短期经营决策精品课件

1、短期经营决策第1页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五引导案例赔本的生意做吗？华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售不收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。请问：财务科长如何说服周经理的？你能说出其中的道理吗？第2页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五第一节 产品功能成本决策第二节 品种决策(重点）第三节 产品组合优

2、化决策第四节 生产组织决策第五节 定价决策第六节 存货决策（第十一章）重点：品种决策、特别订货定价、经济订购批量难点：自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量第3页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五第一节 功能成本决策C不变，F，则VF 不变，C ，则VF ，C ，则VF ，C，则VF ，C ，则V第4页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五功能评价评分法例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521方案25535422方案354434

3、20项目预计销量（件）单位直接材料.直接人工制造费用总额单位制造成本成本系数方案1500028080000296方案250002705000028010094.59V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第5页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五功能评价强制确定法零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGA11011155/21=0.238B00110022/21=0.095C01001133/21=0.143D10111044/21=0.191E00101133/21=0.143F01000122/21=0.095G01010022/21=

4、0.095合计211.000第6页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五功能评价强制确定法零件名称功能评价系数目前成本成本系数价值系数按功能评价系数分配的成本成本降低额A0.2383000.2500.95223862B0.0955000.4170.22895405C0.143480.0403.575143-95D0.191460.0385.026191-145E0.1431000.0831.723143-43F0.095800.0671.41895-15G0.0951260.1050.9059531合计1.00012001零件的成本系数=某零件目前成本

5、所有零件目前成本合计某零件的价值系数=某零件功能评价系数该零件的成本系数按功能评价系数分配的成本=某零件功能评价系数目标总成本第7页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五第二节 品种决策生产何种新产品不需要增加专属固定成本选择贡献毛益总额（CM）最多的方案需要增加专属固定成本选择剩余贡献毛益总额（CM）最多的方案第8页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元，并不因为新产品投产而增加。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙

6、丁产销数量（件）300200180240单价（元）10869单位变动成本（元）4535解法1：CM丙=180*（6-3）=540CM丁=240*（9-5）=960因为CM丙 C丁丙所以生产丁。第9页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元。如果生产丙，发生专属固定成本180元，若生产丁，专属固定成本650元。请做出生产丙还是丁产品的决策。项目甲乙丙丁产销数量（件）300200180240单价（元）10869单位变动成本（元）4535解法1：

7、CM丙=180*（6-3）-180=360CM丁=240*（9-5）-650=310因为CM丙CM丁所以生产丙。解法2：TR丁丙= 240*9-180*6=1080C丁丙=（240*5+650）-（180*3+180）=1130因为TR丁丙 C丁丙所以生产丙。第10页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五练习：资料：某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资料如下： A产品B产品单件定额机器小时 40 20预计新产品单价（元） 120 164单位变动成本（元） 100 140固定成本总额 2800元用于新产品开发的机器小时最多为4000小时，其他因素无限制。要求：据此确

8、定生产何种产品？第11页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五解法一：A产品产量=4000/40=100（件）B产品产量=4000/20=200（件）S=SA-SB=100*120-200*164=-20800（元）C=CA-CB=100*100-200*140 =-18000（元）因为：SC，所以应该选择生产B产品。解法二： A产品产量=4000/40=100（件）B产品产量=4000/20=200（件）CMA=100*（120-100）=2000（元）CMB=200*（160-140）=4800（元）因为：CMACMB，所以应该选择生产B产品。解法三：A产品单位机器小时提供

9、的贡献毛益=（120-100）/40=0.5B产品单位机器小时提供的贡献毛益=（164-140）/20=1.2单位机器小时提供的贡献毛益： A产品0），不存在更加有利可图的机会不停产亏损产品能提供CM（即CM0），但存在更加有利可图的机会停产亏损产品第13页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：设某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元） 产品A 产品B 产品C 合计销售收入： 600000450000150000 1200000销售成本： 变动成本： 360000270000105000735000固定成本： 120000 90000 30000240000

10、 480000360000135000975000毛利： 120000 90000售费用：变动费用： 40000 30000 15000 85000固定费用： 30000 22500 7500 60000 70000 52500 22500 145000净收益： 50000 37500（7500） 80000要求：请据以确定产品C应否停产？第14页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五解法一：因为：CMC=150000-（105000+15000）=30000（元）0因此，C产品不应停产。解法二：S=S不-S停=150000（元）C=C不-C停=105

11、000+15000=12000（元）因为：SC，所以不应停产。解法三： CM不=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）+（ 150000-105000-15000） =380000（元）CM停= （600000-360000-40000）+（450000-270000-30000） =350000（元）因为：CM不CM丁，所以生产丙产品解2：TR丙-丁=15000-600*20=3000C丙-丁= （10500+1500） -600*16=2400因为： TR丙-丁 C丙-丁,所以生产丙产品第16页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，

12、星期五零部件自制还是外购的决策外购不减少固定成本（利用剩余生产能力）VC自制SP外购外购VC自制0所以，应自制甲零件。解2：因为自制利用的是剩余生产能力且外购单价25 自制单位变动成本(10+6+4=20)所以，应自制甲零件。第18页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五练习：资料：某厂制造甲产品，每年需要A零件2000件，如果外购，其外购成本每件为50元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其它用途，可供制造A零件，有关制造成本如下：直接材料20直接人工12制造费用变动性制造费用 8固定性制造费用14合 计54要求：有人认为：自制的单位成本54元高于外购单价50元，应外

