公司品管活动办法

1、公司品管活动办法精品源于 HYPERLINK /wgzd/bjzd/ HYPERLINK /wgzd/bjzd/ 保洁 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 公司品管活动办法1总则11制订目的 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。12适用范围 HYPERLINK /gljt/ 本公司全体员工之品管理活动均活用本办法。13权责单位（1）品管部负责管理本办法制订、修正、废除之草拟工作。（2）总经理负责管理本办法制订、修正、废除之核准。2定义QCC（QualityControlCircle）即为品管圈，就是指同一工作场所的人（6

2、8人），为了化解工作问题，突破工作绩效，自动自发地制备一个小组，分工合作，运用品管手法，找寻化解工作问题、提升业绩的方法并课堂教学。这种小组活动称作品管圈（QCC）活动。3实施办法31实行非政府（1）本公司设立品管圈实行委员会，委员会成立主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。（2）实行委员内设实行事务局，事务局成立总干事一名、助理一名及实行干事若干名。32工作职掌321主任委员由总经理出任，其职掌为：（1）QCC活动实施办法之核准。（2）QCC活动经费之核定。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ （3）年度推动计划之批准。322副主任委员由副总经理出任，其职掌为：（1）督导QCC

3、活动之动作。（2）帮助主任委员评估活动绩效。（3）顺利完成主任委员信访部门的其他事项。323委员由各部门主管（全部或部分）出任，其职掌为： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ （1）参与QCC活动计划及方案的研拟。（2）QCC活动的建议。（3）督导本部门之QCC活动。（4）顺利完成主任委员信访部门的其他事项。324总干事由品管部主管出任（担任委员之一），其职掌为：（1）全系列公司品管圈活动计划、办法之制订与促进。（2）活动教育训练之精心安排。（3）委员会或事务局会议之招集。（4）品管圈活动之总指导。（5）成果刊登可以的非政府策划。（6）对外品管圈活动交流。（7）活动问题点的整理与提升。

4、325助理由品管部干部出任，其职掌为：（1）帮助总干事推广工作。（2）沟通交流协同事务工作。（3）宣传工作。 HYPERLINK /wgzl/ （4）资料整理、汇总、存档等工作。326实行干事由各部门课级干部或中坚力量出任，其职掌为：（1）所负责管理单位品管圈活动辅导。（2）所负责管理单位品管圈活动资料整理。（3）品管圈活动的问题搜集。（4）委员会、事务局与品管圈之间的沟通交流。（5）顺利完成总干事信访部门的其他事项。33会议事务局会议每月举行一次，特定情况下总干事可以临时举行事务局会议。会议主要议题为：（1）品管圈活动进展状况。（2）活动问题点探讨。（3）次月活动关键工作。（4）其他关键事项

5、。34品管圈活动实行步骤341组圈备案（1）凡本公司员工均可报名者组圈出席。（2）组圈以同一部门或工作性性质吻合之人员68人最适宜。（3）初期组圈圈短由实行干事选定，从第二期起至，圈长由圈员议会选举产生。（4）由圈员探讨为品管圈命名。（5）圈长向事务局登记注册品管圈、宣告其设立。342活动计划（1）由事务局精心安排对圈员展开教育训练，教导品管圈活动技巧、方法。（2）圈长招集圈员制订活动计划。（3）实行干事出任品管圈辅导员，并在初期出席圈的活动。343主题选取（1）&nsp;由圈员们运用脑力缴荡法明确提出问题的原因。（2）通过探讨确认主要的影响因素。（3）针对必须因明确提出提升对策。345对策实

6、行（1）根据对策圈员工作分派。（2）圈员依对策实行。346效果证实与保持（1）由圈员搜集数据并作效果对照证实。（2）效果不尽如人意应当找寻改良对策稳步实行。（3）效果较好应当实行稳固措施保持。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 347报告及发表（1）每期品管圈活动顺利完成时，应当做成成果报告书，送来品管圈委员会。（2）各单位每半年举办一次部门内成果刊登可以。（3）各单位遴选出席公司半年一度的品管圈刊登可以。35品管圈活动奖励（1）品管圈活动可以向公司提出申请必要之经费。（2）公司每半年举办一次品管圈刊登可以。（3）由品管圈委员会委员对各圈之成果展开评选。（4）评选前三名之品管圈分别不予奖励如下：（A）第一名，奖金1500元，锦旗一面。（B）第二名，奖金1000元，锦旗一面。（C）第三名，奖金500元，锦旗一面。（5）对