团队执行力课件

1、 团队执行力区域发展力量之源劫匪执行力最佳团队是谁？主谋军师劫匪司机内应项目的发起人，负责寻找合适人选，组成项目团队项目实施的设计人员，根据人员特点安排合适工作，并制定行动计划果断，凶悍，做事利落，观察仔细驾驶技术高超，熟悉城市街道，头脑灵活细致，多技能，头脑好，身份清白易漂洗2高执行力的原因？一致的目标共同承担风险计划周详分工明确信任可靠3培养执行力最出名的机构？美国军事学院（The United States Military Academy at West Point），常被称为西点军校。西点军校是美国第一所军事学校，也是美国历史最悠久的军事学院之一。西点军校校训：“责任、荣誉、国家”4

2、培养执行力最出名的机构？责任、荣誉、国家责任责任，是西点军校对其学员的基本要求。它要求所有的学员从入校的那天起，都要以服务的精神自觉自愿地去做那些应该做的事，都有义务、有责任履行自己的职责，而且在履行职责时，其出发点不应是为了获得奖赏或避免惩罚，而是出于发自内心的责任感。正是西点军校多年来向其学员实施的这种责任感的教育，为学员毕业后忠实地履行报效祖国的职责和义务奠定坚实的思想基础。荣誉荣誉，是西点军校对其学员在道德行为方面的要求。军校从建校之初，就着手制定了荣誉准则和荣誉制度，并专门成立了执行与监督机构学员荣誉委员会，从而形成了西点军校独持的荣誉体系。荣誉准则的基本内容是：“每个学员决不说谎、

3、欺骗或者偷窃，也决不容忍此类行为者。”多年来，西点军校使学员始终生活在荣誉准则和荣誉制度的环境中，对形成学员诚实、自信、信任和相互尊重的良好的道德品格起了重要的推动作用。国家国家一词，旨在唤起一种为美国国家利益和民族理想服务的献身精神。这是军校培养学员的终极目标和最高要求，是西点军校办校基本方针的最本质体现。100多年来，西点军人正是遵循这一校训，忠于国家、献身疆场，英勇顽强，前赴后继，为维护美国的国家利益忠实地履行职责，做出了巨大贡献。5培养执行力最出名的机构？ 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔五星上将

4、麦克阿五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！18届总统格兰特6为什么她有如此高的成就？为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，不知道” “报告长官，没有任何借口”马歇尔：美国著名的将军、国防部长、国务卿，并且因为马歇尔计划，恢复

5、了欧洲的经济，因此获得了诺贝尔和平奖。事实上，在第一次世界大战时他只是一个上尉。当时指挥美国军队的是四星上将皮尔新（谐音）将军，他有很大的压力，因为他要让自己的军队尽快的融入战争。顶着这么大的压力，他常常向周围的人发火，有一次他到下面的兵营去视察，他匆匆忙忙的跑到当时的指挥所，在那里有一个两星的将军开幕僚的会议，皮尔新将军冲上去给他一顿教训，把当时的两星将军讲得不知道说什么话。皮尔新将军骂完就走了。这时候在房间里面的马歇尔讲话了，当时马歇尔是第三个级别，而四星上将是第十个级别，他们之间的军级差七个级别。马歇尔在所有人很尴尬、很沉默的时候抓住皮尔新将军的手说：将军我有话要说，马歇尔这个时候用非常

6、有技巧、非常礼貌的方法向皮尔新将军报告这个部队里面皮尔新将军没有意识到的事实。皮尔新将军一句话没说，转身就走了。在这个房间里面，老板发火了，你居然敢上去说话，你马上就会死掉。大家都知道，他马上就会派到西伯利亚，去看冰天雪地的兵库。但是事实上并没有发生，事实上皮尔新将军并没有这么做，反而找到了马歇尔上尉，让他谈谈个人的看法，事实上马歇尔确实被调任，但是他没有被调到西伯利亚，而是调到皮尔新将军的工作室为他工作。说一个事例7为什么她有如此高的成就？ 能够坚决地执行上级命令，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都能够义无反顾的去完成任务。宽容的态度，准确地下达命令共同的目标8为什么企业关

7、注执行力？ 如果一个企业没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大影响。一个企业或者一个机构要完成一个战略任务，必然会细化到每个部门每个岗位的每一个，这个被细化的任务必然与完成的时间和质量紧密相关，如果最终完成的任务是完全按照计划部署甚至超越计划部署提前完成了，那么其执行的效率非常高！ 所以，每一个机构，若要成功实现战略目标，提高机构和部门乃至员工个人的执行力是重中之重！9为什么企业关注执行力？任正非:中学毕业后在重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。2019年任正非以11亿美元首次进入福布斯富

8、豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在财富中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。柳传志：中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。2019年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被财富杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2019年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将

9、担任联想集团名誉董事长及高级顾问。10我们需要怎样培养执行力？目 标销售总监销售经理方式方法实施周期所需资源坚决执行，及时、准确地进行汇报掌控方向，提供丰富、及时的资源支持11我们需要怎样培养执行力？提升自身素质，培养学习能力通过学习和积累努力提升自身素质，培养学习能力，只有学习才能让自身不断成长和强大。放平心态，大胆沟通无论总监还是经理，我们的目标都是一致的，只要是为了共同的目标，任何事情都可以沟通，我们的环境永远都将是公开、自由、平等的。掌控时间工作最怕的是时间上的浪费，将时间周期逐一缩短，精细到天，做到“日事日毕”不找借口，坚决执行借口是最可怕的敌人，必须做到凡事不找理由和借口，只有方法和目标才是我们的回答，坚决执行，决不放弃。12结尾 在诸多文章里都提到对人员的考核要求，但是我认为培养是需要过程的，不是一朝一夕就可以完成的，为了让区域内人员都得到良好的发展，红色区域（陕西、湖南）将以公司各项利益和制度为核心，结合地区特色大力发展各项公司业务，并按照红色区域建设发展要求培养和发展区域内的员工和团队。员工要求：谦和、高效