路桥工程有限责任公司工程项目管理办法

1、路桥工程有限责任公司工程项目管理办法总 贝IJ第一条由于公司经营格局的变化和市场竞争力 加剧， 如何管好项目，干好项目，关系到公司的生存 和发展。为进 一步适应现代企业发展的要求，实施精 细化管理目标，更好 地规范项目管理，提高公司员工 的管理水平，增强公司市场 竞争力，使公司项日经理 部充分发挥各自的功能，促进工程 项目管理标准化、 程序化、科学化、制度化、规范化及法制 化，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有的中标项日 O项日管理第三条根据工程项i管理规范、工程中标后项 日管理程序依次为：首先选定并任命项日经理，项目 经理接受公司 委托组建项目经理部，公司分管业务副 经理与项目经理签

2、订”工程项目目标责任书”，项目经 理部编制“项目管理实施 规划”进行开工前的准备。 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目 竣工阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资 料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报 告，并报送公司有关职能部门存档备案，工程科对项目管 理 工作进行考核评价并兑现“工程项目目标责任书”中的奖惩承诺。第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经 理在公司经理授权范围内行使管理权限，项目经理部 组建后必须严 格执行公司的各项规章制度。第五条 项目实行定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理、目标考核管理。第六条 项目经理部的组建及相关职责 一、工程中标后，根据业主

3、要求及时组建项目经 理部,以利后续工作的开展。项目经理及项目总工由经理办公会研究任命。项目经理部的机构设置、机械设备配备等由项目部上报方案，由分管业务副经理和总经理审批。二、项目经理部岗位职责:（一）项目经理职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权、人益。2、在公司的授权范围内， 全面履行施工合同、 安 全 生产合同、廉政合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、 安全生产、文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求， 建立相应 的 质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点， 建立安全 生产保证体系

4、，搞好安全生产和文明施工； 全面负责内外组 织管理协调工作。5、建立成本控制体系， 组织编制项目目标成本控制措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责1、在项目经理领导下， 在公司业务部门指导下独 立 履行项目施工管理工作， 是项目施工管理的牵头人， 是项 目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理 负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与

5、外单位的协调工作，保障项目经理部施工的顺利开展4、围绕工程项目， 贯彻当地主管部门下达的有关 质 量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方 针，检查 落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召 开 工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作， 加强安全生产管 理， 搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7、及时分析、处理各渠道反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下， 在公司业务部门 指 导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理 的牵头人， 是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责

6、。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行 业相 关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工 文件、图纸 的领导责任。是图纸会审的组织者，技术 交底的管理人，是 项目技术文件制定的牵头人，也是 项目采用新技术、 新工 艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人， 对施 工 组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任， 对完成合同工期采取技术措施的可行性， 施工安排的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中， 应深入现场及时发现和处理影 响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出 现质量事 故，负有调查处理和提出整改意见的责任， 并

7、对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术 结论审定，控制测量成果的报批负有审定签证的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、 业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新 技术的 技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写 负有组织领导 责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全负责人职责1、在项目经理领导下， 在公司安全业务部门指导 下独 立履行安全管理工作，是项目安全管理和文明施 工的主要负 责人。2、负责编制项目安全管理实施计划。、参加对施工现场安全设施及机械设备的安全验收。、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工 作。、负

8、责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达 的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法 规、安全岗 位责任制，检查各项安全工作的落实情况。7、对项目安全资料的整理， 有领导组织责任并定 期督 促检查。（五）施工技术员职责1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2、了解施工现场环境和条件， 编制施工组织设计 （或 施工方案）。3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工 程开工报告，组织现场施工。4、熟悉审查图纸及有关资料， 参与图纸会审及技 术交 底工作，办理设计变更和签证。5、编制施工

9、作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定 期检查、记录。7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（六）质检员职责1、负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按 施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中， 依据现行建筑工程质量检验评 定 标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真 填写质量 验评记录表，做好自检、互检、专检的“三 检”工作，隐蔽 工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料

