成本管理解决方案实施服务类

1、金蝶K/3WISEV12.1成本管理功效培训（实施服务）金蝶软件（中国）有限企业第1页成本实施极难？应用场景各种多样与物流、制造、财务相关性强客户需求不明确K/3成本管理有五个模块实施方案怎样与客户需求匹配？系统功效复杂学习难度大，资料缺乏第2页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功效与其它模块关联企业案例分析第3页渐进式成本管了解决方案成本管理及责任考评粗放精细企业管理水平及效益低高基础管理（财务、物流）财务，物流管理资源计划管理MPS/MRP计划生产订单管理BOM 及数据管理作业精细化管理车间管理质量管理企业价值链管理部门级责任考评班组级责任考评

2、作业级责任考评全员、全方面、全过程考评产品级成本管理体系订单级成本管理体系作业成本管理体系全方面成本管理体系BI 商业分析协同管理人力成本管理能力计划管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA第4页采购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其它费用生产成本入库成本出库成本销售收入采购计划生产预算销售预算销售结算销售报价成本管理流程物料成本第5页订单确认BOM配置成本对象确认订单报价订单成本预测订单预测成本订单生产订单生产成本订单实时费用订单分配费用订单成本计算单订单出库订单出库成本订单成本分析利润分析预测利润分析生产利润分析出库毛利分析成本管理流程物料批次(订单)成本第6页

3、实际成本报表标准成本报表差异分析表直接材料两因数分析直接人工两因数分析变动制造费用两因数分析固定制造费用三因数分析实际成本计算标准成本计算价差量差效率工资率耗用率效率能力效率预算成本管理流程物料成本分析第7页作业成本法传统成本法以部门为关键以作业为关键工时为主 分配标准品种或类别为成本对象以作业消耗动因确定各种不一样分配标准订单等多层次成本对象成本管理流程作业成本第8页采购订单生产订单销售订单采购执行销售执行生产订单管理车间作业管理财务战略目标全方面预算管理预算业务控制目标检验绩效分析与考评责任中心设置考评体系建立标准费用制订标准BOM及工艺路线指定标准成本计算标准成本同意及生效处理订单成本核

4、实采购成本核实生产差异控制采购差异控制工序成本核实成本中心控制会计准则支持实际成本核实物料成本分析订单赢利分析成本结构分析责任成本分析财务规划成本规划成本管控成本分析成本管理流程标准成本第9页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功效与其它模块关联企业案例分析第10页管理重点与难点建立成本管理体系、制度准确核实物料成本成本数据搜集特殊业务下物料成本核实联副产品成本核实废品成本核实跨期改制成本调整成本分析成本控制与考评成本管理高级应用作业成本管理体系标准成本管理体系第11页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功

5、效与其它模块关联企业案例分析第12页成本管理系统架构总览成本控制与分析成本核实标准成本核实体系成本规划企业战略目标财务规划组织架构经营环境成本核实制度成本汇报制度责任考评体系标准成本数据成本动因库费用归集标准成本基础数据管理费用分配标准成本核实成本差异核实成本计算生产信息归集成本动因数据实际成本核实实际成本核实体系标准成本调整工艺数据采购订单生产订单销售订单销售订单销售价格控制计划管理生产订单车间管理采购订单订单赢利分析客户信用控制订单成本控制作业成本控制采购价格控制本量利分析成本差异分析责任成本分析采购成本分析第13页数据归集费用分配成本计算实际成本系统流程第14页日成本系统实现流程第15页

6、成本分析系统实现流程第16页作业成本系统流程以作业为关键订单等多层次成本对象第17页标准工程资料标准成本制订任务单完工产品标准成本成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理材料库存管理任务单工时汇报成本中心实际费用物料标准成本管理标准成本基础数据管理任务单成本控制任务单差异结算生产任务单管理成本中心费用差异控制账务处理任务单生产领料标准成本系统流程第18页成本管理各模块功效一览销售业务管理日成本管理作为实际成本系统补充，提供按小于月周期（最小可准确到日）计算实际成本功效，帮助生产周期短企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。销售业务管理成本分析提供标准成本计算，并与实际成本系统集成，经过成本预

