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1、第 第5页 共 5 页个人绩效考核操作说明员工绩效管理操作说明 从20年第一季度开始员工绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此行说明。请对照相关表格阅读。解记录表、素质能力考核表、述职及上级文字评定、绩效面谈记录表、绩效改进计划等组成。一、确定工作计划 季度目标任务考核表填写说明16级临时交办的任务”表示。2、考核标准要具体并能够衡量一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。3、权重经确认后各项任务的重要性程度加总必须为100 其中“上级临时交办的任务”不能超过 10。4行展开以制定具体的阶段性分目标便于落实。5持。6、计划确认签字经确认的计划由双

2、方签字。二、 执行工作计划 1作的记录和季度目标的细化分解。2、 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。3、 计划执行过程中若出现重大计划调整（如权重大于2020）须重新填写季度目标任务考核表。（考核表背面补充填写但上级领导必需在背面签字确认） 4、改进建议。三、 被考核人自我评价 125% 1.1学习总结五个部分。评分标准 5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 4要求中表现良好； 3体行为； 2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为； 1显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。5照标准详见素质能力考核表。评分说明 1.3.1 可以打以.51.3.24（含）2（含）

3、明栏中写明具体事例。275% 2.1 评分标准 100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分明显超越目标； 80分达成目标并有所超越； 70分基本达成目标但有所不足； 50分与标存在明显差距； 0分未进行此项工作 3、撰写述职与上级评价表 3.1 9010090理由。05050训。4、员工自评仅供上级参考不计算最终分数。四、 直接上级评价 1、 在素质能力考核表中就工作表现进行评分占总体绩效的 25% 与被考核者完全相同事例说明写在上级说明栏。275% 3901009005050分的原因并提出改进建议。作业绩和表现。4、 计算总分目标任务评分75素质能力评分五、 绩效面谈 1、 双方就工

4、作任务完成情况和工作表现进行沟通确认事实。2、 针对工作中的问题制定改进计划与措施。34六、 对考核结果进行综合评定排序、定级 1. 综合评定结果共分 7 级按照计算出的考核分数分配比例： 等级 AA- B+ B B- C D 人数比例 10% 20% 40% 20% 10%各部室副经理没有比例限制直接评定等级。综合评定等级定义 2.1 A：非常杰出就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大 A2.2 D：难以胜任不符合岗位要求需调岗或辞退。ACQ（Q） 等级 A A- B+ B B- C D Q1.2 1.1 1.03 10.97 0.9 0.8 4. 特殊说明 4.1 部门员工人数合计在 人以上（8）须按照比例评定等级。37（37 人）B

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