正航hrm解决方案未加密

1、正航HRM处理方案课程全国技术支持总部 吴伟第1页课程安排正航HRM选|用|育|留处理方案2人力资源概述1第2页人力资源概述分析纲领人事工作基本流程及岗位划分企业人力成本组成份析人力资源管理意义HR选型基本要求正航HR基本模块及销售模式第3页人事工作基本流程第4页员工进入退出企业轨迹第5页人事岗位划分人力资源总监人力资源经理招聘专员培训专员薪酬专员绩效专员人事专员。第6页人力资源概述分析纲领人事工作基本流程及岗位划分企业人力成本组成份析人力资源管理意义HR选型基本要求正航HR基本模块及销售模式第7页人力成本主要组成原因人力成本组成细项要素招聘成本。如信息公布、面试费用，招聘人员费用等取得成本工

2、资、分成、奖金、福利、费用分摊使用成本培训成本。如技能培训、企业文化等开发成本社会保险、劳动事故赔偿保障成本离职赔偿离职成本第8页人力资源显性成本与隐性成本人力资源取得、开发、使用、保障、离职等成本显性成本录用不适当人员引发机会成本；连续任用错误人员造成低效成本以及工作损失成本；人员离职前低效成本；人才流失造成知识丢失或竞争力丧失等成本；离职后岗位空职称本隐性成本第9页“人力成本”与“人力资本”费用人力成本投资人力资本人力类别企业投入性质成本负担劳动争议企业赢利企业成就投入结果第10页人事工作基本流程及岗位划分企业人力成本组成份析人力资源管理意义HR选型基本要求正航HR基本模块及销售模式人力资

3、源概述分析纲领第11页人力资源管理架构层次企业策略面企业方针、策略、目标组织架构、人力规划、岗位设计、岗位分析、岗位评价等政策确定管理面制度规划面选、育、用、留行为规范、工作流程规划人事行政作业考勤管理、考绩作业、人员异动、奖惩作业作业角色策略角色第12页HR部门两个工作关键基础事务型工作（操作性事务） 日常烦琐事务工作，包含员工入离职、员工职务等异动、相关人事数据统计与分析、劳动协议及保险缴交管理工作、考勤或薪资核实等；人力资源开发工作（战略性事务） 提升企业岗位规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理工作，即规划员工职业发展方向和促进企业人力资源开发与充分应用；第13页HR人员工作合理分配时

4、间第14页朝当代人事资源管理者角色转变第15页人事工作基本流程及岗位划分企业人力成本组成份析人力资源管理意义HR选型基本要求正航HR基本模块及销售模式人力资源概述分析纲领第16页HR系统选型基本要求一、员工档案信息全方面性 以人为本HR管理理念，在当代企业中应用越来越深入；企业需要对员工档案进行全方面、完整管理； 企业对员工档案信息管理，会伴随管理需求改变而改变，系统是否能适之应对？ 例：企业业务现已拓展至海外，员工外语能力需纳入对应岗位基本要求；此时，员工档案明细中，需要表达其外语能力，如：外语语种、外语级别；同时还要增加管理员工外语补助，需依据员工外语能力进行核实其对应外语补助；第17页正

5、航HR系统功效亮点一、员工档案信息全方面性： 1、人员基本资料 2、人事异动信息 3、员工协议、培训信息； 4、员工请假、加班及日常考勤信息； 5、员工绩效、保险、薪资信息； 6、自定义栏位功效应对HR管理需求改变；第18页HR系统选型基本要求二、平台化HR管理系统： 当代HR系统，不再是传统意义上人事管理软件，而是表达企业HR管理理念实现平台； 1、非HR经理（如生产部主管）也能登录系统进行对应HR管理作业（核决作业：请假、加班审批）； 2、企业领导需要登录系统适时了解企业人力资本信息（了解员工发展情况等）；（经理自助平台） 3、员工需要登录系统了本人在企业中相关信息（请假明细、考勤情况、奖