7、测、成本决议、成本考评、本量利等成本分析方法，反应企业成本运行问题，为成本连续降低提供支持数据。销售业务管理实际成本提供产品和订单（分批）实际成本计算，并基于计算结果出具多维度产品和订单成本分析报表，在业务财务一体化基础上，帮助企业提升计算成本效率和准确性。销售业务管理作业成本管理表达作业成本先进理念。突破部门物料粗旷成本核实模式，以物料、生产任务单、销售订单、成本中心作为成本核实对象，实现订单、生产全过程成本跟踪与多维度成本分析。销售业务管理标准成本系统国际通行标准成本管理体系，并全方面支持中国会计准则。与相关业务系统高度集成，帮助企业实现目标成本控制，包含采购、生产、销售等业务步骤成本控制

8、与分析。第19页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功效（实际成本）与其它模块关联企业案例分析第20页实际成本系统应用步骤期末处理费用归集成本计算费用分配成本分析产量归集成本资料设置分配标准设置分配数据录入凭证管理订单成本报表归集分配计算基础设置第21页实际成本基础设置第22页实际成本管理-基础资料设置成本项目定义成本项目价值 指对生产费用按照经济 用途所作划分（费用 去向） 普通做为成本计算单 明细项目 对要素费用分类汇总 反应一定时期产品成本 组成，有利于成本分 析与考评。 是计算产品成本基础。第23页部门设置注意事项实际成本管理-基础资料设置

9、部门属性中成本核实类 型主要用于产品成本核实， 只有属性为基本生产部门和 辅助生产部门才会参加成 本核实。 属性为辅助生产部门部门 为劳务提供部门，主要用于 辅助生产费用核实。 部门是企业生产单元，也 是实际成本核实成本单元。 物料出入库、产品投产等 业务处理均会用到部门这项基 础资料。第24页实际成本管理-基础资料设置成本对象定义成本对象意义 指费用归集与负担载体， 并非单纯指产品。 成本对象依据采取成本计 算方法不一样也会不一样，如品 种法下成本对象就是产品 品种；分类法下成本对象 则是某一类产品。 成本对象将生产费用给予对 象化、详细化，方便统计和 反应企业经营活动结果。提醒：在新增成本

10、对象时，系统对于全部“自制”或“配置”类属性物料默认为“品种法”，同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。分步法成本对象也由系统自动指定。第25页实际成本管理-基础资料设置成本对象组应用场景举例 一类含有相同属性成 本对象组合。 可实现特定管理目标。 如产品即有内销也有外 销，而这两类商品费 用分配标准不一样，则可 利用成本对象组将全部 内销商品归为一类，外 销归为一类，采取不一样 分配方法。第26页实际成本管理-基础资料设置劳务定义核实劳务意义 指辅助车间提供服务 或“产品” 普通指水、电、气、模 具等 系统要求一个辅助车间 只能提供一项劳务 对于大型生

11、产企业， 经过单独核实辅助车间 劳务成本，便于对该 辅助车间进行绩效考 核。提醒：劳务设置主要为了辅助费用核实，系统要求每一项劳务必须指定一个默认成本项目，而劳务供给部门则需在成本核实类型为“辅助生产部门”部门间进行选择。其它类型部门此处不显示。第27页实际成本管理-基础资料设置存货计价方法注意事项 存货指企业日常经营活动中 持有以备出售产成品或 商品、在产品、各类原料及 物料等。 存货计价方法：加权平均 法、移动平均法、先进先出 法、分批法、计划成本法、 后进先出法（新会计准则已 取消）。 存货计价方法一旦选定， 而且有实际业务发生后将不 允许再更改，所以，在初始 化前，一定要正确选择计价

12、方法。方法名称特 点适用范围 先进先出法假定先购进材料先领用。存料实际成本最靠近市场价格，较为客观。在收发业务频繁及单价变动较大情况下，计价工作量较大，且产品成本偏低，不符合慎重标准。 适适用于收发不很频繁材料计价。 后进先出法假定后购进材料先领用。依此计算出发料成本比较靠近实际。计价工作量较大，资产负债表上反应存货价值不是其真实成本。同上（新会计准则已取消）。 加权平均法 期末计算材料加权平均单价，以此作为发料实际单位成本。日常计价工作量大大简化。但影响成本计算及时性，且不利于材料日常管理。 各期材料成本变动不大情况。 移动加权平均法 克服了加权平均法不足，但日常计价工作量较大。 实际工作中