10、、 半成品、成品及各类制品的进场 验 收。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及 时提出整改要求。7、在工程施工中， 对分部分项工程存在的质量问 题, 可行使质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作（七）安全员职责1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3、定期组织人员进行安全生产现状分析， 及时提出意 见，及时解决安全生产工作中存在的问题 ，并做好 安全资料 的积累和整理工作。4 、做好安全教育和安全宣传工作

11、，教育操作人员遵章 守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。5、对施工现场安全设施及机械设备安全隐患排 查。6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。7、开展防火安全、爆破物品管理等工作检查、督促 落实施工生产中的安全措施，落实各项安全规章制度。8、督促施工班组建立防火安全责任制。9、经常性的进行巡回检查， 对于各种违反安全管 理的 行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反 映情况，提 出处理意见。10、负责管理、准备、维修、保养消防器材 ，定期检 查，保持消防器材性能良好。（八）资料管理员职责1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本 职工 作。2、负责工程技术资料的收集、 整理、编目、归档

12、。 负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。3、严格执行有关文件、资料档案管理制度。 建立 健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、 上机打印。 各种与 业 主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总 工和相关 的管理人员。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资 料、 图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、 打印设备进行日常保 养维 护，负责对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（九）材料员职责1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料

13、具采购、运输、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除 应 有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行 试验，否 则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工要求堆放材 料， 加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、 进场工作， 每月上报材料的储备情况。5、调度材料余缺， 处理积压料具， 做好废旧料具 的 回收和修旧工作。6、及时掌握市场信息， 搞好成本核算， 提高经济 效 益。（十）办公室主任职责1、项目部日常行政事务的处理， 参与项目部行政 规 章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度 在各个环 节的落实。2、负责项目部所有办公及生活用固定资

14、产的登记 备案 工作、后勤保障工作。3、积极配合、 协调各部门之间的工作关系，化解矛 盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成工作 有序、团结协作、积极向上的氛围。4、项目部会议、活动组织。5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6、完成领导交办的其他任务（十一）炊事员职责1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。2、遵守各项管理制度，不喝酒、不赌博，保持项 目部 驻地卫生清洁。3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干 净、 卫生、防止出现食物中毒。4、搞好食堂清洁卫生， 每天小扫除，每周大扫除。厨 房的用具要定期消毒。5

15、、注意个人卫生，定期进行体格检查。6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证 炊事设备的安全并且要防火防盗。7、食堂内外要保持清洁， 不得让非食堂工作人员 进入 食堂操作间。（十二）司机及机械操作手职责1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚持正常出勤，有事向领导请假， 经批准后方可离开。2、听从指挥， 按时完成领导交给的工作任务， 未 经 允许不准出车。对领导的工作安排，应无条件服从，不 得借故拖延或拒不出车。3、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导并说明原因。4、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严 防交 通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经 常检查

16、，出 车时一定要保证证件齐全。5、不准酒后驾车，不得将车辆擅自交给其他人驾 驶， 酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事 故后果由司机本人承担， 并给予行政处罚。6、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。7、认真做好行车记录。为了更好地搞好项目施工管理， 项目经理部应建 立各项规章制度及管理办法。主要包括：项目技术管 理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项 目成本核算制度、项目计划、统计与进度管理制度、 财务管理规定、施工现场管理办法、工程结算办法、施工安全管理保证体系、工程质量保证体系、后勤保障制度、施工和生产调度有关规定、重要事项集体议

17、事制度等一系列的规章制度，并报公司备案。第七条 项目经理的基本条件和产生办法（一）基本条件1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建造师资格证书、安全生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求;2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，没 有因管 理不善造成亏损的情况发生，没有违法乱纪的 行为；3、具有一定的专业技术知识和丰富的管理经验， 具有 较强的组织和协调能力，有较强的领导能力，具 有将企业文 化带入项目的能力，有一定的亲和力。（二）项目经理的产生项目经理由总经理办公会讨论推荐任命， 也可通 过竞聘 等方式产生。项目管理部门和项目经理