13、购。这样的决策是否正确？请用数据加以证明。第19页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：某厂生产上需要用乙零件，单位外购价20元。若自行制造，单位变动成本为10元，但自制需要每年追加固定成本20000元。要求对零件的外购或自制做出决策。年产量成本y=10 x+20000y=20 x0解：设乙零件的年需求量为x外购成本y=20 x自制成本y=10 x+20000令20 x=10 x+20000成本分界点x0=2000（件）所以当年需求量在5000件以内外购有利，2000件以上自制有利。x0第20页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例3：某厂生产某种产品所需

14、零件，若外购，单价随采购量的变化而变化，当采购量在6000件以下，每单位外购价为1.55元，当采购量超过6000件，单位外购价为1.30元。若自行制造，单位变动成本为1元，每年还得追加固定成本3000元。问零件应自制还是外购？年产量成本y=x+3000y=1.55x0y=1.3xx1x26000y外= 1.55x,x6000 1.3x, x6000y自=x+3000解出x1=5455 x2=10000所以：第21页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五练习：资料：某公司拟购置一台设备。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费240，000元，估计可用10年，每年需支付

15、维修保养费20，000元，使用期满估计有残值28，000元；该机床每天的营运成本约有300元。第二个方案是向南方租赁公司租用，合同规定每天租金350元，每天的营运成本仍有300元。要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下，哪个方案最优？第22页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五设某公司生产某零件，全年需要量为20000个，过去均外购，外购单价18元。该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：直接材料7元，直接人工6元，变动制造费用3元，固定制造费用4元，合计20元。若金工车间不自制，生产设备可用于出租，每年可获得租金收入42000元。要求：对零件应自制

16、还是外购作出决策分析。解：C自制-外购=20000*（7+6+3）+42000-20000*18=20000所以应该外购。第23页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：某公司生产需要某种零件7200件，每日需要20件。该零件可以自制，也可以外购。若外购，每件购买价格8元，订购费用每次180元，单位零件年存储费用0.6元；若自制，每件单位变动成本7元，生产准备费用每次为300元，每件年储存费用0.6元，日产量40件。问应自制还是外购这种零件？解：（1）自制：总成本=变动成本+年准备费用+年存储费用 （2）外购：总成本=外购价款+年订购费用+年存储费用 因为：外购总成本自制总成

17、本，所以应自制。第24页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五半成品是否进一步加工TR加工-直接出售C加工-半成品进一步加工 TR加工-直接出售可分成本进一步加工分离后出售 TR加工-分离后出售 C加工-直接出售所以进一步加工。加工前加工后16*38001*38001*380080020*3800第26页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五例：某企业生产甲产品在继续加工过程中，可以分离出A、B两种联产品。甲单价200元，单位变动成本140元。A产品分离后立即销售，单价160元；B产品单价240元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价360元，需追加单位变动成本

18、62元。请做出B产品是否进一步加工的决策。解：因为：TR加工-直接出售 =（30-24）*3800=22800（元）C加工-直接出售=（20-16）*3800+800=16000（元）TR加工-直接出售 C加工-直接出售所以进一步加工。甲AB子产品14020016062240360第27页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五练习：某企业生产甲、乙两种产品。它们都可在联产过程结束时直接销售，也可继续加工之后再销售。有关资料如下。试分析甲、乙两种产品应在分离后立即出售还是继续加工。产品产量（件）马上出售的价格继续加工的单位成本加工后出售的单位甲500012822乙30002012

19、25第28页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五解：甲产品： S=S加工-S马上出售=（22-12）*5000=50000(元)C=C加工-C马上出售=8*5000=40000(元)因为： S C，所以应继续加工。乙产品：S=S加工-S马上出售=（25-20）*3000=15000(元)C=C加工-C马上出售=12*3000=36000(元)因为： S 单位变动成本， 即可增加利润。2、利用闲置的生产能力，并暂时减少部分正常销售。只有： 即可增加利润。3、利用暂时闲置的生产能力转产其他产品，需增加专属固定成本。只要：即可增加利润。第37页，共45页，2022年，5月20日，9

20、点25分，星期五例.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价45元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用6元，固定制造费用7元，单位成本38元。目前该公司还有35的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（2）若该客户要求订购甲产品4000件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量500件，但对方出价仍为每件36元。请做出是否接受这项订货的决策分析。第38页，共45页，2022年，5月20日，9点25分，星期五解：1）因为

21、3000件在剩余生产能力10000*35%=3500件范围内。而出价36元单位变动成本：15+10+6=31元所以，可以接受订货。（2）解法一：因减少正常销量而损失的贡献毛益=（4000-3500）*（45-31）=7000， 而出价3631+7000/4000=32.75 所以：应收订货。解法二：因为4000件超出剩余生产能力3500件，所以： S=S接受S不接受=10000*（1-35%） -500*45+36*4000-10000*（1-35%）*45=121500（元） C=C接受C不接受=10000*31-10000*（1-35%）*31=108500（元）因为：SC，所以应接受订货。第39