13、利用较多。 个别认定法(分批实际法、个别计价法)以某批材料收入时实际单位成本作为该批材料发出实际成本。能正确反应耗用成本和库存成本，管理较烦琐。 适宜于进货批次周转不很频繁，且易于分别保管材料。 提醒：计价方法选择取决于客户管理需求，对财务管理精细程度，普通来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采取。第28页实际成本管理实现基础第29页实际成本管理_系统参数设置系统参数设置应用场景举例 正确参数设置才能产 生正确计算结果 提议对于采取逐步综合 结转法情况启用成本 还原，以确保成本核实 结果准确。第30页实际成本管理_系统初始设置系统初始化注意事项 需录入期初在产品成 本资料信息。 系统允许

14、按本项目录入 期初成本数据，同时， 对于直接材料，还可按 详细材料明细进行录 入，方便客户将启用系 统前数据与启用后 数据进行有效衔接。第31页期初在产品成本调整单注意事项 因为生产任务改制、报 废或组织结构调整等经 营异常原因，可能造成 以前期间投产成本对 象、数量、部门信息等 变更，需要对期初在产 品数量、成本进行调整。实际成本管理-期初在产成本调整 此功效为10.4新增功效。第32页实际成本管理实现流程-数据归集第33页实际成本管理实现流程-产量归集产量归集 投入产量录入 完工产量录入 废品产量录入 在产品产量盘点录入 劳务耗用量录入 产品投入产出表 产品出入库明细投产量支持手工录入和引

15、入功效，但引入生产任务单和产品入库单都需先设置取数公式，如上图，建立对应单据与投产单对应关系，同时，也支持外部数据引入完工产量取自仓存系统产品入库单，也可在此手工新增，但只有能够对应到成本对象产品入库单在成本系统中才会正常参加成本计算 废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元、数值起源。此处废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量一部分单击【保留】可保留录入或修改在产品盘点产量，未经保留在产品产量按系统自动算出数量处理，所以一定按保留才能确认在产品产量。假如用户在当前期间保留成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保留结果为准，所以此时假如用户改

16、动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行对应在产品数量调整 劳务耗用量一样支持引入外部数据投入产出表反应了企业投入产出数量改变，正确核实成本前提之一是应该确保投入产出比合理性此处调用是存货核实产成品明细账，方便客户查询产成品出入库信息，降低切换不一样模块和界面带来麻烦第34页实际成本管理实现流程-费用归集费用归集 部门间共花费用录入 材料费用录入提醒：部门间共花费用是指属性为基本生产车间不一样部门共同耗用且无法直接明确是哪个部门耗用费用。此处费用不能为材料费用。 人工、折旧、其它 费用录入提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间部门领料单才会参加成本

17、核实， 废品索赔录入提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其它费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共花费用费用单据将采取共花费用分配标准，而选择了转入制造费用成本对象时，将采取制造费用分配标准进行费用分配。提醒：废品索赔录入数据将作为废品损失和本期完工成本抵扣项 第35页实际成本管理实现流程-费用分配第36页实际成本管理实现流程-费用分配流程材料费用录入费用折旧费用录入工资费用录入其它费用录入直接费用分配间接费用分配制造费用科目其它费用分配材料费用分配间接计入直接计入制造费用分配在部门内全部成本对象间分配指定了共耗成本对象

18、，需要分配指定了详细分配对象，不需分配到详细成本对象制造费用分配标准费用分配标准确定成本项目直接材料直接人工制造费用等到详细成本对象确定成本项目第37页实际成本管理实现流程-费用分配层次第38页实际成本管理实现流程-费用分配费用分配 各项费用分配方法, 提供了手工、自动、向导三种方法，对于向导式可保留计算方案，方便操作。 费用分配标准材料定额投料单物料对应分配标准自定义提醒：材料费用分配时提供了存货核实功效，若分配前未进行过存货核实，可在此先执行核实再分配，未经核实生产领料单可能会有成本为零单据，影响成本计算。另外，领料对应领料部门本期若无成本对象投产则无法进行材料费用分配 费用分配功效-分配

