浅谈班委会的组建_第1页
浅谈班委会的组建_第2页
浅谈班委会的组建_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈班委会的组建摘要教书以来,我一直担任班主任工作,深深明白健全的班委会对于班级管理工作的重要性。班委会是班集体的指导核心和支柱,有一个健全的、有号召力的班委,可以使班集体有积极向上的班风、浓郁的学习气氛、平等和谐的人际关系,是形成优秀班集体的关键。本文对其内容和组建意义做了详细阐述。关键词班委会组建内容浅谈班委会不能匆忙,更不能随意建立,第一要紧的事是选择班长。班委会的核心是班长,班长一旦确立,班委会就有了雏形,在班级管理中就会形成以班长为中心的一个圈子。那么班级管理和班风就会带上班长的个人印迹,不适宜的班长选择将会是将来班级管理中费事的开场。我带的班级中曾经出现过班长选择不当,中途被迫换人

2、,给班级管理带来很大困难的事,所以我的经历是:与其不适宜的选择,还不如班长的暂缺。如何选择班长呢?班主任承受新的班级,老师和学生、学生和学生之间非常生疏,要先理解学生,望、闻、问、切,做到心中有数:“望闻问切是中医诊断疾病的方法,对于班长的选择和班委的组建同样适用。“望即亲密观察班里的每个学生,做到眼观六路。开学几天先拿到学生资料,逐一翻阅,理解学生根本情况,然后注意在学习生活中观察。相信,那些有一定指导才能的学生定会在短时间内崭露头脚:谁第一次发言更精彩;谁劳动时更能带动大家的积极性;帮老师发书时,谁做得井井有条等等。对于那些表现突出的学生,班主任要暗记在心,作为确定班委的重要参考。“闻即擅

3、长倾听来自各方面的信息,做到耳听八方。通过同学之间的交往,听他们述说各自的“历史,是新班主任理解学生的重要途径。尤其是那些已“望在心的重点对象,重点倾听。还可以听教过他们的老师对学生的评价,看哪些学生是老师中意的帮手。“问即多询问、打探重点对象是否曾经当过班干部,“政绩是否突出。也可以直接找他们交谈,听他们说说如何管理班级,如何协调老师和学生之间的关系通过交流,班主任对学生的才能就会知晓七八分。“切那么是指还在临时班委会时,在详细工作中考验重点对象是否能胜任班委工作,在学生中是否能赢得认可,办事是否能考虑集体整体利益,是否有责任心,任劳任怨等等,为以后正式班委确实立做好准备。我的经历是只凭自己

4、的目光选人,很易耽误班级管理和造成不当的班长选择,也不利于组建一个有号召力的班委。我想建立“公平、公正、公开的班长选拔方法显的很重要。公平时机均等。其实,新生都想在老师面前表现自己的才能,在同学面前展现自己的才华,都想得到老师和同学的积极评价,很多人都渴望中选班干部。在组建班委时,班主任一定要抓住学生的这种心理,让学生在时机均等的情况下竞争上岗,同时树立并唤起学生的责任意识:一旦做了班长或是其他的班干部,就一定要把做好班级工作视为己任。转贴于论文联盟.ll.公正能者居之。假如说“公平是让学生有时机充分表现自己,那么“公正那么是指班主任在确立人选时的原那么了。新生报到,不少班主任急于寻找适宜人选

5、,有时可能在对学生不理解的情况下就指定班委。这样做对学生来讲很不公正,学生会因此猜想老师与某某学生有什么关系,使班级工作陷入被动,师生间产生隔膜。公开树立威信。也许你本来就是“公平、“公正地选择优秀学生做班委,可是由于没有公开选人标准,没有公开选举程序,学生会因此疑心班主任在暗箱操作。学生对于这样产生的班干部并不认可,其威信也会大打折扣。学生的才能可以培养,学生的意识可以唤醒,学生的责任感可以加强,可是缺少“公平、公正、公开,学生就不买你的帐。我的方法是根据理解的第一手资料,将学生按成绩均分成十人小组,每组成员选择自己的临时班长、学习委员、卫生委员等。每组一周轮流负责班级日常工作,一轮工作完毕

6、后,根据每组的纪律、卫生、学习进步积分和班级管理积分任命班长及班委会;这些班委各带自己的小组,接着进展下一轮值日,以后每轮值日完毕后,根据积分和学生的评议任命新的班长、班委作为奖励,在班级座位调整中,班长带着的小组靠前排就坐。通过以上小组尝试,积分说话,班委竞争上岗的方法,通过竞争中的互相约束,使他们严格的要求自己。通过一个小组的小舞台展示了自己,也锻炼了自己,也会树立自己在同学中的威信。理论证明,“班干部轮换制有利于营造互相鼓励的群体。它好在用参与机制调动每个成员的积极性,它给每个成员开展表现自己提供平等参与的机遇,让普通生从心理上得到平衡,使他们实实在在感到自己是班级的主人,也可以和优秀学

7、生一样在参与中满足自我成功的欲望,从而消失了抵触情绪。心态平衡使大多数成员萌生上进心,产生希望开展自我的积极性。有了积极性,在班干部轮换中就会争着表现自我,创造成绩。“班干部轮换制使人人参与,培养了学生的集体荣誉感,强烈的集体荣誉感驱动着每个成员去关心集体,保护集体,为集体而奉献自己。对于每期班委会,其干部要明确分工(包括小组和班级两方面),落实职责,为此,可建立班级岗位责任制。这样做可促使班级管理民主化,并增强学生的参与意识,在理论中锻炼他们的集体主义思想,既开展了学生的智力,也培养了学生的管理才能。为较好地建立这一责任制,首先可在班内找岗位,明确各岗位的详细要求以便加强班委会的责任感和监视机制。班级岗位责任制的建立,进步了学生对班级管理的参与程度,培养了他们的班级责任感与和别人合作的人际关系协调才能。不过,这里要注意班委会员的搭配问题。研究说明,在完成较复杂的工作时,特长、性格等有差异的指导集体较为有效。班级工作的组织和施行,大多复杂繁琐,需要有不同专长,不同性格脾气的干部通力合作,让这些同学有机结合,互相补充,互相学习,才会相得益彰,才能更显出集体优势,才能促使班委会日趋完善。建立班委会不是一劳永逸,而是贯穿始终的培养、矫正、完善过程。班委会建立后,在开展工作的过程中,会遇到各种各样的问

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论