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文档简介

1、考核季度（月份：考 评考 评1工程进度或日常工作安排有计划、措施（1；进度控制或日常工作安排结果有效、及时（2 分。0-2现场工程进度满足合同约定节点（8 分，每滞后一个节点扣 2 分；日常工作进度符合公司要求（3 分；及时完成 主管安排的临时性任务（2。0-30-4实体工程质量优良（8每发考核季度（月份：考 评考 评1工程进度或日常工作安排有计划、措施（1；进度控制或日常工作安排结果有效、及时（2 分。0-2现场工程进度满足合同约定节点（8 分，每滞后一个节点扣 2 分；日常工作进度符合公司要求（3 分；及时完成 主管安排的临时性任务（2。0-30-4实体工程质量优良（8每发生一次质量 或施

2、工不合理扣 2 分；日常工作无过失（3 分；工程质量或工作问题处理及时正确（2 分。0-5成本控制有目标、措施（1 分；确（1分；工程款支付有台帐且准确清晰（1分0-6工程 内容审核及时正确（6，每发生一次 偏2；现场 程序规范有效（2； 原始 完整清晰（2。0-7； 分0-8工作协调及时有效（4 分，每影响工作一次扣 1 分同事配合友好默契（1 分。0-9 分0-；定期组织各项检查和总结（1 分。0-0-；会议结束有检查总结（1 分。0-；按时编写工程简报（1 分。0-觉学习规范、研读图纸和专研业务（2 分。0-差（1 分；服从主管工作安排（1 分。0- 1 人次（扣1分）; 早退 1人次（1差（1 分；服从主管工作安排（1 分。0- 1 人次（扣1分）; 早退 1人次（1分）;旷工1 人次（扣3分。0-卫生（1 分。0-0-考核说明:甲等，70-80 分为乙等，60

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