19、对象 对照表成本对象组应用第39页实际成本管理实现流程-成本计算第40页实际成本计算方法品种法分步法分类法分批法定额法产品A产品B原料C原料D原料E产品A1原料FA类产品第41页成本原理-实际成本计算(品种法)材料费用制造费用完工产品成本A材料 100￥B材料 210￥ 300￥材料费用 310￥制造费用 300￥总成本 810￥品种法计算原理人工费用 200￥人工费用 200￥第42页成本原理-实际成本计算(分步法)逐步结转分步法平行结转分步法 （与结转式成本还原）生产步骤一生产步骤二生产步骤三材料费用 制造费用 3000材料费+3000制造费3000+1000材料费+3000+1000制造

20、费3000+1000+2500产成品成本 15500生产步骤二材料费用 8500制造费用 1000半产品成本 11000人工费用 1500生产步骤三材料费用 1制造费用 2500产成品成本15500人工费用 1000人工费用 500人工费用500+1500人工费 500+1500+1000生产步骤一材料费用 制造费用 3000半产品成本 5500人工费用 500第43页成本原理-实际成本计算(分类法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥第44页成本原理-实际成本计算(分批法)材料费用销售订单1生产批次1销售订单2生产批次2产品入库1产品入库2人工费用制造费用品种A第45页成本原理-在

21、制品成本分配标准只计算材料成本按约当产量（约当系数按成本设置）（材料）按未关闭任务单对应投料单计算（材料）按定额材料投料单计算（材料）按在制品材料盘点计算自定义标准第46页实际成本管理实现流程-成本计算成本计算 向导式成本计算 计算前费用分配功效 自动成本计算 详尽计算汇报，让成 本计算过程透明化，异 常问题处理提议，让解 决问题愈加得心应手。第47页实际成本管理实现流程-凭证处理第48页实际成本-账务处理流程图原材料应付工资应付福利费累计折旧无形资产辅助生产成本待摊费用和预提费用制造费用废品及停工损失 生产成本 -基本生产成本 自制半成品产成品第49页实际成本管理-凭证处理实现凭证处理全方面

22、凭证处理模板，落实作账制度；凭证自动生成并自动传递总账，降低工作量，确保数据高度一致。系统提供全方面凭证处理模板，包含费用归集分配、费用结转、产品入库、废品处理、期初在产成本调整、BOS单据，彻底落实作账制度凭证自动生成并自动传递总账，降低工作量，确保数据高度一致。第50页实际成本管理实现流程-报表分析第51页实际成本管理-报表分析实现报表分析明细到每个材料成本计算单，方便耗料分析；自动化逐层成本还原，快速准确；订单成本分析，快速测算订单及产品盈利系统提供材料成本计算单，明细到每个材料成本计算单，方便耗料分析自动化逐层成本还原，快捷准确订单成本分析，经过对销售订单成本与出库成本比较分析，快速测

23、算销售利润，确定订单盈亏第52页实际成本管理-报表分析实现报表分析掌握成本结构，明确成本控制重心 进行成本比较，把握成本控制力度 期间成本分析，识别重大影响原因成本性态分析，明确降低成本努力方向经过成本结构分析，能够掌握企业成本组成情况，指导企业控制成本重心 经过成本类型之间分析，能够掌握企业成本控制力度经过提供不一样期间成本分析，能够掌握企业成本重大影响原因经过对成本性态分析，区分固定成本与变动成本，帮助企业明确降低成本努力方向第53页实际成本结转式成本还原业务需求及应用场景应用场景 制造企业成本核实：采取综合结转分步法核实成本需要进行成本还原产品A半产品B原材料C当期半产品成本结构还原后成

24、本结构传统成本还原举例5个第54页实际成本结转式成本还原业务需求及应用场景应用场景 制造企业成本核实：采取综合结转分步法核实成本需要进行成本还原同一产品同时存在自制与外购半成品；因为生产工艺调整、用料变更等原因，造成半产品各期生产不均衡 仅以当期完工半成品成本组成百分比进行成本还原，使得还原结果很不准确，不能反应产品真实结构。产品A半产品B原材料C当期半产品成本结构当期半产品成本结构库存半产品成本结构还原后成本结构还原后成本结构传统成本还原结转式成本还原举例5个3个2个第55页实际成本结转式成本还原处理方案处理方案经过参数设置、基础资料设置、标准成本数据、结合实际成本计算为结转式成本还原提供数

