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：营销部KPI查核表（月份）被查核人职位部门营销部序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最后评分1销售回款率90%按目标计划达成2营销成本控制5%按年度估算控制3品牌推行1%增添品牌的市场据有率4部门管理4%部门内部管理共计100%被查核人查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：ILI门丄人丄1考|核J指|标部门月度KPI查核表（2015年度）技术部KPI查核表（月份）被查核人职位部门技术部序号KPI指标权重绩效

7、目标值自评分项目总评分分管领导评分最后评分1设计出图计划达成率40%设计图纸按项目要求按设计进度计划达成，每延缓1天扣3分23设计的质量水平20%产品创新、合理性、合用性，切合销售标准技术支持20%rirxn/!实时解决项目现场的技术问题、做好开发报建、成控、开发的技术配合4政府审查部门的评论10%nn/对冬纸及技术资料的质量评论5技术资料完好率5%roz技术资料完好率达100%6部门管理5%部门内部管理共计100%被查核人查核人（项目总）查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：日期：署名：丄丄hPII核J指|/标丄丄hPII核J指|/标部门月度KPI查核表（2015年

8、度）招商部KPI查核表（月份）被查核人职位部门招商部序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最后评分1商店招商65%查核期内招商签约达成率达100%2商店后期管理25%杳核期内租金、物管费的收取率达98%3服务质量5%各项投诉办理结束率达100%4部门管理5%部门内部管理共计100%被查核人查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：项目公司月度KPI查核指标（2015年度）项目公司：月份：月份序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分分管领导评分最后评分1工程进度按计划达成20%工程进度按计划达成2工程质量20%保证项目工程质量优秀、达到要求3安全管理10%项目施工安全管理到位无安全事故发生4成本控制40%做好项目建安成本控制5团队管理10%部门职工管理优秀共计100%被查核人查核人（项目总经理）查核人（分管副总裁）查核人（总裁）署名：日期：署名：日期：署名：日期：署名：园林公司月度KPI查核指标（2015年度）园林公司月份：月份序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目公司评分分管领导评分最后评分1工程进度按计划达成40%各项园林工程按计划达成2工程质量30%工程质量优秀、达到设计要