18、部的责任及权利第八条 项目管理部门的责任和权利（一）根据公司决定委派到项目上的项目经理、技术人员等，由工程科牵头组织、安排签订相关的目标责任书。（二）协助技术部门审查、批复项目的施工组织设计和重大施工技术方案，并协同项目实施（三）协助项目经理部办理履约保函、预付款保函等相关财务手续。（四） 协同项目经理部核定项目工程预算成本、非生产性开支额度、年度计划。（五）按公司管理办法推荐项目工程专业施工班 组,并报公司审批。根据公司对项目经理部下达的各项指标，对项目经理部进行考核。对项目质量、进度、项目规范、文化建设、安全生产进行检查和指导。对不称职的项目经理、技术负责人有权建 议公司予以撤换，对项目其

19、他不称职人员有权直接撤（九）项目完工后，工程科及时调配和处置项目设备、 周转材料和剩余材料，并督促项目经理部及时 向公司清缴各种物资、设备。第九条 项目经理部的责任和权利（一）项目经理部的责任1、严格执行国家法律、法规及公司各项规章制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全、成本、社会治安、综合治理、计划生育、廉政建设及民 工工资等负责；2、按公司有关规定及时准确地报送各种报表， 自觉 接受公司职能部门的领导及业务指导和监督； 若遇重大问题、 紧急情况等突发事件应及时报告；3、全面履行合同，协调与业主、设计单位、监理单位、地方关系及其它相关单位的关系；4、每月对施工班组的工程量核算一次，

20、并报送工程科存档。5、自觉接受公司委派的财务负责人和项目纪检小组的6、项目经理部原则上只能使用公司的设备；若需 外租，须报公司审批，并须及时将租赁设备运行和结算情况报公司办公室；7、按照业主的要求， 完成项目的交竣工验收以及竣工资料的编制工作，并向工程科报送一份完整的竣工资料及电子文档；（二）项目经理部的权利1、生产指挥权：对施工组织（大型施工组织除外）工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权；2、资金使用权： 在总经理授权范围内有资金划拨 及费用开支等权限;3、人事权：对项目部的员工在项目区内有解聘3、人事权：对项目部的员工在项目区内有解聘权。项目成本、合同管理第十条项目中标并签订合同后，

21、公司在3日内将合同文件、投标预算交工程科，并将投标过程中的 不平衡报价、 预算的合同风险等向工程科交底。第十一条 工程科负责编制标后预算和项目主 要经济指 标。第十二条 项目经理部根据公司下达的标后预 算编制项 目控制指标，按月、季、年度对项目的成本 进行分析核算， 并及时报送工程科备案。第十三条 施工过程中，工程变更设计、 索赔通 过项目 自身努力，取得明显效益的，公司根据效益情 况对相关人员 进行奖励。第十四条 项目竣工后，主合同、分包合同统一 归档存 公司工程科。第十五条 工程结束后，项目经理部及时办理各 类物资、财产的评估、移交、退场事宜，积极办理工程变更、索赔、 终期计量支付、竣工决

22、算工作，安排缺陷责任期内留守人员,并在预算内控制其费用。工程分包第十六条 专业施工班组由公司确定。第十七条 公司在接到中标通知书5日内完成 项目所有 的控制性经济指标的核算，确定项目成本。公司根据项目工程量和工期的需要来确定工区，工区 确定后公司将以书面形 式通知施工班组进行现场踏 勘。施工班组根据实地踏勘的情 况和项目所需原材料 的市场价向公司报分包工程单价，由公 司组织专业评审团公开对各施工班组的报价进行评审，以合 理报价方式确定施工班组。第十八条接到公司书面通知书的施工班组， 经现场踏勘 后不允许互相串通报价，不允许打探项目的 相关信息。一经 查实取消报价资格。第十九条公司的所有员工在项

