电子商务美工KPI岗位绩效考评表

1、美工岗位绩效考核表姓名:部门：技术部最后得分:排名:时间:姓名:部门：技术部最后得分:排名:时间:特殊阐明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分构成，自行拟定日勺岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%,行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责规定和工作目勺、筹划，准时、保质、保量完毕工作。考核核心点：工作质量工作完毕及时性工作饱和度工作任务完毕率。工作绩效考核得分=E1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效：行为绩效：最后得分：级别评估：A： 95分（含）以上优秀绩效工资勺* 1.2B： 80分（含）90分（不含）良好绩效工资勺* 1C： 70分（含）一一80分（不含

2、）中档绩效工资勺* 0.8D： 60分（含）-70分（不含）及格绩效工资勺* 0.6E： 60分如下不及格绩效工资勺* 0本月考核建议：序号指标指标定义总分评分级别主管评分自我评 分最后得 分总分1任 务 绩 效1、对公司日勺产品进行拍摄，通过合理日勺场景布置等手法突出产 品日勺卖点；对图片进行后期解决、美化图片效果（涉及：颜 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细 节等方面校对（涉及：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击 力）；拍摄内容涉及产品图，产品细节图。20分完毕并满意20分完毕并满意度一般15分完毕并满意度交差5分未完毕0分2、负责公司网址日勺设计、制作、美化和整套布局1

3、0分完毕并满意10分完毕并满意度一般7分完毕并满意度交差4分未完毕0分3、网店全套美工设计，具体涉及：店面整体形象设计更新、商 品描述美化、店铺产品图片解决、促销活动平面支持等，解决 文字与图片勺协调统，形成良好勺视觉效果。20分完毕并满意20分完毕并满意度一般15分完毕并满意度交差5分未完毕0分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10分完毕并满意10分完毕并满意度一般8分完毕并满意度交差5分未完毕0分5、阿里产品描述勺优化、设计并向天猫看齐。从销售好勺开始30分1.完毕并满意30分优化！（筹划一天设计一款，规定至少8000pa，涉及海报图卖 点焦点图、信息图、成分图、使用效

4、果图、对比图、使用措施 图、注意事项）完毕并满意度一般20分完毕并满意度交差10分未完毕0分6、其她各部门需要配合解决日勺设计工作，有波及到图片或者本岗 位有关日勺工作，必须无条件日勺高质量完毕。10分完毕并满意10分完毕并满意度一般8分完毕并满意度交差0分2行为绩效清财1、公司财产要安善保管。自己用品自己负责。2、不积极节省用费，并不影响工作质量。3、遵守公司内买规定！4、严禁公司财产归为己用！20分发现一次以上第1.2.3点现象日勺扣5分并口头 批评！发现二次以上第1.2.3点现象日勺扣20分并予以 公司公开批评！发现一次以上第4.点现象日勺扣20分并予以公 司公开批评！团队合伙沟通， 协

5、助，配合及责 任勺承当通过有效沟通理解设计意图，能积极提供有效日勺资料和建议，有效 日勺协助有关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上勺差错要及时勺改正，弥补！20分一种月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改 正日勺行为，直接扣满20分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突日勺，直接扣满20分员工平常体现勺 检查和考核1、工作筹划和总结20分每周一次勺工作筹划和总结如期上交，否则扣 10分2、卫生状况10分发现二次不按值日表值日勺现象扣5分（不涉 及调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、平常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关日勺事。20分在工作没有完毕日勺状况下聊QQ，干与工作无关 日勺事。发现一次直接扣满20分！工作都积极准 时按量并高质量完毕者酌，情看待！发现一次迟到早退扣2分，发现二次迟到早退扣3分，发现三次迟到