QC小组成果报告注意事项

1、QC 小组成果报告考前须知QC 小组成果报告考前须知QCQC掌握：1、大量 QC 小组活动的根底材料；2、整理成果报告的要求。QCQC内容谈一些意见，供同行们参考。一、 根本要求1、文字要精练。2PDCA3使用图表，而不用文字表达。4、成果报告要真实，不允许“倒装和“穿鞋戴帽。5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个画蛇添足。6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对7、计量单位应采用法定计量单位。8与特点。你攻的什么关。二、 整理中应注意的问题1PDCA22、每一步骤之间要有过渡，要前后照应。3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。三、 目前成果报告存在的共性问题1、机械地按程序编写，千篇一律

2、，一个模式。2、文字多图表少。3、中心问题不突出。4、逻辑性不强，前后不协调。5、缺乏用数据说话。6、工具运用不当，出现错误较多。1缺少注册号；2缺少课题类型；3缺少小组活动起止时间4QC485缺少小组成员在活动中的分工。 2、选题理由1应阐述的主要内容：1难点、关键问题。2市场管销、用户需要迫切解决的问题。3及质量、消耗、本钱、提高经济效益等。由，不要求面面俱到。2阐述的方法1突出主要矛盾的写法。2用数据说话。3防止条款的罗列。43常用的选题工具：12343现状调查现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的根底，是制订目标般也是小组活动中工作量较大的局部。1主要内容

3、 ：1-22应注意的问题：1必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。2表性。3注意时间性。4无分析。5主要问题不可确定过多，一般一个为好， 最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。3现状调查常用工具：1调查表2各种示意图及简易图表3各种原始记录、运行记录等数据表格4确定目标及目标值设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确标而努力奋斗。1主要内容主要问题解决或改善到什么程度。一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。2设定方法依据企业的历史最好水平。依据企业同类产品已到达的质量水平。依据同行业到达的水平。根据现状调查的结果。用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。3应注意的问题要。目标值

4、要量化。目标值应和课题相统一。12可不进行可行性分析。可行性分析要客观、全面透彻。5原因分析题和产生问题的原因关系。1应注意的问题：1要针对所存在的问题分析原因。2的全部原因。展示问题的全貌。3原因分析要彻底。42原因分析的工具：1234流程图；亲和图一般不用于原因分析场合6确定主要原因因。1确认要因采用的方法1234假设检验。2主要内容1确定要因的方法及结果；2样的数量、方法、时间、地点等；3验证的简要过程及结论。3)应注意的问题：1确定要因要有定量的验证，不能只是定性；2中的末端原因或主要的中间原因；3要因确定的数量不能过多，一般不超过 5 个为佳；4以示区别。7制订对策到解决或提高到一个

5、新水平。1针对每个要因制订目标值；2制订改良的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、效劳工程、标准等；3对策、措施要分开，对策说明干什么，措规定完成的时间，必要时确定检查人。1常用方法1对策表负责人、完成时间。2树图与矩阵图联合运用。用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。2应注意的问题1要因，二者必须对应；2对策是要因工程的改良方法或手段；3分目标是针对每一要因所设定的改良要求。目标要尽量量化；4取的作业步骤，应具体、具有可操作性；5QC8实施对策本局部主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。1应注意的问题：1策如期完成一句话带过；2实施情况和前后内容不对应；32常用方法1PDPC239效果检查动成果。1内容1况以及总目标的实现情况；2检查其他相关指标的改良效果。2应注意的问题1和总目标相对应；2有关部门的认证；3经济效益要有计算依据，对经济效益的计 法?规定的计算公式进行计算。10稳固措施1主要内容1内容；22应注意的