仓库管理人员的安全生产职责与仓库管理制度及流程

1、第 第 1 页 共 15 页仓库管理人员的安全生产职责与仓库管理制度仓库管理人员的安全生产职责与仓库管理制度及流程及流程仓库管理人员的安全生产职责仓库管理人员的安全生产职责凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记；应做好登记、签字手续；施工；明示，以便迅速无误地发放；严禁非仓库管理人员人内，严禁烟火；不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守；砂石料的计量及质量；格执行动火审批手续。第 第 PAGE 15 15 页仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程篇一：仓库管理制度及流程图文件名称：仓库作业管理细则文件编号：PM-W002-A版本号：A/0 生效日期页数：13修订内容 第一条为保障公司正常

2、生产经营，维护公司财物的安全、完整， 提高仓库的管理水平，定本办法。理办法所指原材料及半成品、成品。第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资， 避免资金呆滞和供货不足。第二章职责与职务第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即解除职务。 材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。数据受财务部的指导与监督。第七条仓库管理员的职责如下：1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。2、严格按照进料验收管理办法的要求做好材料验收工作。3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。4、认真做好仓库安全防范及仓库

3、卫生工作。5成品仓，要合理利用仓库空间。第三章物料收发及单据流转第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放量后开送检通知单门，一联存根，不能当时确认的，仓管应在送货单上签“数量已核，品质未确认。”字，入库单一式三送货单一起部门和供应应商并要求补货，并做好卡、账的的登记工作。第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领料单，物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领班签字到仓库领料。第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料，并在相应的的进出台账，做到物、卡、账相一致。第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和库存表，每天早上发给生产部门的

4、PMC存量和采购量，并考虑在生产过程中的损耗适量备料。第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存数量，如有账目数量与解决。第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点要求做好月物料第十五条生产部门物料损耗的，需把不良的或报废的物料填写退料单，把退员签字后生效，采购部接到退料单相关联次后应立即通知供应商补货，若物料是生产报废的应另行填写领料单而且必须在单上注明“生产报废补领料”凡不注明的将提交上级主管部门处理时PMC求以邮件方式发送给品质部、资材部门、财务部、采购部。第十六条生产部门按订单生产的成品，填写成品入库单品质部门签字第十七条第十八条/送货单须填写订单号和订单相应的内容，一联并

5、做好标识。根据客户的要求及时补数发货，做到以一换一。仓库管理制度及流程第四章环境/包装/搬运要求篇二：制度-仓库管理流程图仓库管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定（或者说 1/7仓库人员与采购共同确认送货单的数量和

6、实物人员对已送往仓库的原材料及时通知进行物料品质检验。对检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用（即单件用量通知单原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”单”，仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”关手续，否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续

7、的原材料出库。3、退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。对采购来的不良物料需要及时通知采购部于不良原材料不可以办理出入库用续。4、原材料报废严格执行“报废单”进行操作2/7发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。报废物料，并且分开保管。5、成品的收货及出库A.成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。B.C.成品的出货严格按照“成品出货单”进行操作。成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确

8、认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作行维修，尽快返还客户。五、货物管理存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。更正。3/7 年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点时间表和盘点流程。盘点过程中需要其他相关部门予以配合部盘点安排操作。七、仓库的安全、卫生管理整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划空闲的时间进行。内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、

9、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。库内需要高空作业时做好安全防范。4/7八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。九、物料入库流程图是 是 否 否 5/7篇三：企业仓库管理制度及流程企业仓库管理制度及流程企业仓库管理制度及流程企业仓储管理制度及流程一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化况，特订本规定。第二条仓库管理工作的任

10、务：销售各环节平衡衔接。点库存物资，做到账、卡、物相符。积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本规定适用于本公司所属的各级公司股公司。第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。(二)仓库物资的入库验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三 品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资登记簿”上予以登记。第八条因生产需要而直接进

11、入生产车间的外购物资或已完工的物资量。第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。业务部门、财务部门和公司经理处理。三)仓库物资的出库第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨 物账的依据。须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。第十五条来料加工客户所提供的材料在使用时财务部门和公司经理处理。(四)仓库物资的保管只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。品的正确处理等提出建议。第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。第二十二条对于某些特殊物