施工阶段过程管理方法实施经验谈

1、施工阶段过程管理方法实施经验谈施工阶段的过程管理方法及实行经验谈 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 一.施工质量控制的原则：1.以人为核心人就是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人做为管理的动力，调动人的积极性、创造性；进一步增强人的责任感，践行“质量第一”的观念，提升人的素质，防止人的犯规；以人的工作质量保证工序质量、推动工程质量。2.以预防为主“以预防为主”，就是必须从对工程质量的事后检查严格把关，转为对工程质量的事前掌控、事中掌控；对产品的质量检查，转为对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这就是保证工程质量的有效率措施。3.秉持质量标准、

2、严苛检查，一切用数据骂人 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。4.贯彻落实科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员，在处置问题过程中，应当认同客观事实，认同科学，正直、公正，撇除仇恨；尊纪、守法，杜绝不正之风；既必须坚持原则、严格要求、秉公办事，又必须谦虚谨慎、实事求是。二施工质量掌控的过程任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程共同组成，而工程项目的施工就是通过一道道工序去顺利完成的。所以，项目的施工质量掌控从工序质量至分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系

3、统控制过程，也就是一个由原材料的质量掌控已经开始，直至顺利完成工程质量检验年才的全过程的系统控制。三影响施工质量因素的掌控影响质量掌控的因素主要存有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，就是确保工程质量的关键。1.人的掌控 HYPERLINK /wypx/ 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术

4、水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。2.材料掌控 HYPERLINK /wyfg/ 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质

5、量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。在保税区家居广场项目施工过程中，我们就是按照以上所述控制要点，严把材料质量关。在对灌注桩钢筋进场验收时，发现这批钢筋外观粗糙、锈蚀严重、肋的棱角不分明、有裂纹，且产品合格证上

6、的炉号与实物上的炉号不符，于是我们确认这批钢筋为不合格材料，要求其全部退场。从而避免了不合格材料用于工程项目中，确保了工程质量。3.机械掌控 HYPERLINK /wgzd/ 机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。4.方法掌控 HYPER

7、LINK /wgzl/wgfa/ 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。例如：在家居广场项目地面施工时考虑到施工面积较大，不利于找平，针对这种情况我们制定了这样一套施工方案：在地面上平行铺设20X20mm方钢管，间距5.5m，用水准仪将方钢

8、顶面操平后固定，浇筑细石混凝土时用6m长的刮杠刮平，待混凝土完全沉实、上人有脚印但不下陷时，采用叶片式抹光机抹光。通过这一套工艺施工出来的混凝土地面平整、无裂纹，表面的平整度可达2mm，且与传统的施工工艺相比施工速度快，节省人工。5.环境掌控影响工程质量的环境因素较多，存有工程技术环境，例如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，例如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，例如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具备繁杂而多样的特点，例如气象条件 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 财务就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷热、寒冷都直接影响工程质量。又如前一工序往往

9、就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应付影响质量的环境因素，采取有效的措施很严掌控。尤其就是施工现场，应当创建文明施工和文明生产的环境，维持材料、工件堆满有序，道路通畅，工作场所洁净整齐，施工 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 程序井井有条，为保证质量、安全生产缔造良好条件。此外，冬雨季、寒冷季节、风季施工时，还应当针对工程的特点，尤其就是混凝土工程、土方工程、高空作业等，制订季节性确保施工质量的措施，以免工程受雨涝、溃烂、冲刷等危害。四施工项目质量掌控阶段为了强化对施工项目的质量掌控，明晰各施工阶段质量掌控的重点，可以

10、把施工项目质量分成事前掌控、事中掌控和事后掌控三个阶段。(一)事前质量掌控所指在正式宣布施工前展开的质量掌控，其掌控重点就是搞好施工准备工作工作，并且施工准备工作工作必须横跨于施工全过程中。1.施工准备工作的范围(1)全场性施工准备工作，就是以整个项目施工现场为对象而展开的各项施工准备工作。(2)单位工程施工准备工作，就是以一个建筑物或构筑物为对象而展开的施工准备工作。(3)分项(部)工程施工准备工作，就是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而展开的施工准备工作。(4)项目动工前的施工准备工作，就是在新建项目正式宣布动工前所展开的一切施工准备工作。(5)项目动工后的施工准备工作

