建筑装饰工程有限公司联营项目管理制度

1、建筑装修工程有限公司联营项目管理制度建筑装修工程有限公司联营项目管理制度建筑装修工程有限公司联营项目管理制度建筑装修工程有限公司联营项目管理制度为了提高市场占有率，加强和规范联营项目的管理，特拟定本方法。1、定义1.1联合方是指具掌握生产资源，拥有施工能力的法人或自然人（包括特许市场经理），1.2联营项目是指有主要经过联合方可掌握和调动的资源进行运作，以本公司的名义与业主或总承包或大包方签订施工合同，项目施工主要由联合方的社会资源、生产资源、管理资源完成履约的，风险分担、利益分享的施工承包项目。2、适用范围。本方法适用于公司与联营方从项目运作、招标、签约、履约的承包项目。3、联营条件项目联营经

2、济条件分合同额和提留管理费两方面，一般按以下条件控制。3.1装修装修工程合同额很多于50万元。管理费（不含税费）采用分段收取：合同额50100万元为8%；合同额101500万元为58%；合同额5011000万元为47%；合同额10012000万元为36%；合同额2001万元以上为24%。3.2建安工程合同额很多于300万元。管理费（不含税费）采用分段收取：合同额300500万元为68%；合同额5011000万元为57%；合同额10012000万元为46%；合同额20015000万元为35%；合同额5000万元以上为24%。4、联合方评审除了对项目，对业主或总承包或大包方进行老例评审外，重点要春

3、联合方的诚信度、社会信誉度、工程业绩、资本实力、管理能力、管理水同样实行综合评审。5、项目运作联营项目的先期运作，依靠联合方的社会资源和其他配套资源进行，公司供应所需相关资料并参加运作过程，以了解和掌握进度情况。所发生的相关花销一般由联合方担当。6、项目招标联营项目的招标依照公司工程招标管理方法原则进行，其中购买标书、缴纳招标保证金、编制技术标、招标预算由联合方负责。招标和签约授权代理人原则上不委托给联合方人员。7、合同签订及管理7.1联营项目招标前应与联合方签订合作协议，以明确两方的合作条件和权益及义务。7.2联营项目的承包合同和联营协议的起草、谈判、签订和履行，依照公司合同管理方法的相关条

4、款履行。承包合同的主要条款起草、谈判在不违犯公司利益的前提下，充分敬爱联合方的建议。履约保证金和民工薪水保证金等由联合方担当。7.3项目的分包商、劳务、供应商合同一般由联合方介绍，由公司出头签订。8、过程花销8.1项目中标签约后，办理中标、动工、备案等各项花销由联合方担当。8.2项目在履约过程中，所发生的经营费、活动费等由联合方担当。9、项目经理部组建9.1项目经原由公司委派。9.2项目（常务）副经理、技术负责人视项目规模和性质由公司或联合方的人员担当。100万元（或1000）以上的装修工程和300万元（或5000）以上的土建工程，原则上由公司委派或聘任。9.3专业管理和其他管理人员由联合方按

5、要求装备。9.4劳务队伍依照北京市和公司的相关规定由联合方选配。9.5公司委派人员的薪水等花销由联合方担当。、资本管理10.1业主支付的工程款必定进入公司的自有帐户后，再依照联营协议支付联合方项目平常管理费，依照分供商合同支付资料费、劳务费。上述支付花销之和一般不高出联合协议支付当期额度的90%。10.2工程竣工结算收款后，先清理支付项目债务（物质、劳务等），再按联合协议进行结算支付。10.3若遇工程进度款不能够满足施工需要，或业主要求垫资时，联合方应筹办相应额度的资本，满足工程施工的需求。、施工管理项目经理部在项目经理领导下，依照公司施工管理方法和北京市相关规定对施工进度、工程质量、施工安全、现场文明、环境保护等进行管理。内容总结（1）建筑装修工程有限公