仓库6S管理制度

1、(最新整理)5850729804ll PAGE 4仓库 6S 管理制度第一章总则第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释6S 6S 管理。第四条管理职责1.6S 推行小组负责制定仓库 6S 管理规范，并监督、检查、考核6S 管理的实施情况。6S 管理工作。6S 6S 管理的目标推行仓库 6S 管理是为了达到以下目标。库容整齐、堆放整齐。仓库物资的数量、质量、规格清晰。货架、货物、地面清洁。物资的账、卡、物一致。库存区域、货架、货位准确定位。6S管理第六条

2、学习仓库 6S 管理规范6S 6S 管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6S 工作实施要点，为 6S 活动的推行打好基础。第七条整理6S 管理规范体系之后，则需进行6S 管理的整理工作。整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。整顿的目的是使工作场所一目了然，减少

3、寻找物品的时间，清除过多的积压物品。应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。

4、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条清洁6S 3S 并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。仓储部应制定目视管理的基准，制定6S 6S 的执行。6S 6S 管理的成果。第十一条素养6S 中的素养管理工作。素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。制定公司工作规定及礼仪守则。教育训练（6S 教育、实践）。推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。第十二条安全强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。,改善工作环境。.注意点：安全生产,人人有责实施要领：制定严格的操作规程。6S实施检查第十三条检查时间仓库主管应对仓库 6S 实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条检查管理办法各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库6S 管理工作的实施情况。6S 情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。检查完毕