（本科）现代企业管理试题期末测试三 2

1、期末测试三一、煤空题（每空2分，共20分）1,供应便是圉境核心企工.通it茸 . . 的控制.从采购原材料. 制成中间产品以及最终产品，最后由铺售网络将产品送到消费者手中的，将供应商. 制造商、分箱商、零售商以及最终用户迨成一个修体的功能网集结构模式.2,现代企业制度,是指在现代串场经济亲件下，以规范和完好的 为主体，以一为核心，以 为其型形式的产权清晰.权费用瑞.管理科学的一种新型的企业制度.3.影喃生产流程设计的因素有、囱制-外购决 策. .接触原容的程度. 二、名调解科题（等小题3分，共15分）1.逆向物流2,平行移动方式.工艺专业化原那么布置. MRP5,供应箱管理三、筒答题（每题5分

2、，共20分）1、请简要狗展全面炭量管理的绮点。.请简要初述生产物流的主要内容。.谓简要轨迹细分市场的狩效性判断.请简襄融茂现代企业财务管理的内容。.论述题（每题10分，共20分）1、请详沏刑庭正向物流与逆向物藐的桁接。2.请详细潮还如何里造良好竹企业形象，五.案例分析（25分）案例一：输入管理模式.催醒休克自诲尔选择的兼弁目标很有件点：主要走选择技术，设各，人才素质均优良，只是 管理不善，处于休克亏物状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”，海尔选绎“休克 鱼”是基于以下两个考虑：首先.体前1不顺使效拄好的企小没有被兼并的动力,真 正以费本为蚯帝的圣强联合，在S1内条件尚不成熟：其次.资金匮乏，使

3、优势企业 无力关井那些需宴巨大投资的亏损企业，在我国，企业出现亏损的原因多种多样， 但企业经营机制不便全，管理不苦是曾遗的根本原因，对被裁的企业，注入资金， 技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本.国比，关键在于 解决企业开展动力和经营机制问J3.支均立为造iu海尔选择那些硬件不相,只是 管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它总死回生，从体 克状态苏衽，变得很有活力.顺德海尔电器是海尔1997年实能低本钱扩张 的成功之作,被并购的想他爱德洗衣机厂符合海尔“吃依克鱼”的兼并策略.该公 司硬件设施良好,因管理不善造成企业停产一年多,合笠后，海尔臬团洗衣机本部

4、仅泯去了 3名管理都，但带去的却是海尔怵心培育多年管理模式，企业文化及推 .厚的科研开发能力，6周后.新公司第一台洗衣机诞生,随后大批高度费的洗衣机走 下流水战，甘目睹“深加谑度而值得一提的是，签署救活这条“休克鱼”的洗衣 机本部，正是2年前被海尔臬团认作是“休克鱼”的红星电括，短短2年时何里， 在海尔管理文化模式浸润下,甘日“休克鱼”不仅善醒,在市场中期横鬼黑，而且 又催醒了另一条“休克鱼”.何愚：1、你认为企业亏报的原因有嗯些？ （5分）2, “休克鱼”走择的原那么是什么？为何遗德这样的原那么？ （5分）案例二：悠国群众公司的动态薪电体系隹国群众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在

5、美W财富Fortune 枭志按营业SHf选的世景500强中排名前30位,总部设在他国沃尔夫斯里,在我国 的一汽-群众和上海群众分别占有49%的段俗，群众的人力费源管理的核心即两个成功.第一不成功是指伊辟个员工魏得或劝， 人尽其才，个人才能充分发樨：让员工受合理化疑议,地隹主人翁常识，卷与企史 管理。第二个成功是指企业的成功,使企止创造出一流的业镇.使企业像雪球一样 越滚越大.两个成功互为前提，棺树相成.在员工实现自身价值的京时,最大果度地保证企 业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时何.对每个员工梆应有灵活 的安排，通过使员工与其所能适应的工作便置相匹髭，实现员工的自身价值，最大 限

6、度地激发员工的积极性和创造力；防止辞退现象，保证住置的存在，要做到公司 不景线时不发生辞退现象,不留遇到困难就科退职工了事.群众公司国调要建立社 会市场经济，企业要承当应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬用度，以适应经 济状泥的变动，使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业，构窿动态防策体系。所谓动态薪家体乐.一是敷据公司生产经营号开展情况,以及其他有关废字变动 情况，对标酬制度及时更新、调整和完普：二是根据调动各力面员工积极性的需要， 如调动管理人员、科研开发人员粕关键岗位员工积极性的常夏，随时调整各种报酬 在报出总!中的比重，适时潮整煮励对象和豪勒重点，以增强激助的针对性和效果。 这其中包

7、括基本报酬、参与性退休金、奖金.时间有价位券.员工持股计划.企业 补充养老保险等六项.基本报酬：保样相对稳定，表达劳动力的荔水价值，保证员工家更基本生活.员工靠与性退休金：1996年珑立，员工自费缴纳费用,相当于基本报的的2%. 滞后纳税,交由基金机为运作，戏保增值.属于员工自我补充保险.奖金：1997年速立，一为平均奖金，每个员工都能得到，起保底奖助作用：二是 缱效奖金,起进一步增强激励力度作用.使员工能提供公司的於加效益和开展成果。时间有价证券： 1998年建立。员工持股计划：1999年洪立，表达员工的股东价值.企业补克养老保险：2001年熊立，设立养老茶会.企补克养老保险相当于叁本报 时

8、的郭。实行以岗位工资为主的工资制度动寿箭酬体系中的基本JUW局部，采取了树位工费制度形式.实行肉位工资制度, 首先要虔立职位分析和岗位评价制度。其次.龙立以职位分析和岗位评价制度为基 础的悔位（职位）职分等级工密制，共分22级，其中，克领工人基本报削是I至M 级，白钺是1至22级. =.根据员工业债和企出效益战立奖金制度.按照劳奥称定，芨领工人鳍效奖 金约占工资总凝（基本报酬+奖登）的10%:白镣的占30%、40%甘级管理人员约占 n5（n.第四，提高工资水平，理既孤翻美系.2000年群众公司总部全体员工年工资平均 水平为4. 72万马克,最高工资是最低工费的6.25倍。职位消费：群众公司有一套严格的职位消费管理方法，楼据职位高低，管理层 人员有金额不等的职位消妻权力，既有激励力度，又有的束力度.It本会对董事会 成员的职位消费做出决定；董事会对存级管理人员的职位消费鞅出决定。公司中央 人事部对职位消费制定具体实施方法。享有职位消费权力的人员包括高级管理人员 120人，中层蛀理1700人，基层经理1180人.职位消费包括给单权、车旅费报销等. 如国外子公司副总羟理拥有专机，茶层科长向两部车，南县管理人员的警单权有分 级标准