周大福骄子计划(管理培训生)课件

1、美丽人生 永恒铭记 LIFES SHINING MOMENTS美丽人生 永恒铭记 LIFES SHIN卷首语 2009年是极富挑战的一年， 世界经济经历着严峻的考验。 2009年也是周大福不寻常的一年， 这一年，迎来了周大福80周年华诞，连锁店零售点突破900家。 2009年，为实现人才战略储备, 周大福制订了长远的大学生人才储备计划 “骄子计划”。 卷首语 公司简介之集团实力 周大福集团是郑裕彤博士倾心构建的私人商业集团，其集团实力雄厚,市值超逾2560亿港元。集团旗下有两间经营公司：其一是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另外则是周大福珠宝金行有限公司。 周大福企业涉及以及经营在中国

2、内地、香港及世界各地不同性质的业务，包括汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。公司简介之集团实力 周大福集团是郑裕彤博士倾心构建公司简介之集团实力 周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业， 主要经营珠宝首饰零售、批发和制造， 是全球最大的钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司（DTC）全世界特约配货商之一， 是整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商 ， 是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。公司简介之集团实力 周大福珠宝是集原料采购、生产公司简介之品牌实力周大福珠宝成立于192

3、9年，迄今已有80年历史，品牌价值为138.43亿，排名“中国500最具价值品牌”第50位，为前100名内唯一珠宝品牌。周大福拥有连锁店零售点 900多家，连锁店零售点遍布全国各大城市，优质的服务和高贵典雅的消费环境使客人倍感尊贵。我司将紧随国家经济发展机遇，不断拓展业务领域，扩大投资，汇聚各方人才，为“创造华人第一珠宝品牌”的企业愿景努力。公司简介之品牌实力周大福珠宝成立于1929年，迄今已有8公司简介之企业文化 企业愿景“创造华人第一珠宝品牌” 企业使命“感恩、积极、创新” 企业精神“美丽人生，永恒铭记” 企业管理理念“科学、人本” 企业经营哲学“心诚、业勤、务实” 企业品牌理念“时尚、专

4、业、恒久、亲切”企业文化总结周礼传承 大德载物 福祉共享公司简介之企业文化 企业愿景“创造华人第一珠宝品牌”公司发展与需求发展： 2010年，周大福的连锁店零售点将拓展为1000家，其中包括旗舰店以及精品店的开设。需求：小区管理者、核心部门中层管理人员的增加骄子是成为行政助理的候选者，而行政助理是对未来管理者的人才储备。 骄子计划行政助理育苗计划 公司发展与需求发展：需求：骄子是成为行政助理的候选者，而骄子以及行政助理的未来走向骄子计划行政助理 小区管理者管辖幅度: 3 - 10 家分店管辖人数: 65 - 110(或以上)人销售总额:300-1000万 核心部门中层管理人员行政部、营销管理部

5、、品牌部等 选拔培育骄子以及行政助理的未来走向骄子计划行政助理 小区管理者疑问： 如何成为小区管理者呢？答案：参与行政助理育苗计划培育疑问： 答案：行政助理育苗计划1.行政助理所在架构2.行政助理育苗计划的的意义3.行政助理的发展前景4.行政助理育苗计划学习方案及培育计划执行时间5.丰厚的回报行政助理育苗计划1.行政助理所在架构行政助理位置总经理行政经理/副经理主任/副主任各小组主任助理/高级秘书各小组行政秘书/高级文员/ 行政助理各小组文员行政助理是我司重点人才培养对象行政部行政助理位置总经理行政经理/副经理主任/副主任各小组主任行政助理育苗计划的意义通过行政助理育苗计划: 助理 管理人员行