23、目投标期间不允许向施工班组透露项目的所有信息，一经查实按相关 管理制度处理。第二十条公司根据施工班组上报的工程分包单 价起草 施工分包合同，并明确双方的相关义务、责任 和权利。第二H一条 工程分包实行部门会签制度：项目 经理部 起草分包合同，由工程科牵头，送公司财务、 办公室等部门 会签，各部门无异议后方可签订合同， 会签表存工程科，合 同一份存公司财务科。第二十二条工程分包合同一旦签订，施工班组 向公司 提出对单价进行变更均无效。在施工过程中所 发生的变更工 程量的单价套用分包合同单价执行。第二十三条 合同签订及履行过程中办理收方、结算、借支、领款、领取材料、租用设备等事项应由 施工班组负责

24、 人直接向项目经理申请办理。施工班组 分包的分项工程完工 后应立即向项目经理部提出验收 申请。工程收方必须由公司 2人以上工程技术人员会 同承包方负责人（或代理人）现场 实际量收，由项目 经理部工程部门审核、结算，项目经理部 技术负责人 复核，项目经理最终签批。第二十四条 项目须严格履行生效的承包合同，双方变更、补充、中止或解除合同，必须履行书面手 续并按权限报 批，口头约定无效。如出现合同纠纷或 其它意外情况，应及 时向公司汇报。第二十五条 公司对承包人实行资信管理， 项目经 理部 协助公司此项工作，并主动全面搜集提供承包人 的相关真实 彳百息。项目工程质量、进度管理第二十六条 项目经理为工

25、程质量及进度的第 责任人，技术负责人和质检员为第二责任人。第二十七条 项目经理部正式成立后，应制定项目工程质量管理办法，明确相关人员的质量职责，尤 其要明确对所有相关人员的切实可行的奖罚措施和详细规定。第二十八条 项目经理部根据公司质量管理体系的要求并结合合同技术规范的规定对工程质量进行管理，不得随意降低工程质量标准和擅改施工工艺和 流程。第二十九条一旦发生工程质量事故，应坚持按“三不放过”的原则进行处理。事故发生后，项目经 理部 立即报知公司负责人，同时严格保护现场，及时 米取有效措 施，防止事故扩大。直接经济损失在两 元以上的质量事故由 工程科组织调查，分清责任，按 有关规定处理。第三十条

26、 项目如果发生质量事故，责任人赔偿 直接经济损失的2%-20%。其中，项目经理承担赔偿 额的20%, 项目技术负责人及质检员各承担 15%,其他 相关人员承担 的比例由项目部研究决定。与此同时，公司将根据事故的性质和情节对有关人员给予行政处分。因严重失职等原因造成 重大质量事故而触犯刑律 的，由司法机关追究其刑事责任。第三十一条 在公司与项目经理部签订的目标 责任书中,如对工程质量管理有特别规定的，从其规 定。第三十二条 项目经理部正式成立后要根据合同工期及工程量制定切实可行的月、季、年度工程进度 计划，并报送工程科审查。工程科根据项目经理部制定的进度计划对项目 进行监督管理。第三十三条 项目

27、经理部在制定项目总体施工组织设计时，必须明确各施工班组的工程进度，并将各 分项工 程进度的起止时间明确到年、月、日。如果各 施工班组不是 因特殊原因延误工期10天以上的（含十 天），公司将对施 工班组按500元/天进行处罚。 如工期延误超过15天以上 的（含十五天），将取消项目经 理任职期间二个月的津补 贴。如工期延误超过一个月 的公司将和施工班组解除合同， 同时对项目经理进行 停职、待岗处理。项目安全管理制度第三十四条 项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，项目专职安全员为项目安全生产直接责任 人。第三十五条认真贯彻执行安全生产法、道路交通安全法、消防法、建设工程安全管理 条例、安全许可证条例、湖北省安全生产条 例等法律、法规以及上级和公司的安全生产管理制第三十六条建立安全生产管理机构，配备具有安全生产管理能力和已培训持证的安全生产管理人员。第三十七条 项目在组建后一个月内完成安全生 产管理 体系和安全生产规章制度的建