6、惩等） （员工自助平台）第19页正航HR系统功效亮点二、平台化HR管理系统： 1、核决流程(例：请假单、加班单等多级审批） 2、提醒精灵 3、网上核决（mail核决） 4、报表排程(例：定时将人力统计分析报表发送至主管邮箱中）第20页HR系统选型基本要求三、HR系统操作便捷性： 1、生产制造型企业，员工入离职率高，入职登记录入工作量巨大； 2、工厂人数上千人，天天都有N多人事异动 3、天天都要处理N多请假、上下班未刷卡等考勤异常 4、产线助理报上相关HR资料（产线员工相关档案、计件明细等），一笔笔录入，实在也是很头痛事情； 第21页正航HR系统功效亮点三、操作便捷性方面： 1、二代身份证直接读

7、取功效 2、组织机构图 3、相关信息穿透式查询； 4、相关功效批次操作功效； 5、日常考勤处理界面友好与便捷性 6、EXCEL数据导入功效 第22页HR系统选型基本要求四、HR系统查询与统计： 某日，生产部主管，向HR要其部门花名册 月初，需要向全企业公布当月生日员工，向当月生日员工进行祝贺； 某日，某领导需要在企业工作满三年以上员工清册； 某日，某领导需要各年纪段员工统计表 月底到了，某领导需要最近一周（一月/一季）人力进出统计分析表；等等 第23页正航HR系统功效亮点四、强大查询与输出功效 1、原始单据查询及EXCEL输出功效； 2、丰富人力统计分析报表；第24页人事工作基本流程及岗位划分

8、企业人力成本组成份析人力资源管理意义HR选型基本要求正航HR基本模块及销售模式人力资源概述分析纲领第25页正航HR基本模块及销售模式1、组织机构2、招聘管理3、人事管理5、培训管理7、计时/计件管理9、保险管理10、薪资管理6、考勤管理4、协议管理8、绩效管理第26页正航HR基本模块及销售模式第27页HR系统KEY控管基础模块(组织机构、人事管理、协议管理、培训管理）招聘管理考勤管理计时/计件管理薪资管理（保险管理、薪资管理）绩效管理验厂功效第28页HR系统KEY控管按在职人数来控管（分级以下）：200人（含）以下；201-500人；501人（含）以上（每加500人为一档）；举例：当用户注册K

9、EY在职人数为500，则系统会检验当前状态为在职人员资料笔数已到500，则无法再新增人员。第29页课程安排正航HRM选|用|育|留处理方案2人力资源概述1第30页选 才第31页选 才人力申请管理人才库管理面试管理入职管理第32页人力申请管理面对各单位人力申请，怎样判断各岗位合理人力组成？面对频繁招人，怎样分析哪些部门人力管理出了情况，从而进行改进？各岗位人力薪酬水平，怎样才是合理？第33页历史岗位人力组成份析离职率分析历史人力成本分析预算与实际人力差异表第34页岗位部门编制分析第35页部门员工性别统计第36页岗位离职分析第37页人力资源申请审核审批第38页选 才人力申请管理人才库管理面试管理入

10、职管理第39页人才库管理每次需要人才都要重新重复搜索很多暂时不需要优质待选人才放入了人才库，但需要时却不知该怎样查找怎样分拣大量应聘简历?第40页人才库建立（后备人才管理）人才网简历导入人才分类、关键字、自定义检索条件第41页人才库建立可录入工作经历、应聘信息等第42页人才库管理与检索第43页选 才人力申请管理人才库管理面试管理入职管理第44页面试管理已安排面试怎样让繁忙健忘部门主管们不会忘却。已面试暂不适任备选人才，临到需要时，已经忘了之前面试情况。有些人才虽不适合应聘岗位，但却可推荐给其它部门或事业部。令人头痛“投递狂”与“简历高手”。第45页面试安排通知、提醒面试结果统计面试结果提议、人

11、才分类黑名单管理第46页面试管理第47页面试管理黑名单管理第48页选 才人力申请管理人才库管理面试管理入职管理第49页入职管理面对每次数量众多入职资料头昏手酸。人才简历原稿怎样与人员资料共档备查。怎样判定人员资料信息真伪？需要全方面了解及统计人员档案。第50页面试结果直接转入人员资料人员简历可直接挂到人员基本资料上备查二代身份证验证及人员资料自动生成人事档案管理第51页维护录用人员-产生人员资料1、经过人才登陆记日期区间或快速查找，选择载入面试经过人才信息；2、人员编号系统自动产生，也可维护；3、录入部门、就职状态、到职日期等信息；4、产生人员资料，系统自动将对应分录人才信息转入人员资料中；第