25、据基础；完工产品实际成本还原考虑在制品、期初、期末库存，实现库存成本和产品成本准确还原提供基于结转式成本还原结果各类报表。标准成本增加平行结转算法，产成品成本按BOM结构分项卷算。 实现结转式成本还原功效需要在V11版本基础上， 安装PT010761专题安装包。第56页实际成本结转式成本还原业务功效与客户价值业务功效客户价值客户价值结转式成本还原功效第57页实际成本结转式成本还原业务功效与客户价值业务功效结转式成本还原参数客户价值结转式成本还原参数设置客户价值第58页实际成本结转式成本还原业务功效与客户价值业务功效结转式成本还原参数支持标准成本BOM结转式成本还原计算丰富成本还原报表客户价值使

26、成本还原更科学合理、准确；丰富还原明细及分析报表，为成本分析与考评提供了有利支持。考虑库存成本准确成本还原汇报客户价值第59页实际成本结转式成本还原业务功效与客户价值业务功效结转式成本还原参数支持标准成本BOM结转式成本还原计算丰富成本还原报表客户价值使成本还原更科学合理、准确；丰富还原明细及分析报表，为成本分析与考评提供了有利支持。客户价值按产品组成级次展开料工费各层级成本明细差异分析第60页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功效与其它模块关联企业案例分析第61页销售管理生产数据管理车间作业管理生产任务管理仓存管理作业成本管理存货核实总账管理实际

27、成本体系与相关模块集成第62页标准成本系统与相关模块集成第63页目录业务背景管理流程管理重点及难点模块（功效）特点及实施控制难点业务流程介绍重点功效与其它模块关联企业案例分析第64页企业背景：中国南车集团是中国铁路机车车辆行业两强之一，其电力机车产量近三年来稳居世界第一，内燃机车产量在20已达世界第二，铁路客车和货车产量进入全球五强。南车集团下属27个子企业规模各异，复杂程度不一，经过科学管理伎俩，克服了原材料上涨、能源紧缺、人力资源成本提升等各种成本要素不利影响，实现了集团销售收入和利润稳步增加。实施历程：9月，南车集团从原中国铁路机车车辆工业总企业中分立重组，成为国有独资大型集团企业，下属

28、27个子企业，分布在全国10个省、市 ；年6月，南车集团与金蝶企业签定战略合作协议，在集团内推广金蝶K/3ERP软件；206月，南车集团旗下百年老厂石家庄车辆厂，完成率先完成财务物流项目标实施，并经过了验收；同时南车集团以决定以石家庄车辆厂和南方汇通做成本管理试点单位;20，石家庄车辆厂和南方汇通成本管理实施上线，并取得了显著效果。成功案例分享南车集团（产品成本）第65页需求分析：产品品种多，使用物料多且出入频繁，核实工作量大；多采取计划成本法，核实粗放；兼有制造和检修业务，工艺流程复杂，质量要求严格；劳动密集型，人工成本高；物资财实不符，出入库随意性强，业务信息得不到及时反应；内部交易频繁，

29、交易价格无法准确制订，内部考评受限；企业准备推进内部管理变革，与国际接轨。成功案例分享南车集团（产品成本）第66页成功案例分享南车集团应用效益分析：财务、物流一体化，提升了数据采集及时性、准确性，极大提升了财务人员工作效率。细分了要素费用，达49项之多，成本分析愈加有效，为决议提供了更有力度支持。经过系统加强库存管理，设置了多个控制点，各种出、入库数据高度集中、明晰 ，为科学采购、优化库存结构以及合理库存提供了依据。 仅几个月时间，库存占用就从1.4亿降到了1.1亿。数字决议替换经验决议：以前因为缺乏科学准确数据支撑，决议 全靠经验加历史数据；如今数字化、信息化不但融入了经验，更多是依据历史数

