2022年某某年竞职演说精彩演讲

1、第6页共6页2022年某某年竞职演说精彩演讲尊敬的各位评委、各位领导：首先感谢你们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我是号，现年岁，_党员，中文本科毕业。现任团委书记兼校办副主任。为了到新的岗位进一步锻炼，我参与了这次竞争。今天我演讲的题目是办好事务搞好服务参与政务尽好义务。校长办公室是展示学校形象的窗口，和一名出色的校办主任的相比，应该说我有一定差距。但我又有下列四个优势：一是理论基础扎实。自参加工作以来，我始终不忘进修学习，从中师到本科，我不断地丰富自己、提高自己。扎实的教育教学理论，为我取得突出成绩奠定了坚实的基础，我先后被评为“宿迁市中学语文骨干教师”、“宿迁市优秀团干部”“沭阳

2、县德育先进工作者”、“沭阳县十大杰出青年”等。二是实践经验丰富。从_年开始我一直从事办公室工作，深知办公室在学校工作中的地位、作用、职责、任务和规范，悟出了一些搞好办公室工作的方法策略。创办三年来，我能配合三任校长，在宣传学校、参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面做了一些力所能及的工作，取得了有目共睹的成绩。三是工作能力较强。经过多年学习和锻炼，我的写作能力、_协调能力、判断分析能力、领导部署能力、宏观把握能力都有了很大提高，能胜任办公室工作。尤其是本人文字功底较好，擅长各种文体写作。我还熟悉电脑、网络等现代办公设备知识，能熟练使用校长办公系统软件。四是年龄优势明显。我正值而立之年，身

3、体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。所以，如蒙各位信任，假若竞职成功，我打算从办好事务、搞好服务、参与政务、尽好义务四个方面做起，创建学校示范窗口形象。一科学规范地办好事务。学校办公室承担着校务、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，事务琐碎繁杂，我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，尤其要认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。二全心全意搞好服务。我首先要当好参谋助手，全心全意服务校长决策，确保学校政令畅通。其次全心全意服务处室和部门，搞好综合协调，认真、科学地搞好领导与领导、处室与处室之间

4、的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿，出现工作空档。第三全心全意服务全体教职工，为他们排忧解难。保证学校各项工作有序运行。三积极热心地参与政务。我将及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策得以落实。保证学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，圆满完成各项工作任务。四全力投入尽好义务。我将以强烈的事业心和责任感全身心投入，提高工作能力和工作艺术，不断加强党性锻炼，坚决服从_安排，身先士卒，顾全大局，维护学校班子团

5、结，维护领导形象，在管理上不断创新，勇于开拓，搞好工作，尽好义务，力争在事务上凝聚合力，在服务上显示实力，在政务上催生动力，在义务上增加压力，为怀文的腾飞再立新功。最后，再次衷心感谢各位评委和领导对我的理解、信任、支持和鼓励。2022年某某年竞职演说精彩演讲（二）各位领导，同事：大家好。感谢行领导为我们提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家有机会走上这个演讲台，展示自我。并通过这次竞聘相互学习，共同进步。首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况，使大家对我有一个比较全面的了解。我叫_，本科学历。_年毕业于_学信息管理专业。_年_月_日入行，现任我行_支行对公柜员。入行以来，我先后从事对私

6、业务(包括个人理财)和对公业务。广泛的业务接触，使我很快掌握了各项业务的操作，伴随着我行系统升级，对相应业务的流程也有了很好地了解。在认识上实现了从刚入行的怎么做到现在为什么这样做的质转变。同时我也努力提升自身专业水平。于_年考取了中国银行协会的公共基础和风险管理专业证书，以及证券投资基金从业证书。_年取得afp认证。_年我行新理财系统上线后，在行领导的指导和同事的协助下，基于对系统的熟练掌握和自身营销优势，我所在网点的理财业务取得迅猛发展，我也因此荣获_年度个人金融服务优秀个人的称号。正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。如果没有奥运年的优质服务要求，it蓝图升级的考验，网点流程再造的淬炼。

7、以及积极面对，永不退缩的信念，就不会有我迅速的成长与成熟。接下来讲一下我对工作的认识和思路。简单说来，就是一个中心，两个基本点，一个核心竞争力。以业务发展作为工作中心，以优质服务和内控管理基本点。以员工作为网点核心竞争力。扎扎实实，脚踏实地，同大家一起实现我行创建新型网点的目标。一、发展业务为工作中心。首先，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司业务并重，针对个人储蓄、理财客户以及公司客户进一步深化抓大不放小以及走出去与阵地战相结合的营销策略。在现有基础上，做好存量客户维护工作，持续做大小客户规模。努力扩展中高端客户，积极跟进大客户。其次，客户分类服务分层。向雷锋同志学习的精神

8、绝对是好的。但把有限的精力投入到无限的对人民服务中去难度确实很大。解决这一矛盾的办法就是客户分级。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，提供差异化服务，达到双方共赢的目的。维护、开拓和巩固客户群。我行现有的科技手段已可以对此提供一定支持。再次，进一步建立健全网点客户经理制度。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用。让网点操作柜员在业务操作和优质服务上精心、安心、用心;让营销人员对客户提供一对一专业化，一站式服务。二、优质服务为一个基本点。服务是银行的第一竞争力。要使每一位员工认识这一点，促进服务的深层次、

9、高水平、全方位发展，增强我行在同业之间的竞争力。现代的银行不能在简单的停留在微笑服务上，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我行服务的优越性。_支行是网点流程导入的第一批试点行，现已经积累的不少的宝贵经验。在今后的工作中我们可以采用拿来主义，结合网点自身实际，实现又快又好发展。内控管理为另一个基本点。内控缺失造成的损失大家是有目共睹的。要想发展的久远必须狠抓内控建设。加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度。内控管理与

10、业务发展同样重要，对于基层网点来说，加强内控，首先要进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，形成人人知风险、控风险的局面，让员工对风险点了如指掌，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识。再次是经常对风险点进行检查，及时纠正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上预防案件发生。三、员工成长作为核心竞争力。一切的制度，服务，最终都需要人来执行与体现。服务的竞争归根结底是人才的竞争。现在政府经常讲的执行力的问题，其实也是人的问题。一个成功的团队一定是个有执行力的团队。切实加强执行力关系到我行计划的落实和规章制

11、度落地。我始终认为员工是单位的主人，我们要依靠员工，帮助员工，让员工都能得到进步和提高，员工的进步和提高也是我们业务的进步和提升，团队(所在网点)的进步和提升。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于网点而言，领导者起着带头的作用，员工起决定的作用，提高全体员工的综合素质和业务能力将是一个网点持续发展的保证。创建学习型组织，提高员工综合素质和能力作为我们工作的重心之一。大力开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，如加强传、帮、带的传统学习模式、充分利用每日晨会、每周例会进行学习讨论;抓好零售柜台业务和中文录入的练习测试;提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向综合型柜员发展。在传统培训的基础上，还可以为每一位员工提供更多的、更适合其发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在中行工作是一种骄傲、是一种自豪。西方有句谚语。有三岁之翁，有百岁