12、52页二代身份证读取功效第53页人事档案管理以附件方式将个人简历载入系统保留！可录入员工证书、体检等档案；并查阅面试统计、奖惩信息等！第54页育 才第55页育 才入职培训管理日常培训管理第56页入职培训管理每次都没有最新组织结构图企业文化、员工管理要求、员工手册等资料，用纸质浪费，发送邮件又麻烦，且员工后续学习非常不便不一样岗位技术操作手册、生产操作视频、工艺流程文件等信息，怎样分类管理存放，便于员工随时学习？第57页随时依据当前部门结构自动生成组织结构图公告栏部门、岗位资料附档员工入职第一封信第58页入职培训文件管理依据左边树状生成组织机构图，点选编制人数或实际人数，可直接显示各部门人数。第

13、59页入职培训文件管理第60页育 才入职培训管理日常培训管理第61页日常培训管理员工参加过哪些课程培训、培训出勤结果、培训后考评结果？这些都是员工转正、升迁、奖惩依据转正考评统计、日常各项专业技能、绩效考评统计。在新劳动法下这些信息尤为关键培训与考评结果没落实为薪资奖惩条件基本等于白培训、白考评一些日常专业知识怎样做到有效分享？发mail？后续新入职员工怎样学习？第62页培训机构及培训讲师管理培训课程建立、培训统计、考评结果统计、考评结果直接可作为薪资项目条件技术公告栏，可将各项分享文件公布到技术公告栏第63页培训相关资源管理第64页培训统计统计员工培训成绩、培训单位、培训费用等详细情况第65

14、页绩效确认单统计员工绩效考评明细：考评周期、考评方案、考评时间、考评成绩等指定绩效工资发放对应薪资年月第66页用 才第67页用 才日常考勤管理员工绩效考评职务异动员工薪酬管理客户评定管理全员参加人力资源管理第68页日常考勤管理企业存在各种班别，各种考勤制度，排班与考勤异常确认成为工作量最大、最繁琐工作请假、公休、公出、调休、调班各种数不完多级审核审批。要么疏漏造成管理漏洞，要么审批效率过慢造组员工埋怨员工随意加班，新劳动法风险及加班费控制让考勤专员头痛弹性班、含糊班核实管理员工特休假（法定年假、企业特休假）核实管理第69页多班别排班，按班组甚至人员，Excel直接排班自定义各种假别、支持调休、

15、调班。各种流程都支援自定义多级审核审批流程弹性班、含糊班核实员工特休方案定义及核实加班申请流程，加班时数日控制、月累积控制第70页排班管理可经过以下同值或规律排班实现批次操作依行事历设置，休息日直接以不一样颜色标识。第71页假别设置、调休管理可自定义企业假别，核实计假单位等；可按人员或部门两种方式进行调班。可实现单日调整或班别交换；第72页加班、调休管理使用“加班单”使用“特休管理”第73页行事历设定红色日期 代表 休息日白色日期 代表 工作日点击鼠标左键:改变当日上班状态勾选表示日期为农历日期第74页请假管理当销假单保留后，销假数据会自动回写到对应请假凭单上。第75页自动审核审批第76页自动

16、审核审批第77页自动审核审批第78页自动审核审批第79页自动审核审批当您出差在外，而企业内部又有一些紧急单据需要您审核时，比如一些请假单、职位异动单需要您审核，那么经过网上核决功效，我们能够将当前需要您紧急审核单据直接发送到您邮箱中，只要您所处位置能够连接上internet，那么都能够直接登陆邮箱审核单据。使企业运作速度得以最快反应。第80页自动审核审批第81页出勤统计自动汇总第82页考勤异常情况汇总第83页定时自动发送报表到您邮箱第84页用 才日常考勤管理员工绩效考评职务异动员工薪酬管理客户评定管理全员参加人力资源管理第85页员工绩效管理直接生产人员与后勤人员工作性质不一样，不一样岗位人员K

17、PI也不一样，怎样有效做到多元化绩效考评新劳动法下，日常绩效考评统计尤其主要。数量庞大各个员工绩效确认原件，怎样做好存档管理绩效考评结果假如不能落实到员工薪酬，基本等于白考评第86页按照不一样部门、岗位、人员自定义不一样绩效考评方案日常绩效考评统计，员工绩效考评原件扫描附档绩效考评结果直接作为薪资项目条件第87页1、选择考评方案、考勤周期。考评人员、核实薪资年月2、载入资料。3、录入各考评项目标分数（系统会依据考评方案设定权重，自动核实出考评总分）4、录入考评等级5、保留(保留后系统将自动产生对应人员绩效考评确认单）第88页用 才日常考勤管理员工绩效考评职务异动员工薪酬管理客户评定管理全员参加

