QC-IE七大手法版本只是分享

1、精品文档精品文档精品文档精品文档以下是收集来的各种 IE 七大手法版本：一、IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础 IE 里的东西：IE （Line IE 里,IE :程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。三、台湾公司教材里面的1、工程分析。23、运动分析（worksampling）4生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。四、其它的各种说法 1、IE 七大手法为：作

2、业分析、程序分析（运用 ECRS 技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）5*5W1H 法（五五法（双手法（人机法（流程法工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。IE 七大手法的说法（也许是我没有找到），IE 七大手法必定是我们国人所造，我们需IEIEIE基础的第一IE 七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总IE IE 么你所在的企业都

3、用到了那些IE 的方法总结出一个IE 七大手法呢？IE IE IE 七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：1、 IE 七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）2、 IE 七大手法的施用对象（5M1E）3、 IE 七大手法使用的主要途径4、 IE 七大手法的功能作用5、 IE 七大手法的目的、目标6、 IE 七大手法的原理以下是收集来的各种 IE 七大手法版本：一、IE 人员主要从事的七个方向 ，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础 IE 里的东西：IE

4、 （Line IE 里,IE :程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。三、台湾公司教材里面的1、工程分析。23、运动分析（worksampling）4生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。四、其它的各种说法 1、IE 七大手法为：作业分析、程序分析（运用 ECRS 技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）5*5W1H 法（五五

5、法（双手法（人机法（流程法工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。QC七QC质量责任的分担，进行质量诊断等。博士在 类。QC七工具（或叫品管七大手法）95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用而得到解七工具”。（一） 统计分析表多样，这种方法虽然较单，但实用有效。（二） 数据分层法资料分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的资料归纳在一起，以便进析。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务上的服务品 质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等些调查，将这些资料予以集计，就可得到从何处加

6、强服务品质了。（三）排列图（柏拉图）19 （Pareto） 而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时义大利在20%的人手，后来人们发现很多场合都服从这一规律，於是称之为Pareto。美 国品质管制专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用於品质管制分析 （如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从列。通过对排列多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。在品质管制过程中，要（再加上累积值的图形。在工厂或办公室，把低效率，缺损，制品不良等损失按其80%以上的专案加以追究处理，这就是

7、所谓的柏拉图分析。柏拉图的使用要以层别法的专案别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的画制成柏拉图。柏拉图分析的步骤；将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限期。各专案依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。绘上柱状图。连接累积曲线。柏拉图法（重点管制法），（四）因果分析图（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。某项结果之品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称石川图。因果分析图，可使用在一化设计步骤解决问题。果分析图使用步骤14-10人。步骤 2：挂一张大白纸，准备 2-3 支色笔。步骤 3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批问。（脑力激荡法）步骤 4：时间大约 1 个小时，搜集 20-30 个原因则可结束。步骤 5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后大予圈上红色圈。5 7因果分析图与柏拉图之使用较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予於探改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。因果分析图再分析程中，也能更快速可靠。（五）直方图（六）散布图x y,x影响因素，y x y 的资料，上用点表示x y 的相关情况。在我们