6、政助理育苗计划管理人员助理必要过程主力完成转变通过打造 关键词：“助理” 与 “主力”行政助理育苗计划的意义通过行政助理育苗计划: 助理行政助理发展空间登上周大福的中级管理层进入初级管理层迈向管理层的起点经理/副经理主任级别人员区域主任助理行政助理行政助理发展空间登上周大福的中级管理层进入初级管理层迈向行政助理育苗计划详解阶段内容概要历时能力锻炼阶段1中心部门 核心部门流程标准认知企业制度与文化认知6个月分析能力 学习能力 方案策划 工具优化 服务意识阶段2前线分店 分店销售与服务 分店管理工具的运用 6个月阶段3区域分区 分区管理运作与 分店协调管理6个月沟通能力 思维拓展 项目策划 协调能

7、力 应变能力阶段4区域部门 区域部门运作及 管理工具的运用6个月阶段5管理实践项目策划协管分店2-3个月团队管理 执行控制行政助理育苗计划详解阶段内容概要历时能力锻炼阶段1 核淘汰机制分2个整体定期晋升 （主任助理或副主任级别人员）预计晋升比例占总晋升需求比例的30% -50% 左右参加“育苗计划”的行政助理 预计晋升比例占整体比例当中的50%左右全国整体比例 行政助理整体比例 A. 每一阶段的考核中不合格淘汰率预计占整体 人数的20% 左右B预计有30%左右比例的人员转职淘汰机制分2个整体定期晋升 （主任助理或副主任级别人员丰厚的收获1.历时两年的实践管理体验式培育2.珠宝行业核心部门管理运

8、作的学习及经验的累积3.与同时期入职的文员相比，行政助理会获得高一层级的奖金4.两年的专项任务跟进、提倡创新的工作 氛围等为行政助理提供了广阔的才能施 展空间 丰厚的收获1.历时两年的实践管理体验式培育疑问： 如何成为行政助理呢？答案：参与骄子计划的评估与实践疑问： 答案：行政助理计划与骄子计划的关系从骄子计划中脱颖而出的20位杰出骄子行政助理以行政助理职位进入我司行政部骄子计划的进阶计划，目的是培养未来管理者行政助理育苗计划杰出骄子行政助理计划与骄子计划的关系从骄子计划中脱颖而出的20位应聘资格上海武汉重庆广州七大城市选拔深圳西安北京 如果您是工商管理类相关专业的佼佼者，如果您有志于成为管理

9、者，我们欢迎您的加入！ 总需求数量：一百四十位应聘资格上海武汉重庆广州七大城市选拔深圳西安北京 计划内容分店暗访行业调查客需调查市场调研分店调查、顾客满意度调查等目的汇报任务团队时间三个月每月分别提交个人的计划书以及调研报告培养组织能力、团队协作能力以及对问题的分析和解决能力等两人一组骄子主要的工作内容对专项任务的跟进，其方案内容如下：计划内容分店暗访行业调查客需调查市场调研分店调查、顾客满淘汰简述 最后进入 行政助理 计划:20人 中间考核 淘汰后: 50-60 人中间过程最终阶段开始人数: 140人起步阶段淘汰简述中间过程最终阶段起步阶段职业生涯规划好武汉行政助理管理者骄 子上海重庆广州西

10、安北京深圳职业生涯规划好武汉行政助理管理者骄 子上海重庆广州西骄子计划的优势明确的培养对象明确的培养目标合理的培养时间大学生2年小区管理者1.骄子计划与其它公司的储备干部计划的区别：骄子计划给与您1、极具挑战的实习机会2、明确的晋升通道 骄子 行助 基层管理者3、能力的锻炼以及提升的机会： 信息筛选能力、品牌基本认知 能力、方案拟写能力等骄子计划的优势明确的培养对象明确的培养目标合理的培养时间骄子计划的优势2.骄子计划为大学生提供无限的能力锻炼平台 顾客关系维持能力个人竞争力维持能力沟通及呈现技巧能力行业信息分析能力小区管理者信息筛选能力品牌基本认知能力方案拟写能力行政助理 骄子协调能力应付突发事件能力综合分析能力市场拓展能力管理领导能力成本意识骄子计划的优势2.骄子计划为大学生提供无限的能力锻炼平台结束语这是一场非同寻常的较量，同一个起点，同一份挑战，但不同的心态将决定您收获的多少。做为精英，我