建筑施工个人总结

1、.优选文档.建筑施工个人总结在工程施工过程中，我向来以踊跃的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽责尽责，以求圆满的达成工作任务。下边是介绍的建筑施工个人总结，仅供大家借鉴。优选建筑施工个人总结(一)岁月飞逝，不知不觉踏上工作岗位快要两年了。自从2009年毕业到达上海市第四建筑有限公司安装分公司到现在，自己向来在项目部担当施工员，能将项目部部署的任务独立、井井有条的达成，与项目部上下管理人员相处和睦深获相信。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对本来学习知识的理解，并且对从前书中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和长辈的培养和教育下，经过经过自己的努力，不论

2、是在学习上，仍是工作上都获得了长足的发展和巨大的收获，下边就这一年多的工作做一下总结。在这一年多的时间里我基本都在顾村B2-2地块，从刚进场时的杂草丛生到此刻鳞次栉比的成排号房，目睹了工程一步步完美的同时自己的专业技术也获取了进一步的完美。从一开始基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二构造的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在经历了这一整套的施工流程以后，对本来书本中抽象的事物有了详尽的认识，经过此过程把理论与实践联合到了一同，自己有了很大的提高。2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创1/17.优选文档.在这个过程中，我从简单的管线预埋看起学起，到此刻整个地下车库喷淋管线的安装

3、，从简单的接线盒高度检查到此刻风机风管预留洞的检查，碰到不懂的我就查规范，再不懂就向师傅他们这些长辈讨教。在现场碰到疑难问题时，我也会英勇地提出自己的疑问，倾听长辈们的解说，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的认识。经过一年多的施工现场实践，我学到了好多书本上学不到的道理，比方在施工过程中必定要考虑可行性等问题，而在参照规范的同时，也应入采用最适合最合用的方法保证其经济适用性。这样各种，让我每日都为自己在学习过程中的进步和提高而快乐惊喜。作为工程施工人员，不只要用到大批的专业知识，还需必定的现场经验和必需的业务能力来支配和协换班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我得益匪浅。做好事先控制工作，

4、预防及除去施工隐患存在，在工程动工前，全面熟习施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，联合工程实质、国家质量查收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底，严肃仔细的指导班组工人作业。做好事中监监工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题实时提出、纠正。对特别工序的施工工艺进行全过程追踪检查，保证每道工序合格。对现场施工部位多巡逻，实时认识状况和问题并加以整顿，保证每个环节的施工质量达标。经过自己与同事们悉心尽责检查严把质量关。2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创2/17.优选文档.为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒

5、、二次构造预留管线保护的缺点,给班组长提出相应的预防举措.同时针对常常在主体预留中管线敷设的通病进行交底,对其进行原由剖析提出相应的预防方案,并实时与土建施工队进行磋商,免得影响到主体工程进度,对二次构造中可能出现的问题通知施工队实时整顿同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房出现的质量问题进行实时检查实时整顿。为了更好的配合整体的工程进度对本部影响到整体工程进度的工序实时到现场解决。经过一年多的工作和学习，我感觉到做为一名工程技术人员一定要仔细仔细，做好每一步工作，对施工流程要熟习，对图纸要熟习，对规范更要熟习，还要持续学习和专业有关的知识，用知识武装自己，别的

6、还要在工作中学会与人交流，如何做人，建立正确的人生观与价值观。跟着社会的发展，人们对设计质量的要求愈来愈高，质量是一个公司生计和发展的坚固基础，质量的提高全靠员工的整体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更为激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的要点。过去这段时间的工作中，在领导的关心和同事的支持与帮助下，经过不停的努力，我适应工作节奏，具备了必定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在此后的工作中自己要增强学习，战胜弊端，力求自己专业技术水平能够不停2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创3/17.优选文档.提高，同时我清楚地认识到建筑安装行业的新局势，此后

7、还需不停地增强理论学习，特别是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不停求实创新，在实质工作锻炼和成长，累积工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。参照建筑施工个人总结(二)我于xxxx年3月到达了xxxx项目部，恪守公司及所在项目部的各项规章制度，踊跃听从领导的工作安排，达成指派的各项工作任务，保护集体荣誉，思想上要求进步，踊跃响应公司的呼吁，仔细贯彻履行公司文件及会议精神。工作踊跃努力，不辞辛苦，仔细学习有关知识，不停充分完美自己。有着激烈的主人翁意识，随时关注公司发展，亲身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不停的发展、壮大，对公司的未来充满了热忱与希望。不论在工作仍是生活中间，向来相信一份

8、耕作，一份收获，因此我向来在努力，不停努力学习，不停努力工作。热爱自己本员工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位。因为xxxx项目是外国项目，工作中最大的困难语言上的交流，假如没法交流，那工作就根本没法进行。但我还能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创4/17.优选文档.依据项目的实质状况，我既要在现场监察指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审查。在施工顶峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求