18、人力资源管理第89页职务异动管理员工调职、调岗、升迁、薪资异动等流程制度，怎样能做到防止管理漏洞又做到严谨、合理、弹性、高效要对一个员工做晋升或调职，需要搜集了解其在职期间全部成长历程，这反而往往成为HR专员最难工作固定职位、职级升迁，企业已定义了明确薪酬方案，但每次仍需手工调整薪资方案，工作量大且轻易犯错第90页针对不一样部门、岗位员工，定义不一样条件升迁条件，如年资、绩效统计等，经过人事异动单管理。定义灵活多级审核制度，针对未满条件优异员工仍可有弹性员工全部调职、调岗、升迁、奖惩、绩效及薪酬改变异动管理与历史统计自定义各种职位、岗位、专业等级等薪资对应条件，自动依据人事异动单生成待确认薪资

19、异动单第91页人事异动作业自定义人事异动项目第92页人事异动审批第93页奖惩管理人员资料中可查阅奖惩情况薪资公式中可直接调用奖惩函数核实奖惩薪资第94页薪资等级定义自定义薪资对应条件，例学历工资、职务工资、岗位工资，及对应生效日期区间等第95页用 才日常考勤管理员工绩效考评职务异动员工薪酬管理客户评定管理全员参加人力资源管理第96页员工薪酬管理企业薪酬方案到底怎样才具备高激励性？每个月都有些人数众多奖惩，逐一进行薪资调整，好累好累。不一样地域相同保险有不一样投保基数，有多地点分企业、办事处HR算薪不但工作量大，且很轻易犯错。计件薪资统计与计算，永远都是HR人员抓狂工作。而单一件资方案不但不会降

20、低HR薪资计算工作量，也起不到任何生产激励作用。第97页依据不一样岗位、工作性质甚至个他人员，自定义不一样薪资项目及薪资方案，做到因职定薪相同薪资项目能够依据不一样薪资方案设定不一样投保基数、基率等奖惩单自动生成薪资项目异动单，自动与薪资挂钩计件薪资方案，与生产报工一体结合，HR无需任何工作量，含有高激励方案计件阶梯单价、奖惩阶梯、累积工作量及绩效奖金等(个人/集体计件、采取定时定量计件管理、计时工资)第98页薪资方案系统自动统计实发工资第99页薪资异动第100页保险作业可经过公式设置平均薪资及保险缴交基数；第101页奖惩作业人员资料中可查询人员奖惩情况第102页薪资条Mail发送功效第103

21、页计件单价设置第104页计件薪资确认与生产结合可直接从生管系统中导入员工生产工时第105页用 才日常考勤管理员工绩效考评职务异动员工薪酬管理客户评定管理全员参加人力资源管理第106页客户评定管理劳动法原因与客户原因考勤统计与薪资统计客户评定管理第107页客户评定处理方案第108页客户评定系统第109页全员参加人力资源管理“人性化”人力资源管理要怎样去表达与执行?各部门主管怎样参加到人力资源管理中?人力资源管理要怎样才能实现真正全员参加?第110页WEB化经理平台 人力资源相关信息查阅与审批(请假加班等审批作业)WEB化员工自助平台 员工个人相关信息查阅(请假加班休假等); 员工个人自主加班请假培训等申请作业;第111页留 才第112页留 才员工福利管理知人善用员工关心第113页员工福利新劳动法国家法定年假，在增加员工福利同时也大大增加企业用人成本，用工结束未休完年假按3倍工资赔偿，稍有疏漏将造成企业更大损失人性化管理需要考虑员工实际情况给与最适合哺乳假，但考勤管理成为大难题国家为给老百姓福利，年底奖也能够分摊到各月抵扣个税了，但这却忙坏了HR专员为何企业一些员工福利活动，经常是参加人气不旺，员工反响并不好，企业花了钱却得不到效果第114页定时运行员工年假余假报表；强制请假必须先休年假自定义休息区间哺乳假，让制度愈加人