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文档简介

1、第 第 页人力资源工作计划参考范文三篇精选最新人力资源工作计划参考范文1 20*年度人力资源部在酒店领导的径直领导下，其他部门的大力协作下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，根据年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20*年的安排做出如下打算： 一、掌握人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。 依据20*年营收状况和20*年餐饮部营收指标，各部门人员编制如下： 1、餐饮部：20*年餐饮指标为2400万，20*年餐饮指标为20*万元，综合20*年指标完成状况和餐饮所处的大气候影响，20*年前厅部各岗位人

2、员配置如下： 厨房部各岗位 2、客房部20*年度岗位人员标配如下： 3、工程部20*年度岗位人员标配如下： 4、康乐部20*年度岗位人员标配如下： 5、保安部20*年度岗位人员标配如下： 合理利用资源，掌握钟点工数量和质量。 二、加大员工培训力度，提高服务质量 1、对新入 此处隐蔽4412个字伍建设，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推动入库动态管理 根据核心人才库评比及管理方法等政策，在20*年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推举、培育、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入

3、库人数418人，有效满意了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升 依据公司文件技术岗位职务等级聘任方法、管理岗位职务等级聘任方法，根据公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例掌握、职务档次掌握和动态管理原那么，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人;技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人;管理序列申报44人，正常晋升30人;聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素养 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送*人参与上海交通高校工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣扬，使专业技术人员能实时了解到上级部门最新的职评信息和动态。

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