11、，就是在新建项目动工后，每个施工阶段正式宣布动工前所展开的施工准备工作，例如框架结构施工，通常分成基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容相同，其所须要的物质技术条件、非政府建议和现场布置也相同，因此必须搞好适当的施工准备工作2.施工准备工作的内容(1)技术准备工作，包含:熟识和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件;基本建设项目施工非政府设计等。(2)物质准备工作，包含建筑材料准备工作、构配件、施工机具准备工作等。(3)非政府准备工作，包含:创建项目非政府机构，创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队班组长共同组成的质量管理、掌控网络，对施工现

12、场的质量职能展开合理分配，完善和全面落实各项管理制度，构成分工明晰、责任确切的继续执行机制；调集施工队伍；对施工队伍展开入场教育等。(4)施工现场准备工作，包含:掌控网、水准点；五通一平，生产、生活临时设施等的准备工作；非政府机具、材料进场；基本建设冬雨季性施工措施；制订施工现场各项管理制度等。(二)事中质量掌控 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有

13、复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。(三)事后质量掌控所指在顺利完成施工过程构成产品的质量掌控，其具体内容工作内容存有:（1）设立环评小组，非政府送检和初步环评。 HYPERLINK /wgzl/ （2）准备竣工验收资料。（3）按规定的质量测评标准和

14、办法，对顺利完成的分项、分部工程，单位工程展开质量测评。（4）非政府竣工验收，其标准就是: HYPERLINK /wygw/htxy/ 1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2)交工环评的建筑物必须窗明、地净、水通、灯亮、供暖通风设备运转正常。 HYPERLINK /wgzd/lhzd/ 3)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。4)技术档案资料齐全。五施工项目质量掌控的方法施工项目质量掌控的方法，主要就是审查有关技术文件、报告和轻易展开现场检查或必要的试验等。(一)审查有关技术文件、报告或报

15、表对技术文件、报告、报表的审查，就是工程管理人员对工程质量展开全面掌控的关键手段，其具体内容存有:(1)审查有关技术资质证明文件。(2)审查施工方案、施工非政府设计和技术措施。(3)审查有关材料、半成品的质量检验报告。(4)审查充分反映工序质量动态的统计资料或掌控图表。(5)审查设计变更、修正图纸和技术核定书。(6)审查有关质量问题的处置报告。(7)审查有关应用领域新工艺、新材料、新技术、崭新结构的技术鉴定书。(8)审查有关工序更替检查，分项、分部工程质量检查报告。(9)审查并签订现场有关技术护照、文件等。(二)现场质量检查1.质量检查的依据（1）国家施行的施工及环评规范、技术操作规程、技术标

16、准、质量检验测评标准。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ （2）施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定等。（3）当地质量监督部门规定的细节建议。2.现场质量检查的内容(1)动工前检查。目的就是检查与否具有动工条件，动工后若想已连续正常施工，若想确保工程质量。(2)工序更替检查。对于关键的工序或对工程质量存有关键性影响的工序，在送检、互检的基础上，还要非政府专职人员展开工序更替检查。(4)停建后开工前的检查。因处置质量问题或其他原因停建后须要开工时，亦应当经检查普遍认可后方能够开工。(5)分项、分部工程完工后，应当经现场监理、甲方检查普遍认可，签订环评记录后，就可以展开下

17、一工程项目施工。(6)成品维护检查。检查成品有没有保护措施，或保护措施与否可信。此外，现场工程管理人员必须经常深入细致现场，对施工操作方式质量展开巡查检查;必要时，还应当展开老爹或跟踪检查。只有这样就可以及时的辨认出问题，解决问题。3.现场质量检查的方法现场展开质量检查的方法存有度角法、量测法和试验法三种。(1)度角法。其手段可以概括为看看、捏、敲打、照四个字。看看，就是根据质量标准展开外观度角。例如清水墙面与否洁净，弹涂与否光滑，内墙抹灰大面及口角与否弯曲，混凝土拆模后与否存有蜂窝、麻面、漏筋现象，施工顺序与否合理，工人操作方式与否恰当等，均就是通过度角检查、评价。捏，就是手感检查，主要用作

18、装饰工程的某些检查项目，例如大白与否掉下来粉，地面有没有起至砂等，均可通过嘴巴予以辨别。敲打，就是运用工具展开音感检查。对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、和大理石贴面等，均应当展开敲打检查，通过声音的利害确认有没有空鼓，还可以根据声音的悦耳和乏味，认定属面层空鼓或底层空鼓。照，对于难以看见或光线昏暗的部位，则可以使用镜子散射或灯光反射的方法展开检查。(2)量测法。就是通过量测数据与施工规范及质量标准所规定的容许偏差对照，去辨别质量与否合格。量测检查法的手段，也可以概括为依靠、吊、量、套四个字。依靠，就是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，就是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，就是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高等