9、施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，果断要求施工方进行整顿;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一同商议，找出问题的解决方法。在工作中有必定的预示性，对于施工过程中可能碰到的问题，能够实时的提示施工方注意，并采纳相应有效的举措应付或防止问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，根绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够联合现场实质状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差别的地方，能够清楚的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行查对。对于工作量上存在有较大误差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解说，并使施工方能够

10、认可应当扣除部分的工作量。对于因为自己的计算失误，而错误改正的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并实时进行改正。因为施工方计算遗漏的工作量，也能够实时给与补充。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审查，不该该给的果断不可以给，保证总包方的利益;对待施工方，做到2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创5/17.优选文档.了应当给的一定要给，因为施工方的计算原由遗漏的工作量，现场上也的确达成的，能够指出并补充，做到了对施工单位负责。我在生活中踊跃开辟进步，提高工作水平。不停增强学习，增强锻炼，努力提高自己办理实质问题的能力;讲究

11、方法，着重实质，增强自己工作能力和涵养;开辟创新，踊跃进步，把工作提高到一个新的水平。增强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充散发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和急迫性的认识，自觉、勤苦地研究业务，夯实基础。热爱本员工作，干一行爱一行，虚心勤学，碰到问题能够多看多问多想，多向四周的同志讨教。经过建筑施工现场管理，使我增添了知识，宽阔了视线，总结了许多的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完满的联合，同时跟着社会建筑施工水平的不停提高，要求我在此后的工作中更要跟上局势，在工作中更要严肃仔细、谨小慎微，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展

12、观，改正弊端，弘扬长处，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决建立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、求实的工作态度，谨慎的工作作风投入到工程管理中去。经典的建筑施工个人总结(三)2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创6/17.优选文档.20 xx年，我负责古镇项目部的生产管理工作，自己的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密配合下，基本进展顺利。一、正直态度，仔细工作。回首古镇项目部20 xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作获取了公司各级领导的关心和各部门的支持，因为我自己还有很多不足的地方，使我自己深深的感觉工

13、作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度状况分外严重。天气恶劣、施工场所复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不实时。我向来在努力摆正自己的地点，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适合的办理方法，防止工程上不用要的损失。此外，自己向来在增强专业知识的学习，提高自己专业素质。现场的施工管理中，我不中断地在施工现场巡视，对要点施工部位严格管理，踊跃落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我踊跃联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调理各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。现场施工管理

14、中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创7/17.优选文档.形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈面软，实行严打、严抓以此来建立项目部的施工方面的威望。现场施工管理中，正确找出施工中存在的弊端，把施工图纸和国家规范灵巧运用，使实质施工过程中基本切合理论要求，节俭了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实质困难，公司应当主动协调停决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈余。公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展贮备力

15、量。公司技术力量比较单薄，公司应当踊跃引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节俭施工成本，提高工程效益。三、未来的工作计划。经过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以战胜。同时，仔细学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，增强工作责任感。总之，在此后的工作中，我将不停地总结与反省，不停地鼓励自己并充分能量，提高自己素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。模板建筑施工个人总结(四)2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创8/17.优选文档.农科院改扩建项目是林总在XX的第一个项目工程，因此领导和项目部都很

16、重视，因为第一次在XX施工，不太认识XX的建筑市场，为了让大家能够赶快的掌握项目状况，林总坚持工作第一线，整体掌握项目的大方向，让大家在有限的时间内掌握了项目的整体实行状况。我有幸能在这个项目上参加建设，参加安装工程的施工，内心感觉很骄傲，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的企图和建设单位的要求，在此，经过一年来的经历，谈谈自己的见解。第一，贯彻设计企图，在施工过程中，按图纸要求施工。在碰到详细的施工问题，实时的和建设方、设计方交流，第一提出问题，并供给自己的调整建议，供建设方和设计方参照，这样利于问题的赶快解决。并能获取建设单位的认可和相信，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到资

17、料的节俭。在施工先期认识安装工程的估算造价，做到内心有数，综合考虑资料和劳动力成本。第二，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器械，合理的安装资料进场计划，做到资料提早送检，根绝不合格的产品进场，从源泉上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组，并依据平常现场检查质量时发现的问题，实时总结，细2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创9/17.优选文档.化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特别的施工班组，尽最大的努力，把他们的踊跃性调换起来，尽量减少班组的质

18、量意识的单薄。管理做到人性化，常常和各班组交流，和他们解说质量的重要性，安全的经济性，效益根源于安全。第三，安全生产贯串于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积深重视安全工作，平常开会多讲多要求，开会讲安全并署名落实责任，在详细施工时再检查，在实质施工中获得了一些小的成绩。今年还参加省文明工地的创立工作，完美了本职安装资料，还做了一些创立资料，在创立过程中学习、升华。第四，今年有幸参加信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟习的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高一个层次，非常感谢项目部的领导。此后工程管理实现信息化和数字化的管理是