30、据并辅以预测分析模型，让决议愈加科学，准确。提升了基础管理水平，强化了员工成本意识。第67页成功案例分享：风神轮胎（实际成本）1998年成立，塑胶行业，上市企业， 企业年产值约50亿元，年销售收入近40亿元，员工4千余人； 国家520家大型重点企业全国最大全钢载重子午线轮胎生产企业最大工程机械轮胎生产企业世界轮胎行业75强排名第26名，全国排名第8国内轮胎行业内利税均排名第一位第68页企业发展环境企业快速扩张，行业竞争加剧，市场改变频繁，企业产品结构复杂，市场利润变薄；优化企业产品结构，加强企业竞争力，增强企业成本透明性！需求实施关键点分析集成物流与财务管理，加紧各类信息传递；细化成本核实对象

31、，适时出具成本报表，形成市场决议信息库；搭建成本结构分析模型，直接指导优化企业生产结构；（基础级）一期实施方案同时实施财务、物流与成本管理系统，经过存货核实、往来款管理系统实现财务物流一体化，经过成本管理系统核实产品成本并建立管理系统，再配以适当个性化报表；验收项目验收汇报1）准确核实各种产品成本，直接为企业产品组合生产策略提供了准确依据；2）建立准确成本信息库，各类市场人员可从容面对市场万般风云；3）科学建立了成本分析、成本控制与考评体系，实现了全方面成本管理；风神轮胎产品级成本管了解决方案第69页成功案例分享许继电气（作业成本）企业介绍：河南省重点企业，国家电力系统自动化及继电保护控制行业

32、大型骨干和主导企业，是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。 97年4月在深交所上市。企业特征：当前，占该企业销售收入90以上产品（大部分是屏类），都是采取订单式生产。需要依据客户不一样技术要求、所处不一样自然环境等来设计、生产出符合客户要求产品。这些产品往往含有单价高、技术含量高、非标准性等特征。 第70页企业面临迷惑：成本管理现实状况：许继电气仍采取传统成本核实模式，即将直接材料归集到各产品上，而采取单一分配标准，将直接人工、制造费用按各产品所用人工工时百分比进行分配。更严重是，许继电气使用是定额人工，而没有使用实际人工工时。定额工时是在好几年前制订，伴随工艺及生产技术进步

33、，已经严重脱离实际。 决议层迷惑：定价难、协议决议难。如一项400万标，东方电子报价会低50万，而这个价格对许继意味着亏损。曾有一个产品，对手报价才500多万，而许继成本已经高达800万。销售部门迷惑：对财务信息产生了极大质疑，不愿轻易报价。许多商业机会被错过。财务部门迷惑：在多品种生产环境下，传统成本计算方法轻易低估高复杂程度、小批量产品成本，而高估低复杂程度、大批量产品成本，工作结果受到严重质疑，部门工作绩效无法提升。成功案例分享许继电气企业曾经碰到过这么一件事情：许继电气生产某个产品，在传统成本核实体系下，产品成本为626元。而竞争对手东方电子一样产品，卖价仅需要500多元。企业总经理命

34、令成本科在一个月之内搞清楚该产品成本过高是因为成本控制问题还是成本核实问题。调查结果表明，在该种产品成本组成中，直接人工、直接材料仅418元，而制造费用占了208元。分析原因是因为该产品主要是手工制作，需要较多人工小时，在传统成本核实系统下，其分配了大量制造费用。而实际情况是，该产品因为技术比较简单，除了人工消耗较多外，并不消耗企业太多其它资源。这一事件以后，许继电气高层就迫切需要一套合理成本核实系统以帮助其做出正确决议。 第71页迷惑原因分析：成本信息失真基于定额工时分配标准过于单一，且许多制造费用发生与工时没有直接因果关系；传统产品+部门核实方式，无法让管理人员了解成本产生过程，哪些作业成本消耗太，哪些小，成本控制无从入手；成本核实方法与现有生产模式不匹配，造成了成本核实不合理与不科学成功案例分享许继电气第72页金蝶提供作业成本处理方案作业成本核实科学费用分配方法：基于产品消耗作业、作业消耗资源，用作业将产品与资源紧密联络起来。按照每种产品实际生产工艺及加工方法，制订不一样费用分配标准。成本核实过程优化：成功案例分享许继电气第73页金蝶提供作业成本处理方案作业成本管理标准作业成本作业预算作业基础业绩评价成功案例分享许继电气第74页方