19、大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，减少不用要的无用功。第五，平常采集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的认识。能反省一些自己的工作不完美的地方，整个施工过程的比较有显然的感性认识，比方科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋，经过照片的比较，能深刻的感觉各班组的施工工序的好坏，经过照片的对照，能发现资料2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创10/17.优选文档.的浪费状况和质量的合格状况，经过总结，知道下一步的工作。在紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了此后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺利展开的同时，我也认识到自

20、己还有好多不足之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺乏主动性，个人能力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务能力不强，在平常施工中没有能使他们的技术和综合能力提高一个品位，不利于整体素质的提高。在过去的20XX年中我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在脚踏实地，获得了必定的进步，但也发现了自己的一些不足，我想在此后的工作中我必定会扬长避短，填补不足，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。优异的建筑施工个人总结(五)岁月似箭、似水流年，转瞬难忘而又多变的20 xx年已经过去，充满机会和挑战的20 xx年已经到来，回首已经过去的20 xx年，个人固然在

21、工作中也获得了必定的成绩，同时也存在许多需要精益求精和提高的地方。下边依据个人的心得总结以下：2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创11/17.优选文档.、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更为详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和专长方面，又在地区方面表现了各自的协调范围，作到了条线清楚，地区明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了显然的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有讲话时机，既表现民主又表现了团结意识。并且经过周例会实时传达公司精神，经过不停加压和鼓舞，不停提高项目团队士气，振作精神。经过这一

22、年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。、项目工程达成状况项目进度基本达到公司年初拟订的年度目标。基本达成年初公司拟订的年度计划目标，固然在必定程度上存在滞后，但整体计划基本在受控状态。固然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本减小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。形象进度：外幕墙形象的实时达成，为项目的销售供给了必定的支撑和保障。soho幕墙在8月份达成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初达成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售提供了必定的支撑和保障。固然这些外立面局部出形象的要求2016崭新优选资料

23、-崭新公函范文-全程指导写作独家原创12/17.优选文档.在年初并无拟订出来，但在需要的时候，项目仍是战胜重重困难，加大管理力度实时达成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促使项目销售供给了保障和支撑。soho办公楼的提早达成五大主体查收，为达成公司的财务目标供给了保障。在年初拟订的年度计划时，soho办公楼的查收计划安排在20 xx年春节后，但是在今年七月份公司为了达成全年目标产值，要求soho办公楼一定在20 xx年12月30日前达成五大责任主体查收。为此项目部多次召开专题会，议论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机会。特别

24、在后期全部工作面全面展开，土建、安装、消防、幕墙、装饰、景观再加上其余甲分包单位，施工单位数目超出十几家，工期紧协调管理难度大。为此增添了按期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装饰专题协调会，并拟订了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实质问题供给了保障并受收到较好的成效。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的成效，遇到当地政府的多次通告夸奖和观摩。本项目三个施工处在今年上半年2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创13/17.优选文档.均获取郑

25、州市安全文明标化工地，同时工程一处还获取河南省级安全文明标化工地。、个人发展和心得领会回忆自己到绿地已有三年时间了，但是只有今年才使我真实找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，以前也有过激情时刻，但更有疑惑、无奈和迷惑。好运的是在今年遇到徐总的培训和教育，思想遇到启迪;视线获取宽阔;信心获取激励;激情获取点燃，整个精神相貌面目一新，感觉全身实用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人办理过程协调，只管这不过我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响的确深远的，使

26、我倍受激励并且从中遇到了很大的锻炼和提高。因为中原油田作为国有公司，保存着国有公司的固有的弊端，工作效率低，做事拖沓，权益高度集中在高层领导身上，详细做事人员没有决议权等现状。就像上半年对于墙体改正问题，向来拖了半年才有最后的说法。经历前几次两方几个回合的交流协调，到当前为此两方基本除去异议，对于交房标准达成共鸣。从整个实践中我能够总结以下三点经验：二)充散发挥团队的力量和作用2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创14/17.优选文档.在详细办理或答复对方正式建议从前，我都会在小组范围内进行交流，达成一致建议并请示领导后再做答复。必需时扩大交流范围，特别在最后形成装饰备忘率从

27、前，除和白总、赵林交流外，还获取了合约部的鼎力辅助和参加，整个事件的办理表现了大家的意志，团队的力量。四)主动出击，变被动等候为主动针对对方效率低，做事拖沓的现状，先期我们吃过许多苦头。像洗手间墙体砌筑一事，对方向来仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但因为合同没有形成，对方经办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等候一个多月。还有此后要求这里改造那边改造，但向来没有正式书面建议。此后在徐总的受权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就立刻招集有关负责人议论答复建议，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制答复时限。一时给对方造成必定压力，使对方被动的跟着我们走。特别对于装饰事件的办理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了减少未来返工拆掉量，也就只能顺着我们的意思走，结果我们节俭了工期，也节俭了成本。主动出击不单对外，对内相同有效。就对于团购事件对方提出的改正，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度向来坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，因此作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。相同主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他2016崭新优选资料-崭新公函范文-全程指导写作独家原创15/17.优选文档.论述我的想法，解说原由，让他理解我从而一步接受我的想法和建议